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员 工 管 理 制 度.doc
大连思创信息材料有限公司员工管理制度SC/QER-10员工管理制度第一条为了加强本公司部门人员的管理，根据公司的各项章程及相关法律法规，特制定本制度。第二条本制度为本公司重要管理制度之一，适用于公司的全体人员，要求全体人员要认真贯彻执行。第三条本制度为试行版本，如各部门有追加项目，可随时提出意见，经总经理审核批准后，由人力资源部补修及增订保卫安全管理第四条本制度旨在加强我公司的防火、安全工作、保护生产设...
2025-05-01
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大连思创成品库存23.xls
型号品名规格库存EPSONIE001BK-04-0420KGE5-04-05-27-21U20KGE4-04-05-27-22U20KGE6-04-05-27-21U20KGE2-04-04-27-19U20KGE3-04-05-27-19U20KG广州库存20KG/桶墨水品名库存品名库存C5-04-04-13-1480IE003CY04-019C5-04-01-03-1220IE003MG04-019C1-04-01-04-250IE003YL04-019C1-04-04-24-1240IE001BK-04-0418E1-03-12-30-2360IE001MG-04-019E2-04-01-03-1520IE001YL-04-019E3-04-01-03-1660IE001CY-04-018E4-04-01-03-3180IE001P...
2025-05-01
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财务部管理制度--差旅费管理制度（新）.doc
财务部管理制度-----差旅费管理制度1差旅费管理制度第一章总则第一条为适应企业管理，提高公出人员办事效率，强化差旅费、会议费、招待费使用效果，进一步规范公司经费开支管理，完善费用控制制度，根据大开管发（2002）8号文、集团公司的有关规定以及相关法规的精神并结合实际，特制定本办法。第二条本公司人员到开发区以外地区出差的，均按本规定执行。第三条出差人员的住宿费实行限额凭据报销的办法，按出差的实际住宿天数报...
2025-05-01
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部门管理职责QER-03.doc
部门管理职责SC-QER-03行管部管理职责：1、组织结构、单位职责与权责划分的制定与修订2、负责配合公司的经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练3、经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才求所4、负责组织公司人员的招聘工作5、制定各项员工福利与工作安全措施及其调转手续的办理，并维持员工与公司间和谐关系6...
2025-05-01
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与华翔集团交流20041217.ppt
与辽宁华翔集团交流2004年12月18日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印目录一、关于集团管理二、人才的“选、用、育、留”专题阶段人才论空降和内部提拔核心团队建设发现人才特质－“用人用所长”领导力执行力华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印什么是企业集团？企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协...
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以绩效为基础的人力资源管理体系培训.ppt
以绩效为基础的人力资源管理体系培训2004年12月目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系人力资源管理概念的变化--传统的人事管理人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从...
2025-05-01
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华翔集团流程优化.ppt
与华翔集团交流—流程图的绘制方法2004年12月流程培训第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、什么是流程二、为什么要绘制流程三、如何绘制流程流程培训第3页2004年12月版权所有,不得翻印流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动输入输出123流程的基本要素•一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定的结果出现——单个或一系列连续的操作•一系列活动的组合，这一组合接受各种投...
2025-05-01
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华翔工作分析培训-20041217.ppt
辽宁华翔集团岗位分析培训2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书?4、如何编制部门职责说明书?华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书？4、如何编制部门职责说明书？华翔集团全面管理诊断报告第4页2004-12-...
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周记模版041028.doc
XX项目组咨询周记-第X周项目资料项目名称项目时间项目人员主笔人本周主题记录时间XXXX年X月X日-X月X日（第X周）日记内容项目内容X月X日X月X日工作方式和客户沟通工作结果经验与体会困难/障碍/失误与解决方法
2025-05-01
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华翔项目周记－第6周.doc
华翔项目组咨询周记-第六周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题项目报告撰写记录时间2005年1月3日-1月9日（第6周）日记内容项目内容1月3日，客户仍处在元旦休息期间，项目组也得到了难得的喘息时间。今天项目组又对接下来的工作进行了讨论，学飞重点对今后的工作安排进行了说明。一方面...
2025-05-01
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华翔项目周记－第5周.doc
华翔项目组咨询周记-第五周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目报告撰写记录时间2004年12月27日-1月2日（第5周）日记内容项目内容12月27日，这个星期已经处于方案制作后期，缪钺和鹏程的绩效、薪酬各项方案的初稿已撰写完毕，发给学飞，讨论之后再次开始二次修改，同时我们开始撰...
2025-05-01
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华翔项目周记－第4周.doc
华翔项目组咨询周记-第四周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人吴学飞本周主题集团组织架构、子公司业绩评价及高管薪酬激励方案设计记录时间2004年12月20日-12月26日（第3周）日记内容项目内容12月20日（一），根据项目进度，项目组本周工作重点是确定集团总部组织结构和部门职责、确定集团高管和各子公司经理的岗位...
2025-05-01
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华翔项目周记－第3周.doc
华翔项目组咨询周记-第三周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题管理诊断和培训记录时间2004年12月13日-12月19日（第3周）日记内容项目内容12月13日（一），客户采纳了我方对于华翔集团的人事建议，同时问卷调查统计总表也于周末完成，从本周开始，工作任务转向调查问卷分析报告和诊断报告。项目组拟定...
2025-05-01
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华翔项目周记－第2周.doc
华翔项目组咨询周记-第二周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题访谈与沟通记录时间2004年12月6日-12月12日（第2周）日记内容项目内容12月6日，项目组又对客户财务部、研发中心、客服、信息中心等部门的中层管理人员进行了访谈。访谈帮助项目组进一步了解了思创的业务和管理方面的细节问题，同时也使项目组认识...
2025-05-01
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华翔项目周记－第1周.doc
华翔项目组咨询周记-第一周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题初到华翔记录时间2004年12月1日-12月5日（第1周）日记内容项目内容12月1日，和新华信其他众多项目一样，本次项目也是从项目组成员在机场见面开始的。下午5点多钟，延误了一个多小时的航班终于降落在大连周水子机场。晓熙、学飞和鹏程已先行到达，大家碰...
2025-05-01
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华翔集团项目周记-第7周.doc
华翔项目组咨询周记-第七周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目收尾记录时间2004年1月10日-1月13日（第7周）日记内容项目内容1月10日，本项目所有方案都已出稿，项目组再次与副总裁黄和财务总监孙就子公司经济指标协议书的财务数据进行了确认和再次修正。虽然就咨询本身来说，我...
2025-05-01
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知识管理文件提交清单.doc
附件一项目资料清单编号资料分类备注1项目客户需求交流纪要Y2项目建议书Y3项目启动通知单Y4工作计划及启动材料Y5访谈提纲Y6客户提交客户材料Y7行业研究分析N8调查问卷及调查分析结果Y9访谈纪要Y10诊断报告Y11各阶段提交客户文件Y12中期（阶段）报告Y13终期报告Y14客户评价Y15提交客户文件清单Y16项目结束通知单17项目信息汇总表N18项目案例（WORD版和三段式、营销用案例）Y19客户中层以上人员名录及薪酬Y20项目说明（简单的综述...
2025-05-01
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项目经理评价表.doc
新华信管理顾问公司项目经理辽宁华翔项目评价注：由项目经理填写，项目董事确认被评人姓名吴学飞项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目本人新华信项目经历河南科隆绩效管理项目本人学历MBA北京经干院战略管理项目职务级别项目经理所在部门HRCC项目成员缪钺、周鹏程项目时间阶段一2004.12.1~2004.12.18阶段二2004.12.19~2005.1.13阶段三阶段四结束后项目具体工作项目主要内容进展情况阶段一访谈如期完成调查问卷如期...
2025-05-01
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附件二项目信息汇总表20041215.doc
附件二项目信息汇总表项目编号项目名称集团管理与子公司绩效管理咨询客户资料客户名称辽宁华翔集团英文全称地址大连开发区淮河中路7号，116600网址www.lnhxjt.com联络人黄俊联络方式0411-82173333所在部门及职务常务副总裁项目经理黄俊联络方式0411-82173333常务副总裁项目成员孙占洪联络方式0411-82173333财务总监项目成员联络方式项目成员联络方式项目成员联络方式项目起始时间2004年12月1日项目结束时间2005年1月13日项目董...
2025-05-01
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28-辽宁华翔项目三段论20040115.ppt
辽宁华翔集团项目咨询三段论第1页2004-1-15版权所有,不得翻印新华信曾为某大型企业集团提供组织架构和子公司业绩评价的项目咨询服务项目背景1．该企业集团从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过18年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。2．集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。3．华翔集团目前主营业务...
2025-05-01
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