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原料工段车队班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称车队班长职位编号20703所属单位炼铁厂所属部门原料工段直接上级职位原料工段长直接下属职位汽车司机、铲车司机、小拖司机职位设置目的负责车队所属人员、车辆全面管理，保证高炉正常用料工作职责和工作内容1.监督、检查车队人员，车辆安全情况，严防各类事故发生2.组织车辆上料情况，保证生产3.维修保养车辆，随时与油库沟通保证作业率4.检查车辆消耗情况，节能降...
2025-05-02
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磨机工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称磨机工职位编号20604所属单位炼铁厂所属车间喷煤工段所属班组直接上级职位班长职位设置目的磨制出高炉需要的合格煤粉工作职责和工作内容1.按照喷吹量的要求磨制出合格的煤粉，负责中速磨的操作和维护2.掌握各设备的性能和工作原理，做到操作熟练并会处理事故3.会发现异常情况能及时处理4.按时填写好各种参数记录5.负责所辖区域的设备卫生和现场卫生6.完成上级交给...
2025-05-02
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烧结厂－机修车间绩效考核表0725.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表烧结厂机修车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间部门名称机修车间考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50设备事故故障停机率该指标＝因设备事故故障停产时间/日历时间10%A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－看火工-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称看火工职位编号10612所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组看火组直接上级职位看火组长职位设置目的控制燃烧室温度，保证焙烧出合格球团矿协调组织生产工作职责和工作内容1.严格控制燃烧温度，保证烧出合格的球团2.根据仪表显示数据，准确判断炉况3.经常与布料工联系，根据生球量加减废气、冷风，调节炉况4.经常擦拭监控器及电脑的灰尘5.调节各烧嘴阀门，保证燃烧温...
2025-05-02
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财务处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明财务处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处公司管理费用公司可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户分厂服务支持满意度评价分厂对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处所有分厂负责人相关处室满意度评价公司其它职能部门对该职能部门所提供的...
2025-05-02
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机动处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明机动处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户分厂服务支持满意度评价分厂对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处所有分厂负责人内部管理设备事故故障停机率＝设备事故故障停机时间/作业时间，评价设备管理有效性的指标企管处生产安全处各分厂设备厂长备件库存金额...
2025-05-02
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德龙公司业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位德龙公司评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务净利润40%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50总资产周转率10%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50利息支付倍数5%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－95...
2025-05-02
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非管理岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称公司调度员职位编号所属部门生产安全处直接上级生产安全处处长职位设置目的组织协调、统筹安排生产，确保生产计划的顺利实现工作职责和工作内容1.根据生产计划，组织生产2.掌握生产动态，落实生产计划的执行情况3.及时有效地预防控制以及处理各种事故，并保证信息灵，反应快4.搜集和记录以及整理分析生产数据，作为领导决策的依据之一5.合理调配劳动力和运输工具...
2025-05-02
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非管理者.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称成本核算员职位编号所属部门分厂核算科直接上级分厂成本主管职位设置目的分厂成本核算及各种指标统计工作工作职责和工作内容1.每日进行分厂成本核算。2.每日进行分厂生产、经济指标统计。3.每月进行分厂工资的核算、发放。4.收集分厂当天、本月的产量、消耗的原始记录，与各单位进行核对和盘点确认。5.根据确定的数据登记统计台帐，并进行当天、本月成本核算及成...
2025-05-02
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职位说明书（团委干事）.doc
职位说明书基本情况职位名称团委干事职位编号所属部门团委直接上级团委书记职位设置目的协助完成团委的各项工作，并确保《德龙人》编辑发行工作职责和工作内容1.负责公司团委日常团务工作的组织开展2.负责《德龙人》报纸编辑、排版、发放3.负责公司重大新闻事件及会议纪录、拍摄、刊报和存档工作4.负责公司内部宣传板、栏的管理和定期更换5.负责员工互助基金活动的筹集、发放工作6.负责9000认证体系在本部门的有效运行7.负责公...
2025-05-02
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与金融事业部经理访谈.doc
10.31与金融事业部经理访谈事业部14个人2大部分研发9实施3二次开发在本部开发新产品原系统维护包括二次开发去现场销售：实施王/陈~售前2个人部门经理兼主要从技术方面支持商务方面由市场部市场部提供信息、售前：事业部签单后：市场部立项的开发/实施：由研发管理部考核监控为主对奖金无影响较难考核，以后会考核需求分析：研发1.系统从项目出来的projectproduct2.主动介入需求>调研>设计>开发>测试>市场人员用户研发实施人员市...
2025-05-03
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表2：员工月度工作任务沟通与评价表.DOC
表2：员工月度工作任务沟通与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345621变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）22工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和...
2025-05-04
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成本管理中心工作说明书.doc
工作说明书单位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职级类别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备计算机工作环境相关部门岗位任职资格学历大专...
2025-05-04
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金刚石钻头车间工作说明书.doc
工作说明书单位制造部金刚石钻头车间岗位名称金刚石钻头车间主任岗位人数1工作班制一本职工作组织金刚石钻头的设计、制造职务职级5级3档直接上级制造部部长直接下级金刚石钻头车间副主任(生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工...
2025-05-04
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物业公司总经理职务说明书.doc
物业公司总经理职务说明书岗位编号：编写日期：2001年10月25日职务名称：物业公司总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：物业公司直接上级：集团公司总经理直接下级：保安部经理、综合部经理编写人：审定人：本职概述：全面负责物业公司经营管理工作序号工作内容工作标准1负责物业公司日常经营管理保障管辖小区管理质量和水平。2负责组织小区治安、消防、维修和绿化管理服务及时，住户满意。3负责拓展物业公司新业...
2025-05-05
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班组行为规范培训.ppt
班组行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的概念、适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•班员类行为规范考核流程介绍•班员类行为规范考核案例•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系维护四个环节构成。绩效管理体系企业战略组织目标企业精...
2025-03-04
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项目进度报告_1101-1105.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：11/04/2004汇报内容：第9周的项目进展状况报告（11/01-11/05）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
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（高管人员）中联重科营销咨询访谈提纲.doc
新华信中联重科营销咨询项目组（总部访谈）中联重科营销咨询访谈提纲（公司高管）1、请介绍一下您的主要日常工作内容，包括主管的范围，直接的下属是那些，如何向下属进行授权等？如果您的下属在工作中出现了困难，你会怎么做？你怎么评价下属各个部门的工作？直接下属选拔、考核的程序和办法？你和下属主要通过什么方式进行沟通？您是否经常收到直接下属或基层的意见和建议，对于这些意见和建议您是如何对待的？2、您对公司整...
2025-04-28
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中联客户评价final.ppt
长沙中联重工科技发展股份有限公司是一家由科研机构转制,集研发、生产、销售为一体、快速成长的建设机械类上市公司。为了提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《绩效管理体系提升咨询》。具体成果体现在四个方面：一、建立了三元结构的高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；二、为全公司200多个岗位建立了全过程绩效考评办法；三、设计了一套计件工人级别鉴定和绩效考评办法；四、配合绩效考评，制定了员工...
2025-04-28
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万岁一期1227.ppt
战略规划战略规划--管理诊断管理诊断第一期报告第一期报告20012001年年1212月月河北万岁制药集团河北万岁制药集团2001年12月27日Page2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting目录万岁制药集团目前的战略态势分析-产品组合分析-渠道分析-行业竞争分析万岁制药的战略选择建议销售费用分析及初步结论下一阶段工作计划2001年12月27日Page3Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting万岁制药集团的各产品线中太极神贴...
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