拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
组织变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
报告
公司
职位
绩效
流程
考核
经理
方案
战略
管理制度
计划
工作
分析
记录
财务
营销
员工
诊断
薪酬
问卷
中国
关于
有限公司
.pdf
制度
管理办法
业务
手册
销售
人员
考核表
提纲
指标
主管
商业
培训
咨询
预算
信息
组织
说明
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织变革
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
在职培训记录表.doc
文件F4在职培训记录表培训课程内容培训老师培训形式课程日期由年月日至年月日上课时间时分至时分受训人姓名所在部门职位受训者体会及建议部门经理日期人事经理核查日期*受训者本人填写本表后,由部门经理签字认可培训结果再交送人事部存档。*本表必须填写完整,不许有遗漏。
2025-05-04
103
21.5 KB
1页
49
VIP
新员工入职培训流程图.doc
新员工入职培训流程图(附件1)(执行人)相关文件入职培训通知单人事部F1协调培训讲师确定培训时间人事部/各部门实施培训各部门培训人核实培训结果填写培训记录表培训讲师/培训对象F2人事部/部门主管
2025-05-04
80
19 KB
1页
49
VIP
岗位说明书-执行总裁.doc
岗位说明书(管理者)岗位编号:岗位名称执行总裁所属部门直接主管总裁/副总裁直接下属编写日期2002年5月编写部门工作目的为了保障企业正常运转,实现企业的任务和最佳目标。在董事会指导和监督下,负责公司的日常经营管理及公司的投资发展事务。工作职责1、主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会的决议;2、拟定公司的年度经营计划,年度预算方案和决算方案,上报董事会审议;3、组织实施公司的战略规划,年度经营计划和...
2025-05-04
60
25 KB
2页
49
VIP
岗位说明书-产品开发中心高级工程师.doc
岗位说明书(员工)岗位编号:岗位名称高级工程师所属部门研发事业部直接主管产品开发中心主任直接下属编写日期2002年5月编写部门研发事业部工作目的为保证新药注册报批及临床研究的顺利进行,及时提供合格的新药样品及临床用药,同时为新药大生产提供合理的工艺参数。工作职责1、为保证新药注册报批及临床研究的顺利进行,负责新药实验室研究、中试研究及临床用药研制工作。(70%)负责新产品的实验室工艺设计及研究工作负责新...
2025-05-04
95
27 KB
2页
49
VIP
岗位评估因素表yb0529.doc
职位评估因素表本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。操作步骤如下:1.在进行评估之前,请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等基础信息,能够充分了解岗位说明书为最佳。2.理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的内容,包括因素的详细解释和各个水平的描述。3.根据各个岗位中大多数工作活动的要求,在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。注意:1.是对岗位进行评价,而不是对目前的任职者的水平进行评价。2...
2025-05-04
78
123.5 KB
10页
49
VIP
九略项目组进驻汇仁集团.doc
九略项目组进驻汇仁集团汇仁集团经过严格的筛选,最终与九略管理顾问公司合作,进行综合管理项目咨询。九略管理顾问公司的项目组成员已经于12月3日进驻汇仁集团。12月4日汇仁与九略双方共同召开了项目启动会,拉开了本次管理咨询的序幕。一、九略管理顾问公司简介作为国内实力最强的管理咨询公司之一,九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持,凭借阵容强大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍,已为国内数十家企业...
2025-05-04
129
102 KB
2页
49
VIP
专题培训调查反馈表1228.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel:010-82626696Fax:010-62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com专题培训调查反馈表本次专题培训内容:战略与战略管理、如何进行年度规划1.您对本次专题培训的总体感觉是:□收获非常大,很有启发□有一定收获□感觉一般□没什么收获2.您认为本次培训的内容:□理论体系完善,符合企业实际□理论体系完善,但与企业实际有一定差距□理论与逻辑体系不清3.您认...
2025-05-04
160
172 KB
1页
49
VIP
股份公司熟料成本-11.xls
项目单位单价本期用量单位用量本期成本单位成本%石灰石吨14.792,162,3021.36431,973,06520.1618.96砂土吨0.00砂岩吨20.00152,0370.0963,040,7371.921.80矾土吨26.0079,6380.0502,070,5971.311.23铁粉吨35.0019,3060.012675,7190.430.40硫酸渣吨0.0000.000.00粉煤灰吨0.0000.000.00钢球公斤5.00104,1100.066520,5520.330.31耐火砖公斤5.001,268,4800.8006,342,400.04.003.76烧成煤吨220.00228,3260.14450,231,80831.6829.79千瓦...
2025-05-04
188
19 KB
1页
49
VIP
04主机运转表6.xls
单位名称设备名称冀东股份(本部)一线回转窑19692.35二线回转窑20091.76一线水泥磨30079.69二线水泥磨26577.37二分厂水泥磨7668.91三河12.5055.6012.5055.6012.5055.6010070鞍山回转窑15885沈阳水泥磨7568.50滦县回转窑20868.50宁河水泥磨8071三友回转窑12585水泥磨10576.10磐石回转窑127.6085扶余水泥磨76.6763吉林公司回转窑8880水泥磨235562004年水泥(熟料)企业主机设备运转计划(表6)台时产量(吨/小时)年运转率(%)备注1--4月份台时为180,5月份250吨,6--12月300吨1#磨2#磨3#磨4#磨第11页
2025-05-04
67
17 KB
1页
49
VIP
人力资源控制程序.doc
受控状态:顺序号:人力资源控制程序(QG/JS20.01-01)版本号:A0版实施日期:2001年8月3日唐山冀东水泥股份公司标准化委员会发布人力资源控制程序1目的对各类人员进行合理配置、培训,以满足相应岗位规定要求。2范围适用于公司各个岗位人员的配置、培训。3职责3.1党委规定科级及以上各岗位管理人员的职数;决定中层管理人员人选;任免党群科级及以上干部。3.2党委书记负责党群干部的《岗位入职要求》的审批及其党群科级以上干部的上...
2025-05-04
93
53.5 KB
10页
49
VIP
天明LOP_0904-工作计划.ppt
1河南天明广告有限公司项目工作计划(修改稿)2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2整体工作计划组织设计组织框架讨论细化组织方案激励体系设计激励框架讨论细化激励方案中层培训新员工培训8.299.29.99.169月10日递交组织与激励方案与天明公司工作协调,安排具体培训时间9月5日与天明总经理讨论通过组织与激励方案关键要素培训准备每日工作计划9月2日9月1日8...
2025-05-03
199
90 KB
5页
49
VIP
财务部岗位设置.doc
职务名称:出纳设立日期:2001-9-17业务单位:部门:财务部职务代码:职责:★票据和货币资金的收付及物品保管工作。业务:★根据真实、合法、合规、审批手续齐全的原始凭证,准确、及时地办理现金收付和银行结算业务。★款项收、付后,立即在原始凭证上注明所属广告合同号码,加盖“现金收讫”或“现金付讫”,“转帐收讫”或“转帐付讫”字样。★分管《现金日记帐》、《银行存款日记帐》、《其他货币资金》帐,必须序时登记、...
2025-05-03
142
35.5 KB
8页
49
VIP
当前我国污水处理面临的主要问题.ppt
当前我国污水处理面临的主要问题一、三级污水处理厂太少二、无磷洗衣粉身单力薄三、只注重眼前利益三级污水处理厂太少•目前,我国已兴建的三级污水处理厂非常少,主要原因是建造运行费用非常高。现以建造运行费用相对较低的二级污水处理厂的建造及运行费用粗略的计算。以昆明的滇池为例,滇池环湖有大小七个城镇,每年排放的生活污水大约0.22亿立方米,如果处理这些生活污水,仅按二级污水处理厂运行费用计算,每年至少需...
2025-05-03
80
13.5 KB
4页
49
VIP
产业及设备.doc
数据库浏览中国商业报告库中国资讯行提供正文显示:在线词典【行业分类】环境保护/机械设备【地区分类】中国【时间分类】20000828【文献出处】中国食品报【标题】中国环保产业和环保设备的概况及发展趋势(2000年文献)(4104字)【副标题】中国包装和食品机械总公司徐景珩【正文】目前,保护生态环境,改善以人为中心的环境质量,已成为人类社会发展的一项重要内容。环保机械工业异军突起迅猛发展形成了一个新兴产业。根据21世纪...
2025-05-03
94
28.5 KB
3页
49
VIP
战略研讨会(9-24).ppt
1探求具有可持续性的高速增长之路2000年9月25日西北实业战略研讨会提纲2战略建议的7S总结•公路管理能力•研发能力•财务工程以基建行业为主的跨行业跨地区的发展以项目为重心、以团队合作为运作方式的的控股公司结构在完善人力资源系统的基础上,建立选拔、培养精英人才的机制。领导风格Style组织结构Structure运营系统Systems人力资源Staff公司战略公司战略StrategyStrategy价值观SharedValues核心技能核心技能SkillsSkills公...
2025-05-03
132
320.5 KB
33页
49
VIP
关键业绩指标结构.ppt
公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标A产品收入其他收入目标产品收入目标B产品收入其他收入A其他收入B研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•销售利润率总裁利润市场占有率年度重点发展计划达...
2025-05-03
183
45 KB
3页
49
VIP
ABYY集团党群工作部责任制.DOC
党群工作部责任制合同书YY集团公司YY集团责任制合同(年~年)第1页YY集团责任制合同目录第一章:部门责任制总述....................................................................................................................21.1部门职责总述...........................................................................................................................21.2部门工作目标........................
2025-05-01
197
56.5 KB
9页
49
VIP
资金管理审批制度.doc
春龙集团资金管理审批制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为强化资金管理,严格控制资金流向。根据集团现状及未来发展要求,特制定本制度。第2条本制度适用公司所属企业及集团各企业(生产厂)与资金支出有关的各项业务。第3条本公司的所有业务支出单据,必须符合本制度的规定。第4条合乎本制度要求的单据,必须达到以下要求:1.单据必须内容真实、来源可靠。2.单据必须内容完整、手续齐全、字迹清晰。3.单据必...
2025-04-30
156
97 KB
5页
49
VIP
training schedule.xls
财务部培训计划项目4.2-4.84.9-4.154.16-4.224.23-4.294.30-5.65.7-5.135.14-5.205.21-5.275.28-6.36.4-6.106.11-6.176.18-6.24123456789101112时间项目参加人员负责人4.2-4.8学习资产负债表各科目特性及报表生成原理借款、报销制度各财务科科内人员各财务科长4.9-4.15学习资产负债表各科目特性及报表生成原理工作流程各财务科科内人员各财务科长4.16-4.22学习损益表项目特性及报表生成原理,合并会计报表绩效考核制度各财务科...
2025-04-30
126
23.5 KB
2页
49
VIP
神木化工组织机构设置建议.doc
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目建设期组织机构设置方案新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目陕西神木化学工业有限公司建设期组织结构设置方案(XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过)1.行政管理系统:原有五部一室(办公室、财务部、设备采购部、技术部、工程部、营销部)的基础上,增设人力资源部2.党群系统:(1)成立中国共产党陕...
2025-04-30
58
132.5 KB
2页
49
首页
上页
5
6
7
8
9
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部