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投资管理部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司发展战略规划调整方案的有效性见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交战略报告保证提出的战略调整建议具有合理性和可行性制定的资本运作战略规划的质量提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交资本运作战略规划保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配投资管理部工作的计划性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及主管副总经理保证投资管理部工作有序进行投资管理部工作计划完成率逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于本岗位提交报告及主管副总经理保证投资管理部各项工作开展的成效[]%（两者权重各占50%）兼并收购及资产重组项目的完成率已开展的兼并收购及资产重组项目总量/计划开展的兼并收购及资产重组项目总量不低于[]%本岗位提交报告及主管副总经理促进兼并收购及资产重组项目的开展资本运营项目的平均投资收益率见硬指标评分表表一财务部保证资本运营项目的经济性重大项目的完成率已完成的重大投资项目总量/计划开展的重大投资项目总量不低于[]%本岗位提交报告及主管副总经理重点关注重大投资项目的完成集团公司重要法律、审计事务完成质量见软指标评分表表二保证集团公司法律、审计事务顺利完成，维护集团公司利益重要工作任务的完成情况已完成的重要工作任务总量本岗位提交报告保证证券发行、公司上市等工/计划开展的重要工作任务总量不低于[]%及主管副总经理作的完成部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表四各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作投资管理部经理岗位KPI说明表考核指标具体内容公司发展战略规划调整方案的有效性调整方案思路清晰战略目标切实可行与实际紧密结合集团公司重要法律、审计事务完成质量重要法律事务完成质量重要审计事务完成质量部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：公司发展战略规划调整方案的有效性评分表（主管副总经理填写）请针对投资管理部经理的公司发展战略规划调整方案的有效性综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分调整方案思路清晰战略目标切实可行与实际紧密结合总计100%表二：集团公司重要法律、审计事务完成质量评分表（主管副总经理填写）请针对投资管理部经理的集团公司重要法律、审计事务完成质量综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分重要法律事务完成质量重要审计事务完成质量总计100%表三：部门内部员工考核评分表（主管副总经理填写）请针对投资管理部经理的部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%表四：与其它部门的协作评分表（人力资源部与主管副总经理填写）请针对投资管理部经理的与其它部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对投资管理部的打分40%主管副总经理打分60%总计100%硬指标评分表表一资本运营项目的平均投资收益率的评分标准平均投资收益率=当年完成项目贴现现金流量之和/总投资（具体使用指标与项目评价办法参考具体项目特点制定）平均投资收益率A得分X>=[]%150分以内[]%<=A<[]%100分[]%<=A<[]%90分[]%<=A<[]%80分[]%<=A<[]%70分A<[]%0分