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绩效体系方案.ppt
莱茵达绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3绩效管理改善指向主要问题改善指向•绩效管理未成体系化－集团总部绩效管理缺少考评指标，考评流于形式，考评结果的运用不充分－子公司总经理的考评指标缺少效益指标，各个指标权重不合理－子公司对员工的考评指标过于注重行为规范，与战略和业务...
2025-05-07
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050125_下期项目manday表.xls
项目工作时间表任务咨询顾问工作日周数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233周一日期1/312/72/142/212/283/73/143/213/284/44/114/184/255/25/95/165/235/306/66/136/206/277/47/117/187/258/18/88/158/228/299/59/11项目经理赵愉22333333333333333333333-------KPI郭亚丽425555555555555---------------黄蕾42555555555555555555555---------555555555555555555555-------行为规范王喜国425555555555555...
2025-03-04
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配电运行班（定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期是是全体班组成员是是班组长、小班负责人每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表表2行为规范每日打分表表3行为规范月度计分表表4行为规范月度分数汇总表表...
2025-03-04
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jz2005-19大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法.doc
北京用友软件股份有限公司大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件总字（2005）第19号签发人：王文京一.奖金总额的计算公式1、分公司总经理分公司总经理1～3季度奖金发放额=季度工资总额×季度奖金计提标准×50%×（分公司季度收入目标完成率×70%＋季度KPI奖金系数×30%）分公司总经理第4季度奖金发放额=年度工资总额×年度奖金计提标准×（分公司年度收入目标完成率×70%＋年度...
2025-04-24
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基于业务模式的组织体系与绩效设计框架－新华信正略钧策－20050928.ppt
基于业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导框架2005年9月23日（原新华信管理咨询）第2页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有目录一、正略钧策对用友组织与绩效优化的理解二、基于业务模式的组织体系设计框架三、基于业务模式的组织绩效设计框架四、第一次会议的关键点的确认第3页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有根据前期沟通，新华信与用友的本次短期合作...
2025-04-24
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SWOT模板.ppt
贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN贵州怡和房地产开发有限责任公司营销咨询项目中期报告2004年11月16日北京思创东方营销研究中心贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN第一种是SWOT+PQM法，首先通过SWOT分析，确定客户需要采取的一些战略措施SWOT分析优势-S1管材销售市场成熟，产品质量稳定，利于推出新产品。2、融资能力强，有望形成...
2025-04-30
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绩效考核指标---项目成员考核（阶段性）1.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能...
2025-05-01
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企划员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：企划员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）内部文件，注意保密-1-江动股份员工绩效考核表附表二：企划员绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期一年考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户满意度满意度调查报告办公室主任15%说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合...
2025-05-01
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6战略发展部_品牌管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书品牌管理职位说明书基本情况职位名称品牌管理主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的规范品牌管理，提升品牌价值工作职责1.负责集团公司品牌的管理工作2.负责集团品牌宣传的管理工作工作内容1.制订公司的品牌发展规划2.组织对哈药品牌市场定位、品牌分布和品牌影响力的市场调查3.组织进行哈药品牌的资产评估工作4.进行公司形象标识、商标的注册登记、使用许可和...
2025-05-01
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制氧工段技师绩效考核表.doc
制氧工段技师绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门制氧工段职位名称制氧工段技师考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能30％技术培训效果很好，员工十分满意91－100基本满足培训需求，培训效果较好81－90培训工作正常开展，效果一般71－80培训工作开展不力，反应不佳51－70培训效果很差，无法满足需...
2025-05-02
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电仪工段电气试验工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电仪工段电气试验工职位编号所属部门动力厂电仪工段直接上级电仪工段长职位设置目的预防性试验，确保安全供电和设备安全运行。工作职责和工作内容1.负责组织执行本厂电气设备、高压电动机、变压器、高压开关柜的预防性试验及继电保护整定，保证安全供电和设备的安全运行。2.配合公司各生产厂做好各项电器试验工作，确保安全供电。3.配合公司所属生产厂做好电器设...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧辊车间三班装配钳工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称三班装配钳工职位编号所属单位生产科所属车间轧辊车间所属班组装配班直接上级职位班长职位设置目的负责拆、装轧辊工作职责和工作内容1.负责正确指挥天车，拆辊、装辊。2.对轴承进行清洗，保养与维护。3.及时送出工作辊，并收回下机辊。4.服从班长及领导的安排，进行工作。5.积极参加各种培训及劳动竞赛。6.保持所装配辊表面及轴承座清洁。7.负责工作场地周围环境...
2025-05-02
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生产主任绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称生产副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任30%1、板坯7.0万吨/月,每欠产500吨扣2分,每超产500吨奖1分100分生产指标本人负生产指标的主要责任30%1、回炉钢每20吨扣0.5分,质量异议每起扣2分,浇注废品回炉200吨,每超10吨扣1分,每降20吨奖1分2、2#...
2025-05-02
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机动科设备员绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科设备员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科职位名称机动科设备员考核者机动科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50检修与备件的计划、质量管理主要考核设备检修计划与质量管理效能20%没有发现计划...
2025-05-02
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烧结分厂职位说明书－加压工0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称加压工职位编号10617所属单位烧结厂所属车间竖炉车间所属班组外围组直接上级职位外围组长职位设置目的保证竖炉生产需用的高低压煤气的供应工作职责和工作内容1.调节煤气压力，保证竖炉正常生产。2.负责检修时煤气可靠性能。3.负责备用机保养和其它煤气管道和设施的保养。4.负责加压机的正常运转。5.负责岗位一切工具的保管和保养。6.负责卫生区卫生的清扫。7.8.9....
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－安全设备员-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全设备员职位编号10706所属单位烧结厂所属车间白灰窑所属班组车间直接上级职位主任职位设置目的对车间的安全生产、劳动纪律、进行检查落实，处理车间日常事务工作职责和工作内容1.负责车间安全工作的落实与检查2.负责各班组对制度执行情况进行检查3.负责检修项目的制定与落实4.负责车间劳动纪律的检查与落实5.负责车间设备运行及保养情况的检查与考核6.负责车间...
2025-05-02
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VIP
巡逻组长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称巡逻组长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩布控管理工作25巡逻布控，管理工作极好，巡逻工作从无问题发生91－100巡逻布控，管理工作较好，巡逻工作极少有问题发生81－90巡逻布控，管理工作好，巡逻工作偶尔有问题发生71－80巡逻布控，管理工作一般，巡逻工作时常有问题发生51－70巡逻布控...
2025-05-02
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Budget.ppt
06预算管理1.预算管理(总图)2.年度经营目标的确定3.存货预算的编制4.工资及工资相关费用预算的编制5.固定资产预算的编制6.生产成本预算的编制7.费用预算的编制8.收入预算的编制预算管理(总图)年度经营目标的确定年度预算的编制年度预算的调整收入预算成本费用预算损益表预算资产负债表预算现金流量表预算生产成本存货预算工资预算固定资产预算总预算的编制其他费用预算其他资产负债项目预算AnnabelleFeng:AnnabelleFeng:下达初...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明书（市场部售前技术组组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：售前技术组组长所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部副部长（管理）工资等级：所辖人员：8人（售前工程师B（合同制做），5人；售前工程师C（合同评审），3人）分析日期：2001/4/16别名：技术支持组组长部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：批准人：赵宏伟工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担售前技术支持职责占工作时间的百分比：60%具...
2025-05-04
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VIP
电费组（定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期备注是是全体班组成员是是班组长每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张计算机自动完成是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开是否直接记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表必须班组全体通过，考核内容分为通用类和班组特定类表2行为规范每日...
2025-03-04
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