访谈纪要1.docVIP免费

访谈纪要1.doc_第1页
访谈纪要访谈对象:宋穂平人力资源部副部长66年出生工程师访谈人:廖雄辉杨兴龙访谈时间:9月10日上午9:20-10:30一、主要结论(远卓的分析和判断)1、人员过多,员工思想陈旧,减员难度大。2、过去的待遇和机制留不住人才。二、访谈纪要(访谈对象的陈述)部门简介1、部门负责人员招聘、辞退等劳动合同管理;员工薪酬管理;高管以下人员的人事管理;制订、修订、完善经济责任制,并进行考核;员工培训。2、人力资源目前有6人,1正部长,1副部长,1主任科员,1个工资劳动管理人员,2个培训员。人员结构1、至8月底,公司共有870人,其中高管人员6人,中层管理人员27人。2、人员结构详情统计后,经公司领导批准后,递交给远卓。经济责任考核管理1、成立考核组,由常务副总担任组长,各有关单位负责人担任成员。2、生产车间或有具体指标的部室,注重硬指标的完成情况;没有硬指标的部门或中层干部,注重协调管理能力。3、实行考核结果末位淘汰制。3、具体实施办法另递交文件。薪酬管理1、公司高层管理人员实行年薪制,年薪总收入=基本年薪+奖励年薪+福利保险2、中层管理人员、技术干部的月薪=技能工资+岗位工资+绩效工资;其它机关部室管理及技术人员的月薪=技能工资+岗位工资;生产部门员工月薪=技能工资+岗位工资+奖金。3、每个员工的薪酬由固定部分和浮动部分组成,浮动部分与考核结构挂钩。培训1、目前还没有具体的员工培训方案出台。存在的问题1、员工思想观念转变不过来,仍不能适应市场竞争的要求。2、目前人员偏多,按测算只需600人,多出近300人,减员难度大。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

小李飞刀排名第一+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部