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贷后管理检查岗岗位说明书.doc
贷后管理检查岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）贷后管理检查岗岗位编号(Code)14.03.03所属部门及处室(Department)公司业务部贷后管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)贷后管理室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行风险控制目标，开展...
2025-05-01
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深加工，三轴，同步器，装配，中转成品库，扩散件的，毛坯外围加工，有两个成品库，59市场部外有一个仓库，山上有钢材、油料库.doc
深加工，三轴，同步器，装配，中转成品库，扩散件的，毛坯外围加工，有两个成品库，市场部外有一个仓库，山上有钢材、油料库。有两个成品库，直接外销，其它的厂。有一个内配计划，有一个外销计划。总装厂、重型厂车为它的主要客户。同步器自己做精加工。壳体自己做，59厂都有承包责任制。大厂房对面有一个修造分厂，做一些特制零件，工装，备品、备件。还有一个包装箱厂：全是木制包装箱，也做一些家俱，此厂自由度很大。他们...
2025-05-04
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大齿集团组织结构图.PPT
股东会股东会大齿集团行政组织结构图党委会党委会副总经理副总经理总经理助理总经理助理党委副书记党委副书记党委副书记党委副书记工会主席工会主席副总经理副总经理副总经理副总经理总工程师总工程师总会计师总会计师控股参股控股参股总经理总经理监事会监事会物业公司物业公司装备部装备部装备分公司装备分公司能源分公司能源分公司机电配件分公机电配件分公司司环保科环保科幼儿园幼儿园综治办综治办招待所及食堂招待所及食...
2025-05-04
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DESCRIP.DOC
KNOWLEDGESHARINGSESSIONLEADERSDESCRIPTIONChangeEnablementJ.TerrenceFinerty,EdgardoPappacena,MildredTanWouldyouliketohelpyourclientsthroughorganizationalandpersonaltransitionsastheyembarkontheirjourneytothefuture?Ourclientsaremovingatanacceleratedpacetomeetthedemandsofthecomingcentury...whetherweareimplementinganewsystemorreengineeringthefinancefunction,weareenablingchange.TheChangeEnablementkno...
2025-05-04
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赖培山工作总结.doc
赖培山工作总结1,安排销售公司的运作;2,从新调整广东的销售团队3,联系广东的供应商,整合新产品;4,进行大量的促销安排,调整激光类\色带\纸张介质的价格;5,推进大客户的销售;下周工作安排1,继续联系供应商,整合新产品;2,沟通咨询落实销售公司的运作结算模式,包括税收\资金等3,制作销售公司的考核\核算\奖励模式,赖培山
2025-05-01
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CLSRVSYS.DOC
CLIENT/SERVERSYSTEMSANDPACKAGEINFRASTRUCTURE,CONNECTIVITYANDNETWORKINGKNOWLEDGESHAREATTENDEESFrederickR.MartinStevenT.Lyman*DavidChomasBryanD.WigginsMikhailHansenLeeanneW.HallquistAndrewS.ClarkPhuongL.TranJeffC.GromowskyKevinF.MulhallNaonoriKainoKeiSugimotoPedroViudezCharlesL.RyanJosephA.Vocaire,M.WilliamIsbell*JoseManuelRoshnes*BillIsbellKarenJ.Noecker*RalfZalchChristopheLefevreNicoleKeller-Hy...
2025-05-04
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CHANGE_1.PPT
Aboutthispresentation...ThispresentationhasbeendesignedtohelpourBusinessConsultingpractitionerseducatethemselvesabout,anddiscusswithourclients,someofthekeyconceptsrelatedtoChangeEnablement,aswellasthechallengesfacedbymanagementastheytrytoimplementchangeintheirorganizations.Text/notesareprovidedtohelpyoulearnmoreabouttheconceptsanddelivertheminaneffective,insightfulway.Thepresentationconsistsoft...
2025-05-04
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CE_97.PPT
ABFY97Plans-NetworkTechnologiesJosephL.LanziseraManager-BC,PhiladelphiaABIntroductionJosephL.LanziseraManager-BusinessConsulting,PhiladelphiaLineSponsor-ATG/ConnectivityEngineeringABPresentationAgenda❑CurrentstateoftheATG’s“ConnectivityEngineering”Practice❑KeyQuestionsfacingus❑MinimumFY1997Plans❑NetworkTechnologiesResources❑QuestionsandDiscussionABCurrentStateofATG/CE❑TheATG/CEpractice...
2025-05-04
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咨询师的说与听.docx
咨询师的说与听来源:新浪博客作者:王德禄日期:2012-10-26点击:31次作为一名咨询师，我们在做咨询项目时经常会遇到四类需要发言的场合，这四类场合说话的感觉和说话对象各不相同。这四种场合分别是：调研、项目组内部讨论、头脑风暴和汇报。作为一名咨询师，我们在做咨询项目时经常会遇到四类需要发言的场合，这四类场合说话的感觉和说话对象各不相同。这四种场合分别是：调研、项目组内部讨论、头脑风暴和汇报。四类场合的第一...
2025-03-02
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BRWORK.DOC
BuildRelationshipsMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:BeCrediblePhaseDeliverables:NoDeliverables.StepName:ShareBusinessIdeasStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:NoTasks.StepName:UtilizeresourcesofotherservicelinesStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:NoTasks.StepName:ShareCredentialsStepDeliverables:NoDeliverables.Tasks:NoTasks.StepName:ShareExpertisew/ClientsandCommunityStepDeliv...
2025-05-04
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咨询公司自我诊断.doc
2004-05-20咨询人给自己开药方分类:管理咨询—albertxu@08:17咨询作用需重新定义；将收费与客户经营绩效挂钩；别过于接受甚至加强内部分工；别制造出太多的行话和神秘词汇；需重新检视客户关系。目前，企业一遇困难就削减管理顾问的支出，这似乎已成惯常行为，咨询服务可有可无吗？这不得不让人怀疑管理咨询对企业的价值。其实，相对于其昂贵的价格来说，管理咨询的价值也似乎有点名不副实。但从理论上说，应该越是有困难，越...
2025-04-28
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VIP
咨询公司员工手册.doc
2004-05-20咨询公司员工手册分类:管理咨询—albertxu@08:17♦=员工手册=♦真诚、和谐、创新、务实公司理念：团结拼搏，锐意进取，开拓创新，追求卓越；第一章总则1、本手册是公司全体员工的指导规范和行为准则。2、本手册解释权属公司行政事务部，最终解释权属公司董事会。第二章员工守则1、中心倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。2、员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。3、遵守国家法律、法...
2025-04-28
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雀巢与家乐福之供货商管理库存系统案例.doc
雀巢与家乐福之供货商管理库存系统案例说明壹、背景雀巢公司为世界最大的食品公司，由亨利.雀巢(HenriNestle)设立于1867年，总部位于瑞士威伟市(Vevey)，行销全球超过81国，200多家子公司，超过500座工厂，员工总数全球约有22万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。台湾雀巢成立于民国72年，为国内最大的外商食品公司，产品种类包...
2025-05-01
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STRATEG1.PPT
StrategyPlannerStrategyPlanner©1992ARTHURANDERSENCO,SCAllRightsReserved.12/941StrategyPlannerStrategyPlannerStrategyPlanner©1992ARTHURANDERSENCO,SCAllRightsReserved.12/942QualityExpertiseActivityInteractwithotherparticipantstofindindividualswhofitthefollowingdescriptions.Askfortheirsignatures.Findsomeonewho...Signature❏HasreadabookbyDeming.____________❏Hascomethefarthestdistance____________...
2025-05-04
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访谈纪要9.doc
访谈纪要访谈对象：姜华异型车间副主任49年出生工程师中专访谈人：廖雄辉小吴访谈时间：9月11日下午16：30－17：30一、主要结论（远卓的分析和判断）1、经济责任制考核上存在一定的不合理之处，但大的方向不存在问题。2、经济责任制考核上如何处理好部门之间的差异和部门之间的牵动效应仍需探讨。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、现车间是原异型车间和原精加工车间合并而成。现车间共101人，实际在岗97人。管理现...
2025-05-02
128
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访谈纪要6.doc
访谈纪要访谈对象：李慧敏女技术研发部副部长65年出生高级工程师本科访谈人：廖雄辉小吴访谈时间：9月11日上午11：30－12：30一、主要结论（远卓的分析和判断）1、访谈对象对管理状况了解不够，言语极其谨慎。2、新品开发未能做到以市场为导向或竞争为导向，闭门造车。多年来，新品开发力度不够，未开发出极具竞争力的新产品。3、新品开发人员的激励力度欠缺。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、部门负责产品新品种、...
2025-05-02
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华夏银行岗位信息表(运行室制卡及风险管理岗).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表制卡及风险管理岗岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）制卡及风险管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心运行室工作地点(Location)上海市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心运行室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行信息技术部、网络银行部、个人业务部，分行信息技术部外部协调单位(External)万...
2025-05-01
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Timesheet(6月).xls
信永中和会计师事务所工时统计表ShinewingCertifiedPublicAccountants:TimeSheet刘庆国1711....1520033NAMESTAFFIDPERIODYYMM项目名称摘要项目代码项目时间合计负责人签字123456789101112131415CLIENTJOBDESCRIPTIONJOBCODETOTALHOURSApprovedBy东风东风大齿重组整合非收费时间统计NON-CHARGEABLEDESCRIPTION年假AnnualLeave公共假期PublicHolidays特别假期SpecialLeave病假Illness/medicalappoint倒休假Leaveinlieuofovertim培...
2025-05-04
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服务质量标准（框架）.doc
程序文件服务质量标准（框架）2002年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共2页第1页1目的及适用范围1.1为更好、更快的满足客户的需求，特制定本程序。1.2本文件适用于普通汽车服务公司各分销中心。1.3本程序文件由普通汽车服务公司市场部制定，其解释权及修改权属市场部。1.4本程序文件从2002年月日起执行。2职责2.1分销中心主管负责监督本标准的执行。2.2销售人员、销售行政人员、配送人员、店门接待人员、...
2025-03-06
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访谈纪要1.doc
访谈纪要访谈对象：宋穂平人力资源部副部长66年出生工程师访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：9月10日上午9：20－10：30一、主要结论（远卓的分析和判断）1、人员过多，员工思想陈旧，减员难度大。2、过去的待遇和机制留不住人才。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、部门负责人员招聘、辞退等劳动合同管理；员工薪酬管理；高管以下人员的人事管理；制订、修订、完善经济责任制，并进行考核；员工培训。2、人力资源目前有6...
2025-05-02
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