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010-积点计分法-0709.xls
中联重科绩效管理咨询SINOTRUST第1页，共6页长沙中联重工科技发展股份有限公司绩效管理咨询职务分析表评分方法：目的:通过对公司高层管理职务的量化分析，确定公司的高管人员对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。结构：1、依据三种因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，将职务进行量化分解成相应的三个分表（如后所附）分别进行评分。2、最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务...
2025-04-28
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VIP
新奥置业集团（补充版）20031121.ppt
新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书（补充版）2003年11月25/4/30保密文件版权所有2新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书目录一、主要问题分析和思路二、项目工作步骤和成果三、项目安排和运作方式25/4/30保密文件版权所有3新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书问题一：置业集团如何在新奥集团的整体发展思路和战略规划下，整合自身的战略规划，制定明确的战略措施效益目标成长目标管...
2025-04-30
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VIP
绩效考核指标---销售系统.doc
江动股份员工绩效考核表目录事业部总经理岗位绩效考核表（年度）......................................................................................................2事业部销售副总经理岗位绩效考核表（季度）......................................................................................4事业部销售副总经理绩效考核表（年度）..........................................................................
2025-05-01
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华凌空调管理人员述职报告模板.doc
华凌空调设备有限公司绩效考核用表华凌空调管理人员年度述职报告姓名部门岗位工作业绩：成绩和收获存在问题及改进计划内部管理：成绩和收获存在问题及改进计划个人工作能力与工作态度：优点存在不足及改进计划对公司的建议和意见：上级意见填表说明：1．要求填写内容客观公正、实事求是，用事实与数据说话，必要时以附件形式提供业绩证明；2．言简意赅、简明扼要，不搞形式主义；3．尽量在一页的范围内完成，填写内容确实较多，...
2025-05-01
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轧钢厂生产科轧钢工段入库员岗位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称入库员职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组卷取区直接上级职位卷取班长职位设置目的将本班实际生产重量及带钢实际卷数按期入库工作职责和工作内容1.交班时对准炉号、规格2.上班时间记清每卷钢实际重量3.更改规格时及时跟成品库工作人员联系好4.下班时总结本班产量及时入库做到日清日结5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用电子称、计算器、记录本车...
2025-05-02
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生产副主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称转炉车间生产副主任职位编号30602所属单位炼钢分厂所属部门转炉车间直接上级职位转炉车间主任直接下属职位天车、混铁炉大班长，甲、乙、丙三班大班长职位设置目的维护设备、负责安全环保工作和生产组织协调。工作职责和工作内容1.负责本车间的生产协调、安全管理、设备正常使用和正确操作，交接班工作和对厂部和车间主任负责。2.负责车间职工安全培训和教育，对发...
2025-05-02
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天车工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称天车工职位编号30527所属单位炼钢分厂所属车间连铸车间所属班组天车班直接上级职位组长职位设置目的工作职责和工作内容1.负责本人所包车的日常操作及维护、保养。2.认真执行交接班制度。3.认真执行操检合一。4.搞好本区域的卫生。5.服从领导安排，认真完成任务。6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用车间共用电工工具一套，卫生工具若干。分厂共用基本任职资格学...
2025-05-02
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高炉工段正工长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称高炉工段正工长职位编号20502所属单位炼铁厂所属部门高炉工段直接上级职位高炉炉长直接下属职位副工长、炉前工、卷称工、槽下工、热风工、除尘工、管工职位设置目的完成分厂下达的生产计划以及日产管理事务工作职责和工作内容1.及时掌握高炉的生产及炉况变化情况2.根据炉况及原燃料变化及时调整达到炉况稳定顺行的目的，保证高炉正常生产3.负责各种原始记录的审核...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－供料组长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称供料组长职位编号10508所属单位烧结厂所属部门机烧车间直接上级职位班长直接下属职位天车工、矿槽工、供料管理职位设置目的在班长领导下，保证原料供应情况工作职责和工作内容1.安全工作的培训与检查工作2.各种原料的倒运情况3.各种原料的质量把关情况4.本组设备的管理情况5.及时给配料反映原料质量情况6.原料各种数据的申报7.检查本组人员出勤情况8.与配料协调、...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－混合卸料工-0617.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称混合卸料工职位编号10618所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组造球组直接上级职位造球组长职位设置目的观看料位、把3＃皮带的物料均匀分开供1＃、2＃球盘使用工作职责和工作内容1.监护本岗位所属设备，保证其正常良好的运转2.观看料位高低，以便给造球组长的加减料层提供准确的依据3.把3＃皮带上的物料均匀的分配给1＃、2＃球盘使用4.负责填写本岗位的各项记录5.负...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－铲车司机-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称铲车司机职位编号10211所属单位烧结厂所属车间生产科所属班组车队直接上级职位班长职位设置目的完成各项生产任务及各种临时任务，车辆维修保养工作职责和工作内容1.机烧倒料卸料、平垛、上垛、清理场地2.竖炉上料、卸车、平垛及清理场地3.各料场卸车4.白灰窑卸料平垛、供料5.负责车辆的维护和各级保养6.完成公司和分厂给派的各种临时任务7.8.9.10.工作工具个人专...
2025-05-02
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插工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称插工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发生...
2025-05-02
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自动化厂长助理.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门职位名称自动化厂长助理考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50参见轧钢厂业绩评价标准设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间15A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成...
2025-05-02
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计划.ppt
通软的战略目标（5年）ISP中端产品通过分销渠道产品区域集团管理ERP高端财务对石化行业营销模式深入研究（Y.B.L)对金融软件行业深入分析（Y.B.L)对上海，北京、广州区域深入分析（Y.B.L.H)近期目标（2年）产值扩大人均产值提升价值策略营销专业化素质文化率集中精力做大项目大的行业部砍掉低收益项目与市场部讨论(H.B)组织设计原则：服务于长远定位服务于市场形势服务于短期目标素质高的直销队伍，专业的后台支持大量的研发人员...
2025-05-03
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成本管理中心工作说明书.doc
工作说明书单位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职级类别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备计算机工作环境相关部门岗位任职资格学历大专...
2025-05-04
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项目进度报告_1115-1119.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：11/18/2004汇报内容：第11周的项目进展状况报告（11/15-11/19）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴...
2025-03-04
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战略导向的绩效管理－金蝶公司.ppt
战略导向的绩效管理2005年10月21日（原新华信管理咨询）郭立新25/4/24Copyright©2005ByAdfaithManagementConsultingLtd.目录一．绩效管理的相关基本理论二．战略导向的绩效体系设计三．公司绩效管理的有效实施四．绩效管理普遍存在的问题25/4/24Copyright©2005ByAdfaithManagementConsultingLtd.绩效管理的最终目标1.绩效管理就是通过人力资源管理，将组织战略目标同时转换成员工个人绩效项目的制度与方法，是对组织成员的绩...
2025-04-24
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业务模式分析简版-0928－glx.ppt
2025年4月24日星期四业务模式整理2025年4月24日星期四人力资源管理咨询项目版权所有,不得翻印1.业务模式研讨的框架、流程2.基于业务模式研讨的用友高层研讨会的建议3.可能存在的风险点、关键点4.第一次总裁办公会需达成的共识与结果2025年4月24日星期四人力资源管理咨询项目版权所有,不得翻印用友软件的竞争优势与战略目标•用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件...
2025-04-24
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成都市场调查的内容.doc
成都市场调查的内容一、要调查的电脑城成都数码广场@世界百脑汇七中电脑城东华电脑城（七中对面）新世纪世纪电脑城二、调查内容1、照片2、招商部的相关资料3、经营户的访谈4、商业布局5、租金价格6、电脑城的管理公司背景7、世纪电脑城失败的原因8、和百脑汇高层探讨合作机会
2025-04-30
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国际业务部KPI评分表（年度）0527（终稿）.xls
部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分销售额25%销售毛利率20%11.78%14.00%20%——100%销售费用率5%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、3400万美元4080万美元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值...
2025-05-01
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