拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
流程优化与变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程优化与变革
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
11制度撰写修订.ppt
流程名称：制度撰写修订流程流程拥有者：行政中心拟稿初稿组织审核按行文规范定稿、登记发文稿签发打印正式文件、发文文件执行是否修订结束否是否是•时间是否拟稿部门/主管部门总经理行政中心
2025-05-04
84
37.5 KB
1页
10
VIP
Jiangsu macro_030528.ppt
StrictlyconfidentialMacroReportJiangsuprovinceDraft05-20032MacroeconomicsummaryJiangsuhasthesecondlargestabsoluteGDP,is6thinpercapitaGDPand8thindisposableincomeofalltheprovincesinChina.DividedintwobytheYangziRiver,thesouthernpartofJiangsuisthebackboneofitseconomyandcomprisesalmost60%ofitstotalGDP,withonlyonethirdofitspopulationbutmostoftheaffluentcities.Thenorthernareashavehistoricallylaggedbeh...
2025-05-05
84
1.23 MB
15页
14
VIP
TCQ020201BJ(GB).ppt
TCQ020201BJ(GB)1主要问题组织架构的主要特点•各层面纯功能型的组织架构未能很好地支持满足细分客户群的差别需求,没有以客户和市场为龙头，对市场反应速度慢•以块为主的总体结构难以保证针对重点集团客户制定统一的全国性特色服务，并难以确保一体化的营销策略得到自上而下的贯彻实施•组织架构的各层面及各部门之间职责不清晰，存在多头对外的现象集团客户业务部的架构设计及其特点建议的组织架构中国电信集团公司其他部门集...
2025-05-05
84
278 KB
24页
20
VIP
Mckinsey：上海广电01_完善组织架构、优化管理流程（最终稿）.ppt
SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月六日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)2讨论内容¶项目介绍¶组织架构远景¶改革方案实施推进时间表SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)3项目内容及背景介绍诊断（2周）实施规划（1周）项目汇报会项目汇报会主要成果...
2025-05-05
84
1000 KB
57页
27
VIP
电力行业信息化.doc
电力行业信息化李季2003/11以前讨论电力行业信息化的文章已经很多，但本文章力图从另外一个角度来探讨这个问题。在讨论电力行业信息化以前，我们不能脱离电力行业的行业特点和背景分析。电力改革后，国家电力格局基本切成供配电为主的电网公司和发电为主的电力集团，目的放开搞活发电环节，实行竞价上网。但关系国民经济和国家安全的供配电环节基本还实行垄断经营。根据对电力行业的观察，笔者对电力行业的发展趋势不乏有下面几...
2025-04-28
83
42.5 KB
2页
49
VIP
山西东龙访谈提纲（高层）.doc
山汽—东龙汽车咨询项目访谈提纲访谈提纲一、访谈对象高层管理者（董事长、总裁）二、访谈目的1、了解高层领导者对于公司未来发展的构想；2、了解高层领导者的管理风格、经营理念；3、了解东龙公司的相关状况；4、了解公司近几年的发展目标；5、了解公司的企业文化；6、了解对项目要求与期望。三、访谈提纲新华信管理咨询制作山汽—东龙汽车咨询项目访谈提纲受访者姓名：联系方式：单位名称：职务：访员姓名：访问地址：访问时...
2025-04-28
83
31 KB
3页
39
VIP
中国汽车代理商足下的路.doc
中国汽车代理商足下的路--------------------------------------------------------------------------------《销售与市场》杂志，2000-06-30，作者:向明，访问人数:224阳光下，蜘蛛为什么这样悠闲。因为它知晓在哪里建—张网比较合适；睡梦中，蜘蛛也能获取食物。因为它有一个敏感的信息传输系统。笔者从事汽车销售工作，接触到不少做汽车生意的老板和业务员，当讨论起如何在保证最大利润的前提下快捷地销车以及扩大销量时，不...
2025-04-28
83
22.5 KB
2页
14
VIP
中国汽车世纪反思 汽车营销岂能舍本逐末.doc
中国汽车世纪反思汽车营销岂能舍本逐末--------------------------------------------------------------------------------2001年2月19日11:03经济参考报所谓汽车营销，用句通俗的话讲就是卖车。卖车，在中国这么大一个国家里，那当然是应该各有各的卖法。然而，就是关于卖法却产生了争论。综观汽车界的这场争论，虽然有很多说法，但总体上看，有两大流派，一派是汽车专卖店派，另一派是汽车交易市场派。他们公说公有理，婆说...
2025-04-28
83
25 KB
3页
47
VIP
Org_1.1v.ppt
CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)机密中国电信本地网组织结构手册(1.1版)二○○二年一月二十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)2¶手册目录•本地网组织架构概述和设计原则•建议的本地网组织架构与职责¶附录•50+个岗位职位说明书和业绩合同•关键业绩指标定义说明CTE020124SH-ORG-v2(2000GB)3组织架构与业绩考核体系概述本地网组织架构及...
2025-05-05
83
1.2 MB
143页
43
VIP
Mckinsey：内部客户项目管理文档.doc
McKinsey客户项目报告客户全称其它名称(ifused)客户代码编号地址(市，省，国家)母公司名称(如果不同)项目开始日期地址(市，省，国家)部门/行业重点Sectorleaderinformed已通知行业领袖?是否产品/服务重点工具与结构地域分类全球的/母公司DCS已通知全球DCSinformed?是否本地的/子公司DCS已通知本地的DCSinformed?是否项目主管项目经理客户服务小组功能分类:在最大量的三个之中指明重要的功能性关键字indicateprimaryfunctionalke...
2025-05-05
83
123.5 KB
4页
18
VIP
莱茵达管理流程提交版.ppt
莱茵达管理流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程...
2025-05-07
83
593 KB
33页
47
VIP
0904.ppt
华东区副总经理李中林访谈主要问题•现行运行模式上，行政介入太多，还没有完全脱离计划经济的影响•现在的销售公司还没有完全按照市场需求运行，存在三大问题：1如何管理新建的分公司（华东区有50个）2如何控制已有的经销商3如何协调两者的关系（李总的观点是要“两条腿走路”）•许多分公司、分销中心、分公司的经理能力上有缺陷：不懂管理和市场营销（市场策划处的方案经常得不到有效的实施，缺乏财务方面的知识，导致现在的...
2025-04-28
82
44.5 KB
6页
20
VIP
消费环境耶？.doc
消费环境耶？不良心理预期耶？李林目前，我国的经济正处于调整阶段，急需通过启动消费来带动经济的增长。而汽车工业作为一个新的经济增长点，不仅具有很强的产业关联度，而且对于消费需求的增长具有较为明显的拉动作用。因此，整个汽车行业，尤其是轿车工业，作为扩大内需的重要突破口而越来越受到社会各界的高度重视和广泛关注。从去年下半年开始，国家相继采取了诸如恢复汽车消费贷款、全面整顿汽车购买及使用过程中的乱收费...
2025-04-28
82
21 KB
2页
49
VIP
国际比较咨询招标文件.doc
江苏省电力公司苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目招标文件江苏省电力公司苏州供电公司2003年8月目录目录.................................................1第一章投标邀请书...............................................................................................3第二章咨询任务大纲...........................................................................................5一、咨询项目背景...........
2025-05-04
82
110.5 KB
18页
14
VIP
YL-SBL-01-技改项目确定工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技改项目确定工作流程YL-SBL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技改项目确定工作流程YL-SBL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.项目申请：使用单位根据实际情况提出项目申请报告并附项目可行性分析报告和各种技术经济数据，送研发中心进行工艺技术方案审定：2.2.工艺技术方案审定：如由需要工艺技术审定的项目...
2025-05-04
82
205 KB
2页
19
VIP
采购物资的购买、.xls
采购物资的购买、验收、领用核算流程流程拥有者：财务部时间项目部设备部财务部根据项目部计划编制采购计划否是否否公司领导审批物资的回收领用过程开始根据工程进度施工需要，编制物资需求计划需求计划书书根据项目部计划书，编制采购计划书采购计划书将编制好的完成计划书反馈回项目部确认编制采购申请单及付款申请部门经理审批财务经理审批付款购买付款回单反馈到设备部，以便收货领用物质子程序领用签收表根据物质发票，及...
2025-05-04
82
23.5 KB
4页
45
VIP
CTE020202SH-FR(2000GB).ppt
CTE/020202/SH-FR(2000GB)机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目讨论材料二OO一年二月五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE/020202/SH-FR(2000GB)2支持组织架构，关键管理流程和业绩管理手段的调整的根本目的是为了支持整体战略和相应战略举措的实施和落实行业的营运...
2025-05-05
82
1.19 MB
123页
10
VIP
It architecture.ppt
1TRANSFORMATIONTOTHEFUTUREITLANDSCAPEFOLLOWSAFOURSTEPPROCESSIdentifynewITrequirementsAssessexistingITsystemsDesignfutureITlandscapeaccordingtobestpracticeprinciplesDevelopaninnovativemigrationpathIdentifynewITrequirementsforChinaTelecomwhicharecreatedby•newcompetitivelandscape•newtechnologiesandproducts•changingregulatoryenvironmentAssessexistingITsystembyusingstandardtools•Applicationinven...
2025-05-05
82
918 KB
40页
17
VIP
柳州五菱一季度微车产销增长四成.doc
柳州五菱一季度微车产销增长四成00-4-28柳州五菱一季度生产微型车２４８３２辆，同比增长４０．４６％；销售２８０４０辆，同比增长４２．１７％；产销率达１１．９２％。其中，微型货车在全行业总量负增长的大环境下，仍保持了１０．４５％的上升势头；微客产量１２４４３辆，比去年同期增长１２２．２４％。谈到一季度产销快速增长的原因，五菱销售公司的负责人指出：首先是国家刺激内需政策开始起作用的结果；其次是我国加入...
2025-04-28
81
19 KB
1页
45
VIP
给大型汽车交易市场建设把把脉.doc
给大型汽车交易市场建设把把脉〖http://www.qiche.com.cn25/1014:37来源：中国汽车新网〗--作者：本网首席评论员杨锁民目前汽车厂家大力推广品牌专卖体系，在专卖店与有形交易市场的竞争讨论沸沸扬扬之际，全国许多城市投巨资建立大型、超大型的汽车有形市场的势头依然强劲，面对汽车流通领域的巨大变化，各地为何纷纷兴建有形市场？各地不遗余力兴建大型、超大型有形市场是明智之举吗？据统计，目前国内共有汽车交易市场５７０...
2025-04-28
81
25 KB
3页
35
首页
上页
63
64
65
66
67
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
