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重点设备异常状况.DOC
重点设备异常状况报告表部门日期制造厂家设备名称设备型号设备所在单位名称发生异常时间设备主管部门设备运行异常原因针对性采取对策预定完成日交复使用检查鉴定日备注报告人：经理主管班长
2025-05-04
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办公用品领用登记.xls
物品名称规格型号数量单位单价总价购买日期附带物品领用人领用日期发货经办人合格证说明书保修卡3456789101112备注：以上是属于公司购买的，按岗位配给个人保管使用的物品。离开本岗位时，应全部完好交回。第页部门：岗位：办公用品个人领用登记表使用人：建表人：日期：年月日序号物品名称规格型号数量单位单价总价购买日期附带物品领用人领用日期发货经办人合格证说明书保修卡3456789101112第页部门：岗位：生活用品领用登记...
2025-05-04
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中小型企业战略和.doc
中小企业的战略和管理问题罗兰贝格管理咨询有限公司总经理宁新宇先生一九九九年六月郑州内容一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题二、适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法三、管理能力的提高、资金的合理运用和有效的管理手段是中国企业发展的主要瓶颈一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是...
2025-05-04
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新港湾组织结构图.ppt
股东监事会董事会执行董事办公室总经理行政中心生产中心财务部经营部总工工程部设备部办公室人力资源部项目部1项目部2火工组机电主管钻机组一钻机组二施工主管1施工主管2船长股东监事会董事会执行董事办公室总经理行政中心生产中心财务部经营部总工工程部设备部办公室人力资源部项目部1项目部2火工组机电主管钻机组一钻机组二施工主管1施工主管2船长部分职能起主导作用缺乏该职能起辅助作用完全职能
2025-05-04
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访谈总结－杨注.doc
访谈内容总结时间2002-9-10被访谈人杨注被访谈人部门劳资职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：劳资部门编制有3个人，部门这三个人承担哪些职责，如何分工A：我们管理着公司的经营指标是不对的，第一我们管指标，我认为应该在经营部管；第二管改革；第三管冠标；我认为这都不太对，本身人力资源部人员招聘；第二各岗位的职位描述，包括什么样的应聘条件、应该达到的要求。第三是人力资源的考核包括德能勤绩行为规...
2025-05-06
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如何做好访谈.ppt
1如何做好访谈远卓创业咨询公司2000年7月2访谈原则•每次访谈不仅是得到信息与资料的过程，也是一次远卓自我介绍宣传与建立客户关系的过程。•一定要2人共同访谈，互补互动，比较结果。•在脑海里一定要有清晰的IssueTree。•一定要尊重别人，牢记访谈不是别人欠你的。•访谈是一门艺术。•注意时间效益。3访谈步骤准备准备访谈访谈总结总结存档存档感谢感谢4准备访谈问题树的提出问题树的提出准备提纲准备提纲试访谈试访谈调整...
2025-05-06
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济公沙锅单店相关管理规范.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司单店相关管理规范北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章单店各岗位工作流程...............................................................1第二章服务员礼仪行为标准...............................................................6第三章特殊事宜处理规范...................................................................9第四章餐厅质量管理标准........
2025-05-06
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岗位评价小组组建通知.doc
济公砂锅项目组岗位评价小组组建通知一、岗位评价小组简介岗位评价是公司业务管理及人力资源管理的重要内容，岗位评价是通过针对公司内部各个岗位相对价值的评估，为公司的业务管理和薪酬设计提供坚实的基础。岗位评价小组原则上由公司高层决策者、对公司各个业务了解程度和关联程度相对比较高的中层管理者、以及对公司所处行业和公司整体业务有着比较完整认识的外部专家组成。岗位评价小组一般为8－15人，具体人数的确定应该参...
2025-05-06
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0227-济公沙锅绩效考核管理体系设计方案.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章考核组织管理..............................................................................................2第三章考核方法........................................
2025-05-06
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考核附件：绩效指标参考（初稿）.doc
考核附件：绩效指标参考第一章概述.............................................................2第二章指标定义..........................................................4第三章部门考核指标方案.................................................8说明：1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以直接采用，也可以根据实际情况，定义新的指标，或者是在使用时调整指标的定义、评分方式等属性；2．实际考核...
2025-05-06
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财务部考核指标.doc
序号指标名称指标分类指标解释数据来源1财务费用率财务费用率控制目标完成情况财务费用率＝期间财务费用/收入净额财务部报表2公司整体费用率公司整体费用率目标完成情况费用率＝期间费用总额/收入净额财务部报表3财务报表质量财务报表及时、准确、完整性延迟时间、出现差错次数、出现遗漏地方财务部报表内审结果总经理评分4财务信息披露财务信息披露的及时、准确、完整性提供对外公布财务报表的时间和质量是否符合要求财务部报...
2025-05-06
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国有企业监事会暂行条例.doc
国有企业监事会暂行条例第一条为了健全国有企业监督机制，加强对国有企业的监督，制定本条例。第二条国有重点大型企业监事会（以下简称监事会）由国务院派出，对国务院负责，代表国家对国有重点大型企业（以下简称企业）的国有资产保值增值状况实施监督。国务院派出监事会的企业名单，由国有企业监事会管理机构（以下简称监事会管理机构）提出建议，报国务院决定。第三条监事会以财务监督为核心，根据有关法律、行政法规和财政...
2025-05-05
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1202-wf-总经理工作规则.doc
济公砂锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公砂锅项目组济公砂锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则第一章总则第一条为规范（以下简称公司）经理层的工作秩序和行为方式，保证公司经营管理层依法行使权利、履行职责、承担义务，依据国家有关法律、法规和《济公砂锅餐饮管理（北京）有限责任公司章程》（以下简称《公司章程》），制定本规则。第二条总经理对董事会负...
2025-05-05
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1202济公砂锅章程修订稿1130.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司章程为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律的规定，由中国蓝星（集团）总公司、中蓝建设工程局、蓝星商社、蓝星文化产业总公司、中车汽修（集团）总公司共同出资，设立济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司），特制定本章程。第一章公司名称和住所第一条公司名称：济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公...
2025-05-05
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关于印发中小企业标准暂行规定的通知.doc
关于印发中小企业标准暂行规定的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委(经委)、计委、财政厅(局)、统计局，国务院各有关部门：为贯彻实施《中华人民共和国中小企业促进法》，按照法律规定，国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订了《中小企业标准暂行规定》。经国务院同意，现印发给你们，请遵照执行。《中小企业标准暂行规定》中的中小企业标准上限即为大企业标准的下限，国家统计部门据...
2025-05-05
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