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中国锦纶消费结构分析.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20020902【文献出处】中国化工信息【标题】中国锦纶消费结构分析(2002年文献)(2370字)【副标题】李殿(上两个方加下土)【正文】一、服用长丝锦纶自诞生后已经过去了半个多世纪，在世界合成纤维中，其产量迄今还屈居第2位，仅次于涤纶。在服用长丝中，其价格是涤纶的1．7--2．0倍，价格是制约锦纶应用的最大障碍；但是在性能方面，它具有其他纤维无法比拟的卓...
2025-05-04
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中国涤纶及聚酯切片市场分析.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化工/化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20020408【文献出处】中国化工信息【标题】中国涤纶及聚酯切片市场分析(二)(2002年文献)(2792字)【副标题】中国石化股份公司张锐【正文】三、入世影响在面对2001年不利市场形势的同时，我们迎来了加入WTO的第1年，在纺织品行业面临机遇的同时，涤纶及聚酯切片生产经营还将面对一系列挑战。1、国外同类产品的竞争目前聚酯切片已经进入微利时期，涤纶也...
2025-05-04
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新丰化纤岗位职务说明书编写指导-进口业务.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
2025-05-04
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计控室主管－李相德.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称计控室主管岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级计控室技术员工资等级所辖人员1人岗位分析日期本职：保证各生产自动控制系统的正常运行，实现生产控制的正常有序的进行；维持办公电脑的正常运行，并逐步提高公司的信息化水平职责与工作任务：职责一职责表述：对聚酯、长丝、短纤、FDY等车间的DCS进行维护和管理，实现生产控制的正常有...
2025-05-04
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集团产业管理部经.doc
产业管理部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产经营战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产经营战略规划保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配各种相关报告的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及主管副总经理保证为高层管理者提供决策支持其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表三集团工作部...
2025-05-04
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集团投资管理部经.doc
投资管理部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司发展战略规划调整方案的有效性见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交战略报告保证提出的战略调整建议具有合理性和可行性制定的资本运作战略规划的质量提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交资本运作战略规划保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配投资管理部工作的计划性有无年度、季度工作计划，上级审核...
2025-05-04
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材料.xls
存款额四大国有128股份制银行23商业银行10邮政储蓄14其他1237373420128四大国有68%股份制银行12%商业银行5%邮政储蓄7%其他6%四大国有68%股份制银行12%商业银行5%邮政储蓄7%其他6%资本金业务存款业务贷款业务证券投资中间业务表外业务外汇业务四大国有商业银行国有股20%国有法人股18%一般法人股48%个人股14%1000~2000500~100050~5000~500510152025331020股数（万股股东数量1000~20003500~1000350~500100~5020股数国有股2000国有法人股1770一般法人股4895个人股144810113
2025-05-04
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黄石市商业银行岗.ppt
岗位评价指导书（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导言介绍岗位评价岗位评价的意义岗位评价的原则岗位评价的方法评分法的工作流程岗位评价需注意的问题目录评分法的具体操作Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横岗位评价是什么？岗位评价...
2025-05-04
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3黄石市商业银行.doc
北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行2004年财务收支计划根据我行改革与发展的总体要求和2004年度经营计划目标，参照2003年各项指标，以财务会计制度和相关政策为准则，按照谨慎性会计原则，逐项编制2004年财务收支计划，力求客观、简洁，具有实际指导意义。2003年主要指标：2003年年初存款余额7.5亿元，年末存款余额时点数11亿元，2003年存款日均余额9亿元。一、主要经营目标计划1、2004年末各项存款日均余额达到13亿...
2025-05-04
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联想集团的管理三.doc
联想集团的管理三要素联想集团自1984年创办以来经过了14个年头，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经...
2025-05-04
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中国上市公司股票.pdf
编号：中国上市公司经理股票期权问题研究课题研究人：邱瑞平徐晓萍类别：综合类选送单位：山东证券公司1编号：目录1、我国上市公司实施经理股票期权的现状1.1我国上市公司高级管理人员薪酬及持股状况1.2上市公司实施经理股票期权状况分析2、实施经理股票期权中所面临的现实问题3、上市公司实施经理股票期权的若干建议2内容提要经理股票期权已被实践证明是一套对经营者的长期激励行之有效的方式，越来越受到政府、理论界和企业界...
2025-05-04
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国企改革两种理论.doc
国企改革两种理论：产权决定论和外部环境决定论第一种：产权改革决定论该理论以北京大学教授张维迎为代表。核心观点是认为产权改革是对企业模糊不清的产权进行界定，明晰投资主体，明晰产权归属，明确资产经营的盈亏责任。产权改革是国企改革成败的关键。这是因为国企改革从整体上讲要解决两个问题：一是激励机制；二是经营者选择机制的问题。企业制度是通过剩余索取权和剩余控制权的安排来解决这两个问题的。结合现代企业制度...
2025-05-04
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OECD原则”的.doc
OECD原则”的影响力大大超出了我们的预期——与OECD公司事务部主管里查德佛雷得里克先生对话录“OECD原则”是国际上最有影响力的公司治理指引之一，OECD公司事务部主管里查德佛雷得里克先生是参与制定该原则的重要一员，他对全球公司治理的现状有透彻的研究，为此，本刊记者就公司治理问题，与里查德先生进行了一次对话。问：全球公司治理存在趋同趋势，为何OECD强调各国可以有不同的模式？答：全球公司治理模式的确在趋同，至...
2025-05-04
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组织诊断报告（二.ppt
北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第1页综述人力资源发展战略组织结构其他职能组织结构演变问题诊断组织结构设计原则组织结构导读：组织结构演变北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第2页公司发展历程：第一、第二阶段的工程建设大发展时期，第三阶段建设发展向经营转变时期，第四阶段生产、经营与发展并重时期（一）时间时间重大事件重大事件•1987年7月•西南电业管理局二滩水电站工程管理局筹备处成立•1988年4月1日...
2025-05-04
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黄石商行－职务说.doc
黄石市商业银行职务说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责一职责表述：工作时间百分比：%工作任务频次：频次：职责二职责表述：工作时间百分比：%工作任务频次：频次：频次：职责三职责表述：工作时间百分比：%工作任务频次：频次：频次：职责四职责表述：工作时间百分比：%工作任务频次：频次：职责五职责表述：工作时间百分比：%工作频次：北大...
2025-05-04
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青岛乾坤考评体系设计方案HU.doc
青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案北大纵横管理咨询有限责任公司二〇二五二〇二五年五月青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法.............................................................................................................................1第一章总则............................................................................................................................
2025-05-04
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0611-瞿明波-访谈胡建平.doc
访谈内容总结时间0611AM09:30-10:30被访谈人胡建平被访谈部门生产部职务包装车间主任被访谈人联系方式访谈人李晓东、瞿明波记录人瞿明波Q：请您谈谈个人的情况A：来公司工作5年，一直在车间干，当包装车间主任有3年，江总老婆是我小姨；Q：你们的工资是如何计算的？A：生产部的工资都是计件的，我们一平方市0.36元；各车间主任的工资都差不多，工人来说，包装车间的工人稍微低一点；我的工资差不多是1100-1200；工人低个300元左...
2025-05-04
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报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系职务评审及管理办法职务评审及管理办法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、...
2025-05-04
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第一阶段实施报告021115.ppt
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月十五日山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实施报告Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页山谷蓝/泰科曼公司正在进行的改革综述•基于公司战略考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等；•基于公司内部管理考虑的改革：加强人、财、物的控制，利用信息系统提高工作效率等。Copyr...
2025-05-04
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评价标准类 山谷蓝人员.doc
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）55-7445-5445以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年...
2025-05-04
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