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通用中国：合作是汽车业根本出路.doc
通用中国：合作是汽车业根本出路〖http://www.qiche.com.cn21/0210:09来源：南方都市报〗人物简介：墨斐，通用汽车中国集团董事长兼首席执行官。墨斐先生自２０００年６月起担任通用汽车中国集团董事长兼首席执行官。他常驻上海，全面负责通用汽车在中国大陆、台湾和香港的运作协调。在此项最新任命之前，墨斐先生曾任上海通用汽车的执行副总裁和通用汽车中国公司上海办事处总经理。他在上海通用汽车这一通用汽车在华最大合资企...
2025-04-28
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问题清单.doc
对维修商：（修理厂）：1．维修配件的来源主要有那些？对同一配件不同的来源的购买价格差别如何？2．维修商一般倾向于那种进货渠道？为什么？3．配件价格是怎样决定的？主要受什么影响？4．配件价格是怎样变化的？主要受什么影响？5．主机厂对维修（配件）市场有何影响？6．维修配件对汽车的销售有何影响？7．目前的配件有无优化的余地？比如，精简整合配件？对分公司（经销商）1．目前的车型销量构成的具体情况如何？（列出各...
2025-04-28
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现阶段我国微车零部件企业发展思路探讨.doc
现阶段我国微车零部件企业发展思路探讨--------------------------------------------------------------------------------长期以来，我国汽车零部件工业的发展滞后于整车的发展，虽经“七五”、“八五”乃至“九五”的技术改造和技术引进，落后的局面有所好转，但是，与国外汽车零部件工业的发展相比仍有较大的差距。并且我国机械加工行业普遍存在利润分配不合理：即利润体现在主机成品上，毛坯及零部件产品的利润率大大低于...
2025-04-28
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销售分公司.doc
销售分公司/经销商访谈纲要一分公司/经销商背景资料：公司及联系人名称：地址：电话/传真/电子邮件销售商类型：分公司经销商公司大小：（大约占地面积）公司营业收入公司历史长短：员工人数：访问人、访问时间1.目前有哪些车型？这些车型每个月的销量大概分别是多少？（列出各车型所占销量百分比）2.哪些车型前景已经不大看好而公司还在生产？3.哪些车型市场上有需求而公司不能提供？4.您觉得目前长安提供的车型数量是否可以削...
2025-04-28
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新一轮世界产业革命浪潮正在悄然迫近.doc
新一轮世界产业革命浪潮正在悄然迫近。人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，世界经济已面临一种以全球化、信息化、网络化和知识驱动为基本特征的社会经济形态——新经济（NewEconomy）。新经济是相对传统经济而言的新概念。新经济作为21世纪的主导经济，主要表现为持续的高经济增长、高就业和低通货膨胀的“两高-低”特征。新经济将对典型的传统产业——汽车业造成自上而下的大变革。这场变革可能会改变汽车产业...
2025-04-28
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亚飞汽车特许连锁经营的发展看汽车营销新模式.doc
亚飞汽车特许连锁经营的发展看汽车营销新模式北京亚飞汽车连锁总店总裁郭基元1999年12月北京近年来，随着中国汽车工业的发展、汽车消费格局的变化，中国的汽车流通渠道和销售方式也发生了很大的变化。现在，我们又面临着加入世贸，与国际接轨的步伐正在加快。汽车怎么卖？这个缠绕汽车业许久的问题再一次引起了业内外人士的广泛关注。本文试就亚飞汽车特许连锁经营的发展实践，谈几点在探索汽车营销模式方面的体会。一.亚飞特许...
2025-04-28
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一汽大众实施品牌营销.doc
一汽大众实施品牌营销[8月23日,13:37]〖http://www.qiche.com.cn〗汽车品牌的价值是靠其产品的技术性能和优秀的产品品质作为支撑。一汽—大众在这方面，无疑走在了前面，以领先的技术，淋漓尽致的产品设计，尽善尽美的产品性能和具有中国特色的现代品味，居国内同类轿车之首，并以此成为开创汽车价值观的先驱和中档轿车的领导者，这也是大众品牌的核心所在。捷达轿车作为大众品牌在中国的代表，率先应用了世界上最先进的５气阀...
2025-04-28
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一汽轿车业绩下滑的根本原因何在.doc
一汽轿车业绩下滑的根本原因何在？〖http://www.qiche.com.cn01/0301:33来源：中国汽车新网〗[路透香港27日电]一汽轿车股份有限公司一位人士周二表示，该公司去年下半年面世的红旗“世纪星”轿车会在今年全面投放市场，目前销售状况良好，预计今年业绩会好于上年。他表示，该公司虽然在去年推出新车型，但因当年收入仍主要来自老车型，而产品更新换代期部分消费者持币观望，使得去年红旗老车型的销量急转直下，业绩大幅下滑。一...
2025-04-28
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用户访谈纲要.doc
用户访谈纲要访问人：时间：地点：姓名：单位：电话/传真/电子邮件买车用途：希望价格：希望配置：买车的考虑因素：在长安提供的车型中，最合您意的是哪一款：与其他品牌相比，您更喜欢买哪个品牌的车子？为什么？您认为在选购车子时，汽车公司提供的车型是不是越多越好？您认为在几款中选择车子比较合适？
2025-04-28
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中国汽车工业.doc
中国汽车工业----市场与营销中国汽车工业经济技术信息研究所所长李京生面临世纪之交，中国汽车工业走到一个十字路口，中国进入WT0已经只是时间问题，而且只是一个以月计算的时间问题。新世纪和中国在世界经济格局中的新地位，给中国各阶层人士的心理和观念都带来了前所未有的直接的、阶变性的冲击。从整个世界而言，未来十年的变化，将要大于此前五十年。尽管二战以后50年，世界有了彩电，摄像机，移动通讯，以及阿波罗登月计划...
2025-04-28
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中国汽车世纪反思 汽车营销岂能舍本逐末.doc
中国汽车世纪反思汽车营销岂能舍本逐末--------------------------------------------------------------------------------2001年2月19日11:03经济参考报所谓汽车营销，用句通俗的话讲就是卖车。卖车，在中国这么大一个国家里，那当然是应该各有各的卖法。然而，就是关于卖法却产生了争论。综观汽车界的这场争论，虽然有很多说法，但总体上看，有两大流派，一派是汽车专卖店派，另一派是汽车交易市场派。他们公说公有理，婆说...
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中国汽车网 编者的话：.doc
中国汽车网编者的话：2000年“低层次”的价格大战只闻硝烟不见战火，优惠促销和买一送一的老把戏已黔驴技穷。而产品大战抢在年底拉开战幕，一堆“新秀”挤做一团要争做新世纪汽车市场的“世纪星”。“赛欧”未上市就先绊倒了若干的对手。这些都是些百姓喜闻乐见的台前热闹，幕后看不见的战线又是什么？每年春节前后，各商家都要召开“商务大会”，各路高人云集一处，回顾过去，展望未来。但无论怎样，企业生产出来的汽车总要依...
2025-04-28
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中国汽车业多了新面孔：吉利、悦达、华晨.doc
中国汽车业多了新面孔：吉利、悦达、华晨〖http://www.qiche.com.cn07/0310:17来源：北京青年报〗自新世纪伊始，中国汽车业多了几个新面孔，吉利、悦达、华晨。每个新面孔的出现，总能带给我们一些新的东西。本质上，中国汽车业仍属于一个垄断行业。就像一个没有窗户的黑屋子，而生活在屋子中的人，日复一日地呼吸着这屋中的污浊的空气，虽有些喘不过气，但也习惯了。几个新面孔的出现，就像紧闭的屋中透进的一点新鲜空气，令人...
2025-04-28
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重泰模式：国有企业改革新探索.doc
重泰模式：国有企业改革新探索2001-03-15董志强吴跃建在国有企业改革过程中，如何重组资本、人员等要素,盘活国有资产存量，是一项具有特殊重要意义的工作。目前，国有企业实现资产（含物力资产和人力资产）重组的主要方式有兼并、收购、破产等。但是，这些方式常常以高昂的交易费用为代价--在许多现实的并购案例中，不难找出这些例子，许多并购企业运作状况并不好，比如存在各种各样的矛盾，旧体制的因循沿袭，重组企业的文化和...
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Compensation design0527.doc
联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询薪酬体系设计新华信管理咨询2002年5月27日联信管理咨询项目目录第一章总则...................................................................................................................1第二章薪酬内容与结构...............................................................................................1第三章固定工资...........................................
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current process lists0410.ppt
第1页2002-04-12联信业务流程重组管理咨询项目现状业务流程清单采购管理流程•PUR1.0原材料采购流程•PUR2.0办公用品、部分备品备件采购流程•PUR3.0辅材采购流程•PUR4.0采购进口流程生产管理流程•SAM1.0样品试制流程品质管理流程•QA1.0原材料检验流程财务管理流程•FIN4.0资金支出计划流程•FIN2.0采购付款流程•FIN3.0费用支出流程计划/考核流程•MAN1.0计划、执行及考核流程人力资源管理流程•HRM1.0招聘流程•HRM2.0培训流程•HRM3.0试用期考核流程
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部门职责0521.doc
联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询部门职责新华信管理咨询2002年5月21日联信管理咨询项目部门职责目录研发部职责....................................................................................................................3资本运营部职责............................................................................................................4商务中心职责.................................
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订单成本分解.xls
订单周期活动订单活动项目销售佣金10%形成书面订单成本10%数据传送成本10%接到订单的成本10%订单校检改正10%订单输入10%信用证确认信用证确认10%库存确认10%订单文件订单确认10%装船通知10%提货单10%包裹单10%发票准备10%邮寄发票10%根据订单拣选成品拣选10%包装10%分段装载10%装载10%成品递达客户运输费用10%运费单审计10%支付单据10%成品快递支付收据10%支付快递10%坏帐引起的花费10%技术过程（待定义）制造过程（待定义）品...
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附录二：工资结构表.xls
管理类工资结构表职级固定工资业绩工资实发工资M12804400506600594055005060462044003740308024201133010670102309790935091308470781071504730M2280425050637557385313488844634250361329752338109551031898939468904388308193755569184580M328041005061505535512547154305410034852870225510580996595559145873585307915730066854430M4280395050592553334938454341483950335827652173102059613921888238428823076387045645342...
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附录三：岗位级别对应表.xls
管理岗位职级对应表第1页部门岗位部长系列课长系列职员系列B4B3B2B1K5K4K3K2K1M5M4M3M2M1姓名产品技术岗位职级对应表部门岗位技术系列销售系列作业者系列E5E4E3E2E1S5S4S3S2S1W5W4W3W2W1姓名
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