三分厂任务与职责.docVIP免费

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光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制三课任务职掌(组织机能表)生效日期01年5日1日页次7/13单位制三课主管巩劲强组员粟纯青,周玉梅等40人任务a依据生产计划生产,跟踪生产进度,确保达成出货计划完成生产目标。督导各项工作,提高产品检验合格率,减少客户抱怨,满足客户需求。职掌内容1依据生产计划及目标执行作业并掌控进度。2生产异常时知会生管并配合协调生产计划。3确认订单出货计划、客户品质要求。4制程品质提升改进及成品检验不合格控制。5生产绩效管理及评估作业成果提升改进。6生产设备、工用具管理及实施点检保养维护作业。7机器故障请修及修复后效果确认。8油性松香、二甲苯、铜箔清洁剂、水性松香、微蚀液等化学物品使用与防护。9品质异常、客户投诉之协助原因分析,改善对策确立及实施。10不合格品、客户退货品之标识、隔离、重检、处理及登录。11报废品之控制,标识、隔离,统计报废及补料申请。12及时向相关单位回馈品质检查信息状况。13协助工程课完成样品O/S测试、表面处理及检验。14参与新品量产、变更/修改之研讨及提案。15协助品证课治具验收及异常提报【登录治具履历卡】。16生产指示单品质、数量交接及记录管控。17成品缴库、生产指示单整理登录并交付生管课归档。18成品检查报告书、FQC检查日报表及相关点检作业实施。19三天内尾数处理结批及每月底半成品盘点。20作业标准书与操作说明书之制定。21教育训练计划实施,人员品质检查技能鉴定,安全督导及。22使用物品之请购、领用及超耗控制。23遵守并执行厂规厂纪及新增制度传达。245S推行管理与维持,本部门工作方法持续改善。25ISO-9001品质管理体系之执行与维持。26加班申请与控制。27内部人事管理及月度考核。28上级交办事项之执行与回馈。核准审核提案

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