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新奥置业集团（补充版）20031121.ppt
新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书（补充版）2003年11月25/4/30保密文件版权所有2新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书目录一、主要问题分析和思路二、项目工作步骤和成果三、项目安排和运作方式25/4/30保密文件版权所有3新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书问题一：置业集团如何在新奥集团的整体发展思路和战略规划下，整合自身的战略规划，制定明确的战略措施效益目标成长目标管...
2025-04-30
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VIP
江苏牧羊集团绩效管理体系诊断报告KM版.ppt
YMSJ集团绩效管理体系设计（理念沟通、现状诊断、设计思路）2003年3月7日机密此报告供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORT今日议题绩效管理理念YM绩效管理现状YM绩效管理优化的基本思路第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORT绩效管理理念绩效管理是什么？绩效管理为什么绩...
2025-05-01
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华凌空调管理人员述职报告模板.doc
华凌空调设备有限公司绩效考核用表华凌空调管理人员年度述职报告姓名部门岗位工作业绩：成绩和收获存在问题及改进计划内部管理：成绩和收获存在问题及改进计划个人工作能力与工作态度：优点存在不足及改进计划对公司的建议和意见：上级意见填表说明：1．要求填写内容客观公正、实事求是，用事实与数据说话，必要时以附件形式提供业绩证明；2．言简意赅、简明扼要，不搞形式主义；3．尽量在一页的范围内完成，填写内容确实较多，...
2025-05-01
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机动科副科长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称副科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故10％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120产量10%当月计划产量完成每欠产500T扣10分，每超...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－铲车司机-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称铲车司机职位编号10211所属单位烧结厂所属车间生产科所属班组车队直接上级职位班长职位设置目的完成各项生产任务及各种临时任务，车辆维修保养工作职责和工作内容1.机烧倒料卸料、平垛、上垛、清理场地2.竖炉上料、卸车、平垛及清理场地3.各料场卸车4.白灰窑卸料平垛、供料5.负责车辆的维护和各级保养6.完成公司和分厂给派的各种临时任务7.8.9.10.工作工具个人专...
2025-05-02
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插工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称插工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发生...
2025-05-02
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会议管理研究－0721.doc
DNMC会议管理研究大亚湾核电运营管理有限责任公司会议管理研究2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共19页DNMC会议管理研究目录一、综述................................................................................................................................31．会议管理现状...............................................................................................................32．研究思路......
2025-05-02
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计划.ppt
通软的战略目标（5年）ISP中端产品通过分销渠道产品区域集团管理ERP高端财务对石化行业营销模式深入研究（Y.B.L)对金融软件行业深入分析（Y.B.L)对上海，北京、广州区域深入分析（Y.B.L.H)近期目标（2年）产值扩大人均产值提升价值策略营销专业化素质文化率集中精力做大项目大的行业部砍掉低收益项目与市场部讨论(H.B)组织设计原则：服务于长远定位服务于市场形势服务于短期目标素质高的直销队伍，专业的后台支持大量的研发人员...
2025-05-03
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业务模式分析简版-0928－glx.ppt
2025年4月24日星期四业务模式整理2025年4月24日星期四人力资源管理咨询项目版权所有,不得翻印1.业务模式研讨的框架、流程2.基于业务模式研讨的用友高层研讨会的建议3.可能存在的风险点、关键点4.第一次总裁办公会需达成的共识与结果2025年4月24日星期四人力资源管理咨询项目版权所有,不得翻印用友软件的竞争优势与战略目标•用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件...
2025-04-24
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中联重科绩效管理工作汇报0718.ppt
中联重科绩效管理体系介绍--新华信第一阶段工作概要-湖南长沙2002年7月18日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科今日议题•工作概述•第一阶段的核心工作---中联重科绩效管理体系25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科78人新华信项目组在第一阶段总共访谈78人高管高管中层经理中层经理总计总部机构总部机构合计合计主管主管营销公司营销公司制造公司制造公司研发中心研发中心后勤保障后勤保障...
2025-04-28
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KPI——离退办.doc
离退办KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的离退休人员管理情况报告年100分见附表150%见表一本岗位提交报告离退休人员福利待遇情况离退休人员管理制度报告年100分见附表230%见表二本岗位提交报告离退休管理制度的不断优化离退休人员状况报告季度100分见附表320%见表三本岗位提交报告离退休人员生活状况软指标评分表表一：公司离退办战略规划报告评分表（总经理填写）请针对离退办提交的公司离退办...
2025-04-29
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动力厂厂长职位说明书.doc
职位说明书基本情况职位名称动力厂厂长职位编号所属部门动力厂直接上级生产副总直接下属职位名称生产副厂长、设备副厂长、综合科科长职位设置目的全面负责分厂的管理工作，保证分厂的正常高效运转工作职责和工作内容1.督导全厂各项计划的编制与执行2.传达、组织、落实公司的相关规章制度，协调分厂与公司之间的关系3.负责对生产副厂长、设备副厂长、综合科科长进行考核，并对工作的开展提出指导性意见4.监督全厂管理制度的执行...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧钢工段入库员岗位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称入库员职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组卷取区直接上级职位卷取班长职位设置目的将本班实际生产重量及带钢实际卷数按期入库工作职责和工作内容1.交班时对准炉号、规格2.上班时间记清每卷钢实际重量3.更改规格时及时跟成品库工作人员联系好4.下班时总结本班产量及时入库做到日清日结5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用电子称、计算器、记录本车...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧辊车间车工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称车工职位编号所属单位生产科所属车间轧辊车间所属班组车磨直接上级职位班长职位设置目的车削轧辊，使轧辊更好的使用工作职责和工作内容1.车削精轧工作辊，支承辊、配辊。2.测量轧辊、保证加工尺寸及精度。3.对机床进行保养、维护。4.保证所属区域内卫生。5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用车床、笔、帐本车间共用分厂共用基本任职资格学历中专专业机械或相关...
2025-05-02
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VIP
拉矫、精整工-2.xls
指标具体规定拉矫、精整工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3铸坯定尺不准确的，一支扣2分1.4铸坯炉号、支数划分不清，有异议的，一次扣5分1.5违反操作工艺一次扣4分,违反工艺程序的,一次扣4分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检...
2025-05-02
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准备工-2.xls
指标具体规定准备工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3所属;辖区内机物料消耗不及时上报计划的,一次扣0.4分1.4对铸机与大包组所需物料备存不足的,一次扣3分.1.5不按时按量完成临时任务的,扣0.2分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备...
2025-05-02
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常白班焊工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称常白班焊工职位编号20417所属单位炼铁厂所属车间机动科所属班组机修工段常白班直接上级职位常白班班长职位设置目的负责分厂内高炉生产设备的维修与备件制造工作职责和工作内容1.维护设备，保证正常运转并及时点检巡查2.做好备品配件的制作和修复3.排除各高炉出现的设备维修问题4.完成领导交办的任务5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用扳手、钳子、焊帽班组共用割具、...
2025-05-02
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VIP
审计处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位审计处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户内部管理审计计划完成率40%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50审计成果40%非满意度指标（F）100≥F≥90...
2025-05-02
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表1·绩效考核申述表.DOC
表1绩效考核申述表申述人职位部门直接主管申述事件：申述理由（可以附页）申述处理意见上级部门负责人签名：日期：申述处理意见人力资源部负责人签名：日期：申述处理结果人力资源部负责人签名：人事管理办公室负责人签名：日期：1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源部。3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人力资源部存档，...
2025-05-04
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表2：员工月度工作任务沟通与评价表.DOC
表2：员工月度工作任务沟通与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345621变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）22工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和...
2025-05-04
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