拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
流程优化与变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程优化与变革
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
中联重科售后服务流程优化草稿2.ppt
优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科在工业品关系型营销中,信任、承诺和吸引构成维系和发展客户关系的三大要素关系型营销三要素信任承诺吸引一般性信任,基于社会规则系统性信任,基于契约关系对个人品德的信任经验性信任,基于经历经验双方的合作意愿特殊情况下的恪守共同的利益关系事实上的紧密联系优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科在这三大要素中,遵守承诺和兑现承诺是发展与客户的信任关系和增强...
2025-04-28
145
358.5 KB
51页
48
VIP
应收帐款帐务处理流程.doc
1.目的及适用范围:1.1为了及时准确的核算应收帐款,加强货款回收,特制定本流程。1.2本流程适用于西北新技术实业股份公司及下属分公司。1.3本流程由财务部拟定,解释修改权归财务部。1.4本流程自2001年月开始执行。2.职责:2.1总负责人:会计部经理。2.2结算会计负责制作凭证,反馈挂帐信息,作帐龄分析及坏帐帐务处理。2.3稽核会计负责凭证审核。2.4销售内勤负责催款。2.5出纳负责接收客户汇款。2.6会计部经理负...
2025-05-03
169
24 KB
2页
48
VIP
战略制定流程.ppt
LCS000824BJ(GB)32麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势,了解不确定因素3.选择业务范围,决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标
2025-05-05
90
56 KB
1页
48
YL-CW-01-财务盘点制度.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司财务盘点制度YL-CW-012003年2月20日A1/41.为求公司财产存货盘点的科学性,使盘点事务有章可循,并明确相关人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本定理办法。2.盘点的范围:2.1.财务盘点:现金、票据、有价证券及租赁契约等;2.2.存货盘点:产成品、在产品、原料、辅料、委托加工材料、下脚料等;2.3.财产盘点:固定资产、保管资产及保管品等;固定资产:房屋...
2025-05-04
110
109 KB
4页
47
VIP
部分省市对经济型车禁限规定.doc
交易市场|市场研究|媒体预订|汽车租赁|维修驿站|车险专区会员登录新会员加入论题选择:WTO入关对汽车工业的影响经济型轿车是否会受到欢迎汽车应不应该降价部分省市对经济型车禁限规定标题:部分省市对经济型车禁限规定文章主题:经济车限行作者:发布日期:2000-08-10珠海市人大常委会1998年发布《珠海市道路交通管理条例》(第三十二号公告),此《公告》自1998年9月1日起施行。公告规定“发动机排量在1.0升以下的车辆不予核发号牌...
2025-04-28
193
23 KB
3页
47
VIP
8、人员晋升、降.ppt
流程名称:人员晋升、降职、辞退流程流程拥有者:人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批办理总经理/执行董事办理通过不通过调薪通知单提出申请离职通知书时间是否权限范围否是存档通知本人
2025-05-04
192
35.5 KB
1页
47
VIP
一周例会会议纪要 meeting minutes_311003 rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期:2003年10月31日8:30-10:00地点:苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者:苏州供电公司陈辉、戚征、卓燕、李冰、黄建宏、陈伟、孙晓韦、周军、赵熔、庄哲寅、吴海翔、陶叶炜埃森哲WinnieWu,TianWenqing,WangFeng,MichaelChen,RingWu,EricWang,ChristineTang记录人:吴砚主题:一周工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾,要点如下a.总结了本周的主要工作...
2025-05-04
144
171 KB
1页
47
VIP
中国社会调查事务所(SSIC)轿车市场专题调查报告(上).doc
中国社会调查事务所(SSIC)轿车市场专题调查报告(上)目前举行的第六届北京国际汽车展览会吸引了众多的观众。对于即将融入全球经济的中国汽车工业,中国百姓最关注的是什么?为此,中国社会调查事务所(SSIC)进行了大型的专题调查活动。样本情况此次调查范围涉及了全国10个城市,他们分别为北京、上海、天津、武汉、广州、重庆、南京、西安、哈尔滨、长春。本次调查的样本为:文化程度:小学及小学以下的人占0.8%;初中文化程...
2025-04-28
171
27.5 KB
4页
47
VIP
QUS_办公室访谈问卷_ questionair_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.办公室的定位2.办公室的主要职责3.办公室各职责完成的流程4.办公室的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.办公室人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对办公室的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您对本次项目的期望和建议(...
2025-05-04
122
77.5 KB
1页
47
VIP
一汽-大众去年销车8.doc
一汽-大众去年销车8.3万辆00-1-281999年,一汽-大众公司生产“捷达”、“奥迪”等轿车82000多辆,销售83000多辆,分别比上年增长24.4%和26.1%,全年盈利13亿元左右,比上年增长46.8%,创造了历史新高。1998年,北京首先出台了环保措施,其他轿车生产厂家也相继增加了在各地的促销力度,使一汽-大众公司在年初就面临着严峻的挑战。一汽-大众公司及时调整产品结构和销售战略,以技术领...
2025-04-28
164
19 KB
1页
47
VIP
1999我国汽车工业发展环境分析.doc
背景分析二:我国汽车工业发展环境分析(一)国际环境在经济全球化、信息化的大背景下,世界汽车工业呈现以下发展趋势:一方面,借助现代电子、信息和控制技术以及新材料、新工艺、新能源的发展,汽车工业技术将进一步得到发展,汽车工业因此而将继续保持其作为成熟产业的活力;另一方面,由于近年来汽车厂商过度投资的结果,汽车生产能力过剩(据跟踪风险资本行业发展的普赖斯-沃特豪斯-库珀斯公司统计,目前,全球汽车工业...
2025-04-28
79
38 KB
7页
47
VIP
集团车辆日常费用(维修费、汽油费)管理流程.doc
集团车辆日常费用(维修费、汽油费)管理流程车辆使用人员岗位N物料间管理岗位Y财务部开始提出申请报销结束审核通过tongguo
2025-04-30
143
22 KB
2页
47
VIP
DE_能力素质模型(2.1.1.4合同谈判).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003-122004-3修改号核准者:素质编码:2.1.1.4素质名称:合同谈判素质定义:运用合同谈判知识,进行招投标、谈判和合同签订。级别行为表现初级1.描述招投标流程;2.描述一般的谈判技巧和谈判流程;3.进行简单合同的谈判,清晰地表达自己的观点,了解对方的观点;4.运用公司的合同样板,起草简单合同;5.跟踪、沟通和监督合同的执行。中级1.独立进行招投标工作的组织;2.进行一般合同...
2025-05-04
99
46 KB
1页
47
VIP
汽车销售代理配送的“距离”.doc
汽车销售代理配送的“距离”--------------------------------------------------------------------------------《销售与市场》杂志,2000-07-10,作者:宋雷,访问人数:238市场营销是汽车工业发展的关键。在我国汽车工业发展还远谈不上成熟的情况下,代理配送制无疑是社会化大生产条件下较适合这种要求的组织流通与市场营销方式。但是,由于我国汽车营销体系长期受计划经济的桎梏,我国汽车工业“先天不足”,致使在众多“小而...
2025-04-28
94
29 KB
4页
47
VIP
SAISC经销商网络重组.doc
SAISC经销商网络重组上海汽车工业销售总公司副总经理胡顺华1999年12月北京一、上海汽车工业销售总公司(SAISC)简介上海汽车工业销售总公司(SAISC)是上海汽车工业(集团)总公司(SAIC)所属的企业产品销售与物资经营的专业公司,其综合经营实力已连续四年居全国物资流通企业“百强之首”。SAISC是上海大众汽车有限公司(SVW)生产的桑塔纳轿车的国内总经销,目前已建立地区分销中心24家、地区中转库23个。公司近年来发展迅猛...
2025-04-28
111
28.5 KB
5页
47
VIP
DE_能力素质模型(2.1.1.12流程设计和实施).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003-122004-3修改号核准者:素质编码:2.1.1.12素质名称:流程设计和实施素质定义:掌握流程的关键要素,持续对流程进行改进,监控流程的实施成果。级别行为表现初级1.能够描述流程的指标,并收集和分析流程衡量指标;2.在一个工作组内操作流程并建档,根据目的、输入、步骤和输出来描述流程;3.在自身涉及的工作流程范围内进行改善并建档;4.定义影响流程实施的关键成功要素;5.建档...
2025-05-04
145
47 KB
1页
47
VIP
联信IT战略规划.ppt
企业信息系统战略规划联信光电子有限责任公司2002年5月12日第2页2002/5/12联信企业信息系统规划项目说明•企业信息系统战略规划是联信光电子公司业务流程重组项目的一个组成部分。•企业信息系统战略规划是一个动态的过程,在实施过程中需要对战略规划进行评估,并根据具体的企业经营战略需要或经营环境的变化对规划进行修改。•为帮助联信光电子公司尽快进行信息化建设,新华信管理咨询公司为联信额外设计了系统的采购和评估方...
2025-04-28
94
1.07 MB
86页
47
VIP
ITW_能源物资公司_290903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期:2003年9月29日16:00-17:00地点:常州供电公司404会客室与会者:常州供电公司能源物资公司范经理苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人:RingWu主题:能源物资公司访谈会议内容1.主要职责:主要是采购、物资供应,有16个流程a.维修、技改、大修、设备的维修工程,电力基本建设工程、农网改造工程、城网工程的物资材料供应,包括设备的维护所需要的材料、设备b....
2025-05-04
82
182 KB
3页
47
VIP
中国加入世贸组织对我国汽车市场的影响.doc
中国加入世贸组织对我国汽车市场的影响00-2-22今年11月15日,中美两国政府正式签署了关于中国加入世界贸易组织的双边协议,这标志着中国在最终加入世贸组织的道路上扫清了最大障碍。随着今年年内中国加入世贸组织可能性的急剧增加,有关中国入世是利多、还是弊大的问题又再次成为了人们争论的焦点。尽管权威人士分析认为,中国加入世贸组织将有利于中国在平等的条件下参与世界竞争,有利于中国社会主义市场经济的发展;对引进外...
2025-04-28
57
41.5 KB
7页
47
VIP
YL-XZ-02-公司级会议管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级会议管理规定YL-XZ-022003年2月20日A1/31.会议组织原则:1.1.减少会议数量。召开会议前,要经企管中心或公司领导严格审查,能通过单独联系、协商解决的原则上不组织会议。1.2.严格守时。主持人(或召集人)和司会者须提前进入会场;与会者按通知时间准时到会;主持人按拟定时间准时开会和准时结束会议。1.3.通知明确。开会具体日期、开始时间、结束时间、场所、出...
2025-05-04
186
94.5 KB
3页
47
首页
上页
5
6
7
8
9
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部