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5资产管理部-投资管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称投资管理主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的提高投资回报率，降低投资风险工作职责1.协助部长建立与完善投资管理相关制度和流程2.负责集团投资管理工作3.负责集团土地资源等资产的管理工作内容1.协助部长建立与完善投资管理相关制度和流程2.根据公司发展战略和投资方针，选择公司的投资方向和领域，并起草公司中长期投资规划和年...
2025-05-01
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08-项目调查问卷分析报告.ppt
广州广船国际股份有限公司管理诊断问卷调查统计报告2004年6月5日版权所有,不得翻印管理诊断问卷调查结果分析报告25/5/2第2页三.突出问题陈述目录目录二.调查样本特征分析五.员工建议摘录一.前言和说明四.新华信标准纬度统计分析版权所有,不得翻印管理诊断问卷调查结果分析报告25/5/2第3页第一部分：前言和说明员工积极参与管理是公司成功的关键之一。本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司广船国际股份...
2025-05-01
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考核附件3-部门协作满意度考核表.xls
部门协作满意度考核表（考核业务部门用表）考核部门：考评项目考评标准造船事业部军工事业部技术中心船舶经营部顺德船厂船运事业部1~23~45~78~910没有执行，极不满意1~2执行较少，不满意3~4基本执行，满意5~7决大多数执行，较满意8~9有效、充分执行，非常满意10完全不支持1~2态度消极3~4比较支持5~7较充分支持8~9非常支持10经常完不成1~2有时完不成3~4基本能及时完成5~7及时完成8~9工作提前完成10无法沟通1~2沟通不畅3~4沟通有...
2025-05-01
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电仪工段变电站绩效考核表.doc
电仪工段变电站绩效考核表被考核者变电站所属单位动力厂考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91－100基本没有生产事故，安全工作开展较好81－90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71－80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51－70出现重大生产事故，事故对分...
2025-05-02
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机修工段维修钳工考评标准.xls
机修工段维修钳工考评标准指标具体规定1、安全生产1.1违章作业但未发生安全事故扣责任者0.2分，如发生轻伤事故扣0.5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3检修时与操作台取得联系，必须停电，挂安全牌后进行工作，违者一次扣0.5分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时向上级汇报，否则一次扣责任者0.2分。2.2设备擦拭干净，要求...
2025-05-02
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上料皮带工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理上料皮带工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3给灰仓上灰，以备炼钢，不及时的扣1分。1.4工作期间保证石料供应，影响转炉生产扣1分。2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查、操作不到位，扣责任者5分2.3造成设备事故的按分...
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除尘工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称除尘工职位编号30626所属单位炼钢厂所属车间转炉所属班组混铁班直接上级职位运行组长职位设置目的确保除尘设备正常运转，保障除尘效果使烟气达到环保有关标准。工作职责和工作内容1.负责3座转炉全部除尘设备的检查、维护。2.负责监视一文、二文喷嘴的水量压力的调整。3.负责每炉钢出钢后，操作氮气捅针一次，每次两遍。4.负责每座转炉Ⅱ段、Ⅲ段烟道及溢流的排污...
2025-05-02
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6机电车间电工组长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电工组长职位编号30706所属单位炼钢厂所属部门机电车间直接上级职位大班长直接下属职位维修电工职位设置目的组织本班维修工作，协调工作关系和安全工作。工作职责和工作内容1.熟悉掌握区域内电气设备的基本性能及重要元件的型号及技术参数。2.负责区域内电气设备检修及维护。3.负责对区域内设备的点检及巡检工作。4.负责对电气设备事故的抢修工作。5.负责对本班人...
2025-05-02
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高炉工段炉前班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称高炉班长职位编号20504所属单位炼铁厂所属部门高炉工段直接上级职位炉前工长直接下属职位炉前工、卷称工、槽下工、热风工、除尘工、管工、职位设置目的满足高炉连续性生产要求工作职责和工作内容1.负责班组操作规程的贯彻与监督工作2.负责监督职工的安全生产及新上岗人员的安全技术教育3.负责组织本班安全正点出净渣铁，及时更换冷却设备4.负责对炉前事故的组织处...
2025-05-02
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运行工段职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书运行工段部门职责（一）部门使命领导和督促本工段设备正常运行，保障高炉正常生产。（二）部门职责职责内容1.领导和督促本工段安全工作的落实，实现安全文明生产2.负责本段人员设备安全3.严格遵守劳动纪律，加大考核力度4.负责质量认证，做好设备运行记录5.负责职工培训提高成本意识6.完成分厂费用指标，节能降耗7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.内部文件，注意保密-1-
2025-05-02
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绩效考核表－总经理助理.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称总经理助理考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出机动处业绩评价结果40根据处室年度业绩评价结果直接得出领导满意度10工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90工作任...
2025-05-02
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生产安全处非满意度评价指标信息量化表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表生产安全处非满意度评价指标信息量化表被评价单位生产安全处信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间安全管理没有生产事故，安全工作开展十分顺利90－100基本上没有生产事故，安全工作开展较好80－90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大70－80时有生产事故，事故对公司整个生产影响较大50－70出现重大生产事故，事故对公司整个生产造成严重影响0－5090－100...
2025-05-02
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班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称班长职位编号所属部门销售处成品库直接上级成品库主任直接下属职位名称发货员、统计员、装车工、天车工、精整工职位设置目的带领本班成员做好当班生产、销售工作工作职责和工作内容1.每天工作要把教育放在首位，负责组织人员努力完成班组安全生产和安全管理目标。2.带领班组人严格执行规章制度，作业标准和劳动纪律。3.带领班组人员合理安排产品布局，及时解决现...
2025-05-02
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物业公司总经理职务说明书.doc
物业公司总经理职务说明书岗位编号：编写日期：2001年10月25日职务名称：物业公司总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：物业公司直接上级：集团公司总经理直接下级：保安部经理、综合部经理编写人：审定人：本职概述：全面负责物业公司经营管理工作序号工作内容工作标准1负责物业公司日常经营管理保障管辖小区管理质量和水平。2负责组织小区治安、消防、维修和绿化管理服务及时，住户满意。3负责拓展物业公司新业...
2025-05-05
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班组行为规范培训.ppt
班组行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的概念、适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•班员类行为规范考核流程介绍•班员类行为规范考核案例•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系维护四个环节构成。绩效管理体系企业战略组织目标企业精...
2025-03-04
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路灯合同_埃森哲修订版.doc
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（路灯所所长）ConfidentialPage1of10上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同...
2025-03-04
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新华信正略钧策组织结构设计模版zhoupengcheng.xls
责任中心定位价值中心运营导向管控平台利润中心成本中心利润导向成本导向战略导向职能部门行业客户本部产品开发本部大区分公司销售支持服务部门企划部××公司的责任中心价值定位责任中心定位考核重点未来发展管控平台价值中心运营导向业务管理部门利润中心成本中心利润导向成本导向××公司的责任中心价值定位销量、收入、利润、质量、交货期、生产成本等未来发展运营导向战略导向责任中心关键职能定位关键活动：关键关系：影...
2025-04-24
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北京靠山居房地产公司管理提升项目建议书0515.ppt
北京靠山居房地产开发有限公司管理体系和人力资源咨询项目建议书2003年5月第2页2003年5月北京靠山居房地产公司管理体系和人力资源咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信和北京靠山居集团的机密文件。2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：许朝辉：010-646068...
2025-04-30
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绩效考核指标--周玉国.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：设备能源部能源管理员岗位绩效考核表（月度）编号：年（季）姓名周玉国部门设备能源部岗位能源管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分能源节约比率（B）各分厂经济责任制能源使用结算报表经理30%说明：B＝（实际发生能源金额－标准金额）/标准金额标准定义得分区间－0.2B91～1000B>－0.281～900.1B>061～800.2B>0.141～60B>0.20～40水、电、汽、气、油等的消耗计...
2025-05-01
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新华信-HEMPLE人力资源项目-会议纪要.DOC
HEMPLE人力资源项目人力资源项目会议记要时间：1月6日晚GM访谈提纲：1、你本人的工作经历2、你的工作职责3、公司对你是如何考评的4、BU的产品特点，销售特点，与其他部门的区别5、BU的组织结构详图，各岗位的岗位职责（有无书面的岗位职责描述）6、与下属主要沟通方式7、BU的人员发展设想8、你的BU招聘程序，有无需求预测，人员的来源（内部还是外部）9、新招聘人员的工资是如何确定的，考虑的主要因素10、新招聘人员如何培训，...
2025-05-01
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