组织诊断报告（二.pptVIP免费

北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第1页综述人力资源发展战略组织结构其他职能组织结构演变问题诊断组织结构设计原则组织结构导读：组织结构演变北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第2页公司发展历程：第一、第二阶段的工程建设大发展时期，第三阶段建设发展向经营转变时期，第四阶段生产、经营与发展并重时期（一）时间时间重大事件重大事件•1987年7月•西南电业管理局二滩水电站工程管理局筹备处成立•1988年4月1日•二滩水电开发公司筹备组正式开展工作•1989年10月20日•二滩水电开发公司正式成立•1995年6月27日•二滩水电开发有限责任公司成立（根据《公司法》改制）•1996年10月18日•组建二滩水力发电厂，总装机容量330万千瓦，年均发电能力170亿千瓦时•1993年11月•二滩水电工程实现大江截流•1997年11月•导流洞下闸•1998年5月1日•水库开始蓄水筹备期初创期建设期•1990年10月6日•组建二滩水电工程公司•1991年9月14日•工程正式开工(1987-1994)第一阶段(1995-1998)第二阶段北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第3页公司发展历程：第一、第二阶段的工程建设大发展时期，第三阶段建设发展向经营转变时期，第四阶段生产、经营与发展并重时期（二）时间时间重大事件重大事件•1999年3月•第三台机组投产•1999年6月•第四台机组投产•1999年9月•第五台机组投产建设发展向经营转变•1999年12月•第六台机组投产，二滩水电站全部建成投产•1998年8月18日•第一台机组并网发电•1998年12月•第二台机组投产(1999-2001)第三阶段•2000年9月•工程竣工生产、经营与发展并重•二届五次董事会新的领导班子上任•2002年7月北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第4页二滩公司组织机构演变总图第一阶段第一阶段（（1991-19941991-1994））第三阶段第三阶段（（1999-2002.3)1999-2002.3)组织组织形式形式特点特点第二阶段第二阶段（（1995-19981995-1998））二滩公司二滩公司二滩公司EECEEC多经电厂项目建设为主建设为主生产经营为主EEC北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第5页第一阶段（1991-1994)组织机构图：公司已经发展成为一个独立于四川电力局的经济实体，但没有明确的投资方，仍是一个部省共管，政府下属的一个水电建设单位总经理副总经理兼EEC总经理副总经理兼EEC副总经理副总经理总会计师总经济师行政处外事处技合处财务处物资处人事处办公室总经理办公室管理处成都办事处开发研究处二标工程师代表一标工程师代表代表办/监理部/合同部/技术部代表办/监理部/合同部/技术部北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第6页第二阶段（1995-1998)组织机构图：按现代企业制度进行公司改制，以更加适应国际工程的需要，进一步明确了业主和工程师的职责划分，将公司职能分成三块，一是公司本部共设13个职能部门；二是二滩项目管理机构，下设“四部一室”；三是二滩工程公司并成为具有独立法人资格的实体与二滩公司相对独立（一）董事会监事会党委书记党委副书记专家咨询委员会总经理二滩水电站项目经理项目副经理副总经理总经理事务助理总会计师综合办公室合同部技术部物资部机电部政治工作部机关工会审计监察处计划合同处外事处开发研究室电厂筹建处管理处财务处人事劳动处办公室信息中心行政管理处成都办北京办外事处昆明办总工程师北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第7页第二阶段（1995-1998)组织机构图：按现代企业制度进行公司改制，以更加适应国际工程的需要，进一步明确了业主和工程师的职责划分，将公司职能分成三块，一是公司本部共设13个职能部门；二是二滩项目管理机构，下设“四部一室”；三是二滩工程公司并成为具有独立法人资格的实体与二滩公司相对独立（二）EEC办公室二滩工程公司总经理工程师实验室合同部工程监理部技术部代表办公室拱坝项目工程师代表咨询专家助理合同部工程监理部技术部代表办公室合同部工程监理部技术部代表办公室厂房项目工程师代表咨询专家助理机电项目工程师代表咨询专家助理助理施工协调施工协调北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第8页第三阶段（1999-2002.3）初步完成“建设型”向“经营型”的转变，...