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总裁办主任.doc
总裁办公室主任职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：主任工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：总裁办直接上级：总裁所辖人员（人数、岗位名称）：3人，文秘主管，计算机主管，总裁秘书编写人：审定人：本职概述：全面主持总裁办工作，集团的经营管理做好综合服务工作职责一：工作计划与总结平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1集团年度、季度和月度工作总结全面真实2总裁办年度和月度工作计划和总...
2025-05-05
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目标考评表.xls
指标半年度年度目标权重目标权重财务税前利润————10%销售收入40%30%经营性现金流入7%3%经营性现金流出3%2%营运开工面积2%2%竣工面积3%3%项目成本控制率以项目执行计划书为标准10%以项目执行计划书为标准5%回款率10%5%5%5%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123重点工作由房地产集...
2025-05-07
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考核结果计算图.xls
序号考核结果的使用考核要素决定因素考核评分结果使用条件最终判定结说明考核时间落实时间考核相关部门及人员绩效态度权重分数权重分数分数分数1初次定级100%A1确定职级初次定级时员工初次定级时人力资源部、管理本部长、部长2B1=A1B2B3B=RB*AV/100考核人、部长、人力资源部、管理本部长3C2C3C4C=RC*AV/100考核人、部长、人力资源部、管理本部长4D=A*RC/100经营会、人力资源部、管理本部长、部长5合同续签合同人力资源部、管理...
2025-04-28
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审计部绩效考核指标.zip
审计部绩效考核指标.zip
2025-04-28
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首创置业战略规划项目建议书－20041023.ppt
提升企业核心竞争力打造全国地产领先企业——首创置业股份有限公司战略规划项目建议书2004年10月18日第2页2004年10月19日首创置业股份有限公司战略规划项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与首创置业股份有限公司（以下简称首创置业）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该...
2025-04-30
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江苏牧羊集团绩效管理体系诊断报告KM版.ppt
YMSJ集团绩效管理体系设计（理念沟通、现状诊断、设计思路）2003年3月7日机密此报告供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORT今日议题绩效管理理念YM绩效管理现状YM绩效管理优化的基本思路第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORT绩效管理理念绩效管理是什么？绩效管理为什么绩...
2025-05-01
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柳工人力-管理诊断（高层汇报版）.ppt
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询诊断报告（高层汇报版）2025年5月2日星期五绝密25/5/2版权所有不得翻印第2页广西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资源战略规划咨询诊断报告说明1、本报告系一期诊断报告，所有结论非最终结论；2、本报告所依据的财务数据以广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工”）提供的数据为准，新华信不对数据的准确性负责；3、除非特别说明，本报告中的货币单位均为人民币...
2025-05-01
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生产科轧辊车间装配班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称装配班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因装配问题造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤90%91-10090%...
2025-05-02
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自动化科长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门自动化科职位名称自动化科长考核者自动化厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间30A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90...
2025-05-02
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清渣工-1.xls
指标安全生产设备管理清渣工考评标准3、文明生产4、培训具体规定清渣工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3必须准确无误的开车，否则扣1分每次。1.4道轨两侧渣保持干净，保证车辆正常通行，不正常的扣1分。1.5炉坑内不能潮湿有水，否则扣1分。1.6及时更换渣盘，保证拉碳后倒渣使用，影响渣盘使用扣2分。1.7...
2025-05-02
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液压工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称液压工职位编号20414所属单位炼铁厂所属车间机动科所属班组机修工段直接上级职位机修工段长职位设置目的维修液压设备工作职责和工作内容1.保证设备正常运转，液压件完好2.及时维修保养拆回的液压设备，并有记录3.保证各油站油位，油质清洁，定期滤油4.液压站必须保证清洁，无漏油现象5.完成领导交办的任务6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用手电钻、游标卡尺车...
2025-05-02
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烧结厂员工考核管理制度.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司烧结厂员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密烧结厂员工考核管理制度目录烧结厂员工考核管理制度.....................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－电工-0718.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电工职位编号10816所属单位烧结厂所属车间机修车间所属班组电仪班直接上级职位班长职位设置目的工作职责和工作内容1.每月巡检点检自己的包机，看是否运行正常，有了问题，应及时处理2.对设备做好日常维护，确保生产正常运行3.定期检查所需的备品备件，看是否齐全，若不齐全，应及时上报4.根据不同设备，组织好定期维护保养工作，保证设备完好率5.认真做好检修计划...
2025-05-02
94
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烧结厂职位说明书－矿槽工-0616.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称矿槽工职位编号10528所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组供料组直接上级职位供料组长职位设置目的指挥天车上料，保证各仓正常用料工作职责和工作内容1.严格遵守岗位纪律，做到“十不准”2.认真执行交接班制度，做到“五检查”、“五清楚”3.搞好本岗位（区域）文明生产，做到一治、二见、三齐、五清洁、六不漏4.按用料要求负责原燃料供应5.当原料品种或成分变化时...
2025-05-02
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人力资源处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位人力资源处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户相关处室满意度20%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50分厂服务支持满意度10%满意度指标（M）100≥M...
2025-05-02
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广东汕头超声电子股份有限公司职务说明书汇总.doc
编号：CS/O/JB029-2002A广东汕头超声电子股份有限公司职务说明书汇总二○○二年二月目录第一部分：股份公司总部....................................................................................................................4董事长职务说明书........................................................................................................................4监事会主席职务说明书......................
2025-05-04
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第一期报告孙浩(服务体系）.ppt
战略和营销提升咨询中联重科中联目前的服务方式是在接受用户求助信息后，服务人员再上门服务的被动救急式的服务，应加强保健式服务和增值服务的内容，并和原来的服务方式相结合，建立新的服务模式保健服务客户报修售服人员电话指导用户解决服务结束能售服人员上门服务否服务结束救急服务救急服务新的服务模式+增值服务+2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第2页中联重科新的服务模式是主动服务和被动服务相结合的...
2025-04-28
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罗铁.doc
罗铁-浙江片区经理受访人：罗铁单位：华东子公司浙江片区职务：片区经理联系方式：13958090028访谈时间：9月10日8：45—11：00访谈地点：浙江办事处访谈人：刘非王强访谈记录：刘非1、整个片区分为五个办事处，杭州第一，宁波二，温州三，金华四，嘉兴五，五个片区覆盖了整个浙江的销售2、浙江在全国是经济强省，发展潜力很大，基础建设在大发展，但公司历年在本地区投入不多。虽然从销售额上看对公司的回报不错，但市场占有率...
2025-04-28
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访谈记录 舒建华.doc
新华信内部访谈提纲----中联重科受访人：单位：销售事务室职务：联系方式：访谈时间：2002/8/30下午1：30访谈地点：营销201访谈人：孙浩侯文访谈记录：侯文1．华中四公司西安、南昌、郑州、武汉2．赵总助理，一半时间在长沙；3．片区经理、售后服务站长产品4．泵的市场西安、江西需求较大，武汉较少（楚天做的较早，但是国营企业，没有活力，但市场保有量较大），西安市政需求较大，江西用户散，建筑，水电等方面。泵的增长量西...
2025-04-28
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中联重科绩效管理工作汇报0718.ppt
中联重科绩效管理体系介绍--新华信第一阶段工作概要-湖南长沙2002年7月18日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科今日议题•工作概述•第一阶段的核心工作---中联重科绩效管理体系25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科78人新华信项目组在第一阶段总共访谈78人高管高管中层经理中层经理总计总部机构总部机构合计合计主管主管营销公司营销公司制造公司制造公司研发中心研发中心后勤保障后勤保障...
2025-04-28
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