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员工薪酬结构(2000年)总的原则是与今年的考核办法相结合,在原有工资水平的基础上作适当的调整,向骨干和对公司有贡献且愿长期为公司服务的员工倾斜,不作普调。主要解决不合理。一、薪酬结构如下:管理部门:基本工资*(70%+1)基本工资*70%作为奖金考核。市场部门:基本工资+奖金奖金=财务产品+其他产品+服务提成=销售净收入*比例+其他产品*销售提成比例+服务费*20%服务部门:基本工资+奖金1、联机维护:按定岗定责办法考核执行;2、实施奖金;3、管理+培训奖金:参照管理人员的办法执行,基本工资*70%4、服务提成:服务费*20%。部门奖金=2+3+4产品部门:基本工资+奖金奖金=挂钩奖金+计划奖金(研发进度奖金)=(产品销售净收入*1。3%)+(计划产品销售净收入*2~3%)事业部门:基本工资+奖金奖金=销售净收入*(产品提成+实施提成)软件中心:基本工资+奖金(参照产品部奖金发放)项目实施经理:基本工资+实施奖金(按目标责任书)市场部、山东公司、事业部经理实行年薪制。二、工资确定的标准:1、研发部门、管理部门和服务部门工资对应标准(见附表);2、市场部门工资对应标准(见附表);3、实行年薪制的部门经理工资按目标责任书的规定执行或根据市场、事业部门以及去年的标准制定,年终结算。人力资源部2000年10月

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