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轧钢厂设备动力科职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书设备动力科部门职责（一）部门使命负责设备的正常运转与维护，延长设备的使用寿命。（二）部门职责职责内容1.在分厂主管设备厂长的领导下，负责全厂的设备管理工作，为领导的决策提供准确的设备技术资料和数据。2.严格执行设备管理制度和备品备件管理制度，并负责制订年季度设备检修计划和备品备件上报计划，保证设备处于良好状态，定期向领导汇报工作情况。3.负责分析、研究学习国内其它厂...
2025-05-02
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混操工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理混操工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3混铁翻铁供转炉铁水工作，不按操作规程工作的扣2分。1.4核算铁水的进出情况，一项错误扣1分。1.5混铁炉倾动、卷扬、燃烧系统的操作及监控，操作失误的每次扣2分。2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2...
2025-05-02
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修炉工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理修炉工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3确保修炉质量及修炉砖的使用与回收，一次不合格扣1分。1.4按时完修炉计划和所需求的技术指标，一次达不到的扣2分。1.5检查砌炉砖及其它材料是否符合要求，未检查的扣2分每次。2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不...
2025-05-02
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机长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称机长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任15%1、2#机以分厂计划的1/3定，每欠产170吨,扣5分,超170吨,奖3分2、检修1小时补当班作业率的70%产量100分生产指标本人负生产指标的主要责任30%1、回炉钢每10吨扣1.5分,质量异议超一次序扣6分,浇注废品回...
2025-05-02
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非液体天车工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称非液体天车工职位编号30616所属单位炼钢厂所属车间转炉车间所属班组天车班直接上级职位大班长职位设置目的负责更换渣盘及翻盘工作职责和工作内容1.必须执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，并遵守各项规章制度和岗位职责。2.负责本人所用车上各种设备的日常维护、保养。3.负责每天的点巡检，及时处理所发生的问题，不能处理的及时汇报。4.严格执行“交接班...
2025-05-02
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合金工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称合金工职位编号30607所属单位炼钢厂所属车间转炉车间所属班组转炉班直接上级职位职位设置目的配合金、测温、打样工作职责和工作内容1.负责及时、准确过合金料，参与终点取样，合金化操作精炼操作和钢包保温操作。2.负责合金料场地卫生。3.协调炼钢工换出钢口及维护。4.对成品Si、Mn含量负责。5.应知：常用原料名称、种类、规格、成份及用途。6.转炉常用元素的名称...
2025-05-02
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机动科设备员绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科设备员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科职位名称机动科设备员考核者机动科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50检修与备件的计划、质量管理主要考核设备检修计划与质量管理效能20%没有发现计划...
2025-05-02
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烧结厂－机修主任绩效考核表0725.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表烧结厂机修主任绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称机修主任考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50设备事故故障停机率该指标＝因设备事故故障停产时间/日历时间10%A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－竖炉事务员-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称事务员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间文件管理主要是对车间及以上单位的观察20%管理工作有力,服务到位91-100管理服务工作基本到位81-90管理服务工作正常,偶有疏漏71-80管理工作不力,存在较大失误51-70管理工作无法开展,内外关系僵化0-50车间日常行政事务完成主要通过上级观察考核行政事务协调...
2025-05-02
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绩效考核表-挖沟组组长-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科职位名称挖沟组组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全管理通过上级直接观察以及组长的安全检查、落实。25%没有安全事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有安全事故，安全工作开展较好81-90偶有安全事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有安全事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大安全事故...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－安全设备员-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全设备员职位编号10706所属单位烧结厂所属车间白灰窑所属班组车间直接上级职位主任职位设置目的对车间的安全生产、劳动纪律、进行检查落实，处理车间日常事务工作职责和工作内容1.负责车间安全工作的落实与检查2.负责各班组对制度执行情况进行检查3.负责检修项目的制定与落实4.负责车间劳动纪律的检查与落实5.负责车间设备运行及保养情况的检查与考核6.负责车间...
2025-05-02
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统计员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称统计员职位编号所属部门销售处成品库直接上级班长职位设置目的负责本班入库物资的验收和登记1.负责当班入库物品的验收2.根据验收结果，开入库单3.对入库产品的标志和包装是否符合要求进行监督4.做好成分不和物品的重验和记录5．与其它班组统计协调配合，做好各种物品的摆放6．负责当班入库物品的生产记录和摆放7．8．9.办公设备个人专用部门共用办公桌椅一套公司...
2025-05-02
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BD人力资源管理体系.doc
BD人力资源管理体系北大纵横BD项目组2002年3月BD人力资源管理体系目录第一部分BD招聘制度....................................................................3第一章招聘需求........................................................................3第二章招聘政策........................................................................3第三章招聘程序............................................................
2025-05-04
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司机职务说明书.doc
总裁办司机职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：司机工资等级：工资水平：定员人数：4所在部门：总裁办公室直接上级：行政主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：小车使用与维护职责一：小车使用与维护平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1小车驾驶出车安全无事故2小车维护保养车辆运行正常，内外整洁序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常有关用车部门续2执行权全部...
2025-05-05
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绩效体系方案.ppt
莱茵达绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3绩效管理改善指向主要问题改善指向•绩效管理未成体系化－集团总部绩效管理缺少考评指标，考评流于形式，考评结果的运用不充分－子公司总经理的考评指标缺少效益指标，各个指标权重不合理－子公司对员工的考评指标过于注重行为规范，与战略和业务...
2025-05-07
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（营销公司经理）中联重科营销咨询访谈提纲.doc
新华信中联重科营销咨询项目组（总部访谈）中联重科营销咨询访谈提纲（总部营销公司营销管理部中层）1、您的管理职权和管理范围是什么，介绍一下你的日常工作内容。2、近三年主要销售品种、销售量和销售额的情况，市场上的主要竞争对手（特别是三一重工）的情况如何，你对三至五年内各种产品销售的走势是如何判断的？3、你对全国各片区目前各项工作的评价是什么，你觉得各片区那些方面还必须进行改进？销售公司和各片区销售公司...
2025-04-28
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云岩科技大厦裙楼的现实选择.ppt
贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN未来主要竞争对手新大陆数码广场分析
2025-04-30
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绩效考核指标---项目成员考核（阶段性）1.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-工作说明书-资深销售代表.DOC
工作说明书岗位名称：资深销售代表工作内容：制订并完成销售计划、保持和开拓销售市场。主要职责:销售与销售经理共同制订销售指标，执行销售计划。保持并开拓所负责的销售市场。向销售经理汇报工作进展。遵守公司各项规定，确保顺利完成工作。负责客户管理，按计划拜访客户，与客户保持沟通，保持良好关系。向客户详细介绍油漆的性能、特点。为客户制订合理的产品配套和报价。与客户谈判。安排及拟订销售合...
2025-05-01
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一线工人考核制度.doc
德龙钢铁项目文件一线工人考核制度1、考核奖惩办法员工工资分为岗位工资和绩效工资，以班组为单位，由各班班长组织在班内的考核假设某班组有N人（不含班长），则班组的绩效工资总额为200*N，班组内某员工月考核得分为A，班组人均考核得分为B，则该员工月工资总额T：T＝岗位工资＋200*A/B2、推行该制度的原因——原因1：该制度激励作用明显。原有的制度只是奖励第一名，惩罚最末名，只要不是最末一名就可以免受惩罚，不能从最大...
2025-05-02
120
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