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访谈纪要访谈对象:李慧敏女技术研发部副部长65年出生高级工程师本科访谈人:廖雄辉小吴访谈时间:9月11日上午11:30-12:30一、主要结论(远卓的分析和判断)1、访谈对象对管理状况了解不够,言语极其谨慎。2、新品开发未能做到以市场为导向或竞争为导向,闭门造车。多年来,新品开发力度不够,未开发出极具竞争力的新产品。3、新品开发人员的激励力度欠缺。二、访谈纪要(访谈对象的陈述)部门简介1、部门负责产品新品种、新型号、新规格的开发、科研工作,组织编制公司年度科研计划;参与公司长远发展规划的制定工作,并根据规划拟定公司技术进步和产品开发规划、技术改造长远规划、年度技措计划、基本建设计划。2、人员构成:部门共9人,3个研究人员,6个部员,其中2个工艺员。8个本科以上学历,1个本科以下。部门是公司学历最高的部门之一。人员流动1、人员流失率很大,主要原因是工资待遇太低。高级工程师每月拿到手的现金1000元左右,工程师700-800元。科研方式1、实行项目制,选择项目负责人以专业技能为主要标准,车间技术人员担任项目责任人的概率大。项目成败与项目责任人收入有一定的关系,但关系不大。2、立项程序:先由部门提出,提交公司办公室研究,形成决议后,组建项目小组,实施项目。与相关部门的关系1、车间生产工艺标准的整改必须通过本部门的同意。服务车间的工作主要是车间无法解决的科研问题。2、新品开发销售部参与程度不高。其它现状1、员工对新制度的认可度高。

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