长虹final report of changhong(战略制定模版).pptVIP免费

长虹final report of changhong(战略制定模版).ppt_第1页
长虹final report of changhong(战略制定模版).ppt_第2页
长虹final report of changhong(战略制定模版).ppt_第3页
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTRolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich业务计划与控制体系–最终报告(讨论稿)–四川长虹电器股份有限公司四川,2000年11月-2-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT内容页码A.业务计划与控制体系概述3B.年度业务计划的制定10B.1.年度业务计划制定流程11B.2.具体内容与方法16C.业务计划的细化与调整24C.1.月度滚动计划制定25C.2.季度性计划调整30D.业务计划控制体系34D.1.控制流程35D.2.控制内容38D.3.偏差分析及对策制定76附录1:内外部环境分析内容与工具81-3-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTA.业务计划与控制体系概述-4-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT业务计划与控制体系的建立可以提升企业运作的效果与效率...业务计划与控制体系的缺乏会造成业务计划与控制体系的建立将做到效果效率•盲目而被动地适应市场•被动地应对竞争者挑战•目标与现实的脱离•事后控制•各部门各自为政,形成本位主义•各部门合作过程频繁出现摩擦,运作不畅•缺乏目标导向的运作,效率低下•主动地引导并控制市场•超越竞争,领先竞争对手•目标与现实的有效结合并持续成长•过程监控,不时地调整计划以应对外部变化•各部门目标统一,利益一致•各部门合作良好,公司整体运作有序•阶段性目标的持续引导,效率提升-5-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT…同时还能使企业管理更加规范业务计划与控制体系的缺乏会造成业务计划与控制体系的建立将做到企业高层领导•忙于具体业务的决策,无法进行长远思考•从具体事务中解脱出来,精力集中于企业战略思考企业总部•权力部门,干预业务单元的具体经营•规划、监控与服务部门,负责企业整体规划,业务监控并向事业部提供服务事业部•缺乏独立性,被动接受指令•企业运作的主体,并主动参与市场竞争-6-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT业务计划与控制体系将在公司总部和事业部两个层面展开,它包含年度计划的制定以及计划细化、调整与实施控制两个部分年度业务计划的制定业务计划的细化、调整及实施控制公司总部1)各事业部公司战略框架年度业务计划汇总审核和调整偏差分析以及调整措施的拟定并审批各事业部的业务范围,经营方针以及合理的战略目标各事业部年度业务计划的制定年度计划分解至月度滚动计划,并季度性地进行年度计划的调整2)月度计划实施并按月编制控制报告1)含公司高层领导及总部职能部门2)需获得公司总部批准-7-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT在整个体系运作过程中,公司总部主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能公司总部的主要职能•公司整体战略目标以及各事业部战略目标•公司及各事业部业务范围•各事业部在公司内的定位以及经营方针•各事业部之间的联系与协调•各事业部的业务范围及经营方针•各事业部的战略目标及年度目标•各事业部年度计划审批•年度计划汇总•季度性计划调整审批•月度监控报告搜集并进行偏差分析战略框架制定目标下达计划审批与汇总实施监控•与事业部一起进行调整措施的制定并审批-8-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT而各事业部主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能事业部的主要职能•年度业务计划制定•年度业务计划分解至月度滚动计划•提出季度性计划调整建议•月度滚动计划的实施•月初提交上个月的监控报告•与总部一起进行监控报告的偏差分析并制定调整措施计划制定计划细化与调整计划实施偏差分析-9-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT业务计划与控制体系的实施将贯穿全年工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度计划的制定年度计划审批制定月度滚动计划年度计划调整计划实施监控偏差分析及调整措施制定-10-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTB.年度业务计划的制定-11-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTB.1.年度业务计划制定流程-12-SHA-4301-0...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

星哥文案+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部