深加工，三轴，同步器，装配，中转成品库，扩散件的，毛坯外围加工，有两个成品库，59市场部外有一个仓库，山上有钢材、油料库.docVIP免费

深加工，三轴，同步器，装配，中转成品库，扩散件的，毛坯外围加工，有两个成品库，市场部外有一个仓库，山上有钢材、油料库。有两个成品库，直接外销，其它的厂。有一个内配计划，有一个外销计划。总装厂、重型厂车为它的主要客户。同步器自己做精加工。壳体自己做，59厂都有承包责任制。大厂房对面有一个修造分厂，做一些特制零件，工装，备品、备件。还有一个包装箱厂：全是木制包装箱，也做一些家俱，此厂自由度很大。他们的库房占压资金比较多，每道工序都有在制品，积压比较少。有一些计划，但不是特别准，看板管理。有ABC管理，但他们没有标准。机器设备比较老，新的设备五台中的两台在用，壳体设备比较新。其一半的产品为东风，现在外销在增加。中轻型变速箱，正在研究重，但过程比较长。自已研发的。东风有一个工业研究所，与其有合作。59自已根据市场进行研发。26人是产品开发部，其中5个是实验人员。本来要与德国搞一个合作项目，最后没有谈成。零部件事业部与59厂不在一起。事业部在一招与市中心近一些。59厂在远一点的地方。坐车得30分钟左右。市场部业务员是分区的。研发信息的部分也是从市场部来的。采购分内采和外采。以前均有东风采，后来就外采较多。钢材是内采。他们有一个大的生产计划。综合管理部综合大平衡。但并不是很准确。总体印象，办公条件差一些，地方有限，有一块不良投资，以后可能向重型或轻型两个方向发展，外销的利润要高一一点。对零部件事业部感冒，一般事情要向零部件事业部汇报。是一个子公司，但又不完全象个子公司。计划上只有内销上有联系。内采的价格还要高一些，但钢材是硬指标。考核对每一个公司都有一个指标，59厂是个利润中心。对考核体系来看。工资总额是东风定，人事是自己定。EVA考核。中层一年工资不太清楚，资料上可能没有。工资水平不算低，工资月大概有两三千多。比当地要高，消费水平比北京还多。工人有可能比干部还要高一点工资，以任务为中心。中层的水平：基本上都由搞技术上来的，他们经常换领导，好象有定期轮换。一般都是从做技术、生产来的。总工程师的权力比较大。他们的布局：各分厂有东有西。制造工程部：工艺考核体系是新建的，由综合管理部考核、制度、规章。总经理是由上面派下来的。对将来的发展有无思考？向重、型发展，中间的市场快饱和，而且他们的产品也比较成熟。新产品一直在开发。周期比较长。没有引进项目，所以整体上经大齿。问题：信息流比较差，有一些步骤没必要。他们有二三人做市场信息方面工作，但并不令人满意。有一些职能还是99年的东西。零部件事业部对59厂的管理比较多一些。财务、销售、采购的流程，是自己单位定的。总体程序做的还可以，从控制的角度上还行，效率不知道。替代执行。财务的核算、成本控制，成本按定额走，差异并不太管。费用分摊也是按定额分摊。核心按工时分摊。财务部不管考核。内部有一个给领导的报表。好象有一个分析报告，似乎每个部门都有。财务每个月都要报表。主要控制的指标。生产部有一个审计员。财务的融资职能比较少。他们的贷款比较大，负担比较大。他自有流动资金好象不太好。费用挺大。内部借款：东风内部有一个财务结算中心，内委这一块利息比较高。59内部资金紧张，外部相对好一点。其应收帐款主要是外部。内部的结算还算比较及时。内部积压比较大，设备更新要做一些才行。内部借款好象是十几百分的利息。他有一个子公司，并控股。生产计划已结做到周计划。采购也是用招标制，内采不是这样的。生产能力？周边生产能力？研发能力？他的成本、费用都比较高。内部管理主要是存货。有无百元产值制造成本？它的成本结构？他们有很多设备是帐外设备。外购外协不一定是当地的产品。是竞价材购。