辽宁华翔集团岗位分析培训2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书?4、如何编制部门职责说明书?华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书？4、如何编制部门职责说明书？华翔集团全面管理诊断报告第4页2004-12-16版权所有,不得翻印管理者经常遇到的困惑：1、为什么有些工作问题出现了，大家互相扯皮，谁都不愿意去干？2、为什么有些人工作量很大，干也干不完，而有些人却整天喝茶看报，无所事事？3、为什么许多新员工一直进入不了岗位角色，不知道这个岗位具体干什么？4、为什么有些人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？华翔集团全面管理诊断报告第5页2004-12-16版权所有,不得翻印管理者经常遇到的困惑：5、为什么我们的主管很难评价下级工作业绩的好与坏？6、为什么公司组织了一系列培训，而培训效果一直不佳？7、为什么我们招聘的员工常常不符合岗位的要求？8、为什么在岗人员十分迷茫，通常被许多莫名奇妙的临时工作任务搞得团团转？华翔集团全面管理诊断报告第6页2004-12-16版权所有,不得翻印为什么会产生这些问题呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？我们并不了解到底需要多少工作人员？我们并不了解如何有效地考核员工的工作？我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？我们并不了解员工的职业生涯？我们并不了解到底需要是么样的员工？我们到底该怎么办？！？华翔集团全面管理诊断报告第7页2004-12-16版权所有,不得翻印因此，我们必须进行岗位分析岗位分析1234分析岗位的上下级关系和岗位编制岗位的主要工作职责内容是什么？从哪方面评价？岗位的工作关系怎样？该岗位需要什么样的任职条件？华翔集团全面管理诊断报告第8页2004-12-16版权所有,不得翻印岗位分析也是开展人力资源管理的基础岗位分析岗位说明书绩效管理岗位评价薪酬激励培训与职业发展现代人力资源管理华翔集团全面管理诊断报告第9页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书？4、如何编制部门职责说明书？华翔集团全面管理诊断报告第10页2004-12-16版权所有,不得翻印岗位分析主要分析以下六大方面的内容工作要做什么任务导向分析工作要做什么任务导向分析工作要如何做行为导向分析工作要如何做行为导向分析工作结果是什么目标导向分析工作结果是什么目标导向分析工作环境是什么条件导向分析工作环境是什么条件导向分析任职条件是什么个人导向分析任职条件是什么个人导向分析工作责任是什么责任导向分析工作责任是什么责任导向分析华翔集团全面管理诊断报告第11页2004-12-16版权所有,不得翻印为了切实开展岗位分析，必须走出岗位分析的五大误区关于岗位的系统整理聚焦重点客观分析精细化管理的开始岗位分析不是…岗位分析是…关于人的事实罗列面面俱到主观臆断管理本身分析华翔集团全面管理诊断报告第12页2004-12-16版权所有,不得翻印新华信岗位分析流程确定岗位分析的对象确定岗位分析的对象确定欲收集的信息确定欲收集的信息选定收集信息的方法选定收集信息的方法信息的收集与整理信息的收集与整理对信息进行分析和提炼，与多方确认对信息进行分析和提炼，与多方确认形成岗位说明书形成岗位说明书华翔集团全面管理诊断报告第13页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书？4、如何编制部门职责说明书？华翔集团全面管理诊断报告第14页2004-12-16版权所有,不得翻印为了保证岗位分析切合实际，新华信采取如下填写形式：直接上级管理岗位直接下级岗位一直接下级岗位二直接下级岗位三直接下级岗位四需要填写本人岗位说明书和直接下级岗位说明书如果没有直接下级，只是填写本人岗位说明书；如有，则需要填写直接下级的岗位说明书华翔集团全面管理诊断报告第15页2004-12-16版权所有,不得翻印新华信根据企业实际设计了岗位说...
