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烧结厂职位说明书－安全设备员-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全设备员职位编号10706所属单位烧结厂所属车间白灰窑所属班组车间直接上级职位主任职位设置目的对车间的安全生产、劳动纪律、进行检查落实，处理车间日常事务工作职责和工作内容1.负责车间安全工作的落实与检查2.负责各班组对制度执行情况进行检查3.负责检修项目的制定与落实4.负责车间劳动纪律的检查与落实5.负责车间设备运行及保养情况的检查与考核6.负责车间...
2025-05-02
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绩效考核表－销售处－处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称处长考核者考核者职位经营副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任...
2025-05-02
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2000年薪酬结构.doc
员工薪酬结构（2000年）总的原则是与今年的考核办法相结合，在原有工资水平的基础上作适当的调整，向骨干和对公司有贡献且愿长期为公司服务的员工倾斜，不作普调。主要解决不合理。一、薪酬结构如下：管理部门：基本工资*（70%+1）基本工资*70%作为奖金考核。市场部门：基本工资+奖金奖金=财务产品+其他产品+服务提成=销售净收入*比例+其他产品*销售提成比例+服务费*20%服务部门：基本工资+奖金1、联机维护：按定岗定责办法考核...
2025-05-03
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超越集团培训制度final.doc
超越集团培训制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则........................................................1第二章培训内容和形式.............................................1第三章受训者的权力和义务.........................................3第四章培训的组织和管理...........................................3第五章培训计划....................................................4第六章培训实施..........
2025-05-05
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岗位评价操作方法.doc
岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序，具体打出的分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定，部门职责已经明确，每个岗位的职位说明书准确填写。2、专家组成员的构成应该有代表性。一般为10-15人，高层管...
2025-05-05
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绩效体系方案.ppt
莱茵达绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3绩效管理改善指向主要问题改善指向•绩效管理未成体系化－集团总部绩效管理缺少考评指标，考评流于形式，考评结果的运用不充分－子公司总经理的考评指标缺少效益指标，各个指标权重不合理－子公司对员工的考评指标过于注重行为规范，与战略和业务...
2025-05-07
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联华信托项目访谈提纲（总裁）.doc
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
2025-04-24
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jz2005-19大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法.doc
北京用友软件股份有限公司大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件总字（2005）第19号签发人：王文京一.奖金总额的计算公式1、分公司总经理分公司总经理1～3季度奖金发放额=季度工资总额×季度奖金计提标准×50%×（分公司季度收入目标完成率×70%＋季度KPI奖金系数×30%）分公司总经理第4季度奖金发放额=年度工资总额×年度奖金计提标准×（分公司年度收入目标完成率×70%＋年度...
2025-04-24
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办公室综合指标－最终1.doc
中联重科办公室绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录办公室主任岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................3办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................6办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表........
2025-04-28
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一线工人考核制度.doc
德龙钢铁项目文件一线工人考核制度1、考核奖惩办法员工工资分为岗位工资和绩效工资，以班组为单位，由各班班长组织在班内的考核假设某班组有N人（不含班长），则班组的绩效工资总额为200*N，班组内某员工月考核得分为A，班组人均考核得分为B，则该员工月工资总额T：T＝岗位工资＋200*A/B2、推行该制度的原因——原因1：该制度激励作用明显。原有的制度只是奖励第一名，惩罚最末名，只要不是最末一名就可以免受惩罚，不能从最大...
2025-05-02
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自动化科长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称自动化科长职位编号所属单位轧钢厂所属部门自动化科直接上级职位厂长直接下属职位自动化科副科长、工程师、班长职位设置目的在厂长的直接领导下管理自动化科的各项工作。工作职责和工作内容1.协助厂长助理组织建立自动化科的各层机构。2.协助厂长助理制定电气自动化的三大规程和执行规程。3.协助厂长助理制定电气自动化的各项管理制度和管理办法。4.组织电气自动...
2025-05-02
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领行工-1.xls
指标安全生产设备管理领行工考评标准3、文明生产4、培训具体规定领行工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3确保转炉铁水供应，指挥行车向转炉内兑铁水，不及时者一次的扣1分。1.4混铁炉铁水的取样，无样的扣1分。1.5处理兑铁包，未处理的扣2分。1.6处理回炉钢的回炉，一次不合格的每吨扣0.1分。1.7如实准备...
2025-05-02
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炼铁厂办公室主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称办公室主任职位编号20101所属单位炼铁厂所属部门厂部直接上级职位管理副厂长直接下属职位副主任、事务员职位设置目的负责分厂行政管理及后勤工作工作职责和工作内容1.负责分厂一切行政工作和后勤工作并及时汇报2.配合开展团组织的各项活动，在分厂积极开展各项组织生活3.协助生产单位搞好安全工作4.负责文明生产工作的落实，坚持每周安全、设备、文明生产联查5.负...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－安全员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科职位名称安全员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查25％没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事...
2025-05-02
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绩效考核表-挖沟组组长-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科职位名称挖沟组组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全管理通过上级直接观察以及组长的安全检查、落实。25%没有安全事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有安全事故，安全工作开展较好81-90偶有安全事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有安全事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大安全事故...
2025-05-02
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碱粉业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称碱粉业务员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购计划完成率2090≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量91－10080≤P<90，P＝实际采购量/计划采购量81－9070≤P<80，P＝实际采购量/计划采购量71－8050≤P<70，P＝实际采购量/计划采购量51－700≤P<50，P＝实际采购量/计划采购量0－50票据回收...
2025-05-02
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各处长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机动处处长职位编号所属部门机动处直接上级生产副总经理直接下属职位名称副处长、设备组长、电气组长、工程组长职位设置目的确保机电设备，基本建设，技术改造满足公司现状和将来需要工作职责和工作内容1.建立、完善公司设备管理体系、电气管理体系、基建管理体系、技改管理体系2.审批公司内库管理体系3.审批机加工、汽修、电修管理制度4.负责全公司固定资产全过...
2025-05-02
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江苏远东集团项目岗位评估、薪酬体系初步沟通-正略钧策20060212.ppt
2006年2月12日保密文件、版权所有第1页江苏远东控股集团有限公司江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估、薪酬体系初步沟通2006年2月12日（原新华信管理咨询）机密2006年2月12日保密文件、版权所有第2页江苏远东控股集团有限公司科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应...
2025-04-24
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用友组织结构与绩效优化项目建议书－050922.ppt
用友组织结构与绩效考核优化项目建议书2005年9月23日（原新华信管理咨询）第2页2005年9月23日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年8月1日，新华信集团共...
2025-04-24
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KPI——行政总监.doc
行政总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表135%见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告半年100分见附表225%见表二本岗位提交报告根据公司战略及文化需要制定行政管理制度培训工作报告半年100分见附表325%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果质检工作报告半年100分见附表415%见表四本岗位提交报告确保...
2025-04-29
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