会议管理研究－0721.docVIP免费

DNMC会议管理研究大亚湾核电运营管理有限责任公司会议管理研究2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共19页DNMC会议管理研究目录一、综述................................................................................................................................31．会议管理现状...............................................................................................................32．研究思路.......................................................................................................................4二、结论要点........................................................................................................................61．技术类临时性会议多的现象是由于组织结构、流程、管理执行力、员工技能培养等深层次管理问题造成的.................................................................................................62．会议管理水平的提高需要对会前、会中、会后三阶段实行持续改进...................6三、结论分析........................................................................................................................61．技术类临时性会议多的现象是由于组织结构、流程、管理执行力、员工技能培养等深层次管理问题造成的.................................................................................................61．1技术类临时性会议多的原因........................................61．1．1部门职能交叉、存在责权不清晰的现象，需要通过会议解决...............61．1．2管理层级多增加了沟通协调难度，需要借助会议解决...........................71．1．3部分工作流程涉及到不同部门，加之流程体系的不规范，部门间工作需要通过会议进行大量沟通......................................................................................81．1．4管理执行力弱、行动落实情况不理想，需要通过会议推动工作...........91．1．5部门本位主义现象带来不必要的会议.....................................................101．1．6部分工作对岗位技能要求高，需要通过会议集思广益.........................101．1．7高级技术岗位作用没有充分发挥，行政管理岗位承担大量技术工作，疲于开会....................................................................................................................101．1．8核安全要求高，责任重大，存在责任分担型会议.................................111．2技术类临时性会议多的初步改进建议...............................112．会议管理水平的提高需要对会前、会中、会后三阶段实行持续改进.................122．1会前准备阶段存在的问题.........................................122．2会中存在的问题.................................................132．3会后存在的问题.................................................142．3．1会后对会议效率的评估.............................................................................142．3．2会后对行动落实情况的跟踪.....................................................................142．4持续改进初步建议...............................................162025-5-2第2页共19页DNMC会议管理研究会议管理案例研究一、综述1．会议管理现状会议作为公司各层级沟通方式的重要组成部分，如何提高会议管理的效率和效果，日益成为公司日常管理中不可忽视的重要内容。管理评估调查问卷中，可以看出会议时间占用正常工作时间比例高、并有部分会议为没必要参加的会议、相当数量的会议召开效率较低：62%的部门经理助理及以上级别的被调查者和近20%的科处级被调查者每周参加会议时间占正常工作时间比例达到40%以上；12%27%67%27%53%29%54%16%2%8%3%1%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%部门经理助理及以上科处级普通员工60%以上40...