013广西人才交流服务中心岗位说明书培训材料.pptVIP免费

广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--岗位说明书填写培训--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心目录1、岗位说明书的目的与作用2、如何正确填写岗位说明书3、其它事项2004年4月保密文件第3页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心什么是岗位说明书？•《岗位说明书》是对各个岗位进行岗位分析后的输出结果。•岗位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个岗位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书岗位。•岗位分析也叫职务分析，是对组织中各工作岗位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程。•根据岗位分析形成的《岗位说明书》是对员工进行绩效考核和薪酬设计的基础。2004年4月保密文件第4页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心岗位说明书是企业规范发展的重要基础业务流程设计组织结构明确部门职责定岗定编岗位说明书2004年4月保密文件第5页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心岗位说明书有助于解决企业快速成长过程中的人才储备、人才培养瓶颈问题晋升岗位轮换•高速成长类企业的人力资源来源于企业外部和内部•内部人才的梯队建设将对企业的繁荣稳定起重要作用•内部岗位轮换制度及晋升制度是梯队建设的必要支持•岗位说明书明确了员工可轮换及晋升的职位2004年4月保密文件第6页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心岗位说明书有助于节省新进员工、上级主管和人力资源培训专员的时间及精力•挑选范围过宽•候选人不理解工作内容•面试周期长员工招聘员工入职培训员工在职训练缺乏岗位说明书拥有岗位说明书•新员工困惑较多•导师指导时间长•培训专员受抱怨次数多•挑选范围适度•候选人误投次数减少•面试周期短•新员工经常询问该做什么•上级指导时间长•新员工工作错误较多•新员工困惑较少•导师指导时间短•培训专员受抱怨次数少•新员工询问怎么做，而不是做什么•上级指导时间短•新员工工作错误较少2004年4月保密文件第7页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心岗位说明书是进行绩效考核和薪酬设计的基础•根据《岗位说明书》列明的“工作职责”和“工作内容”，可以设定岗位的关键业绩指标，并以此为主体对各个岗位进行绩效考核；•根据《岗位说明书》进行的岗位评价，将有效地解决薪酬设计中的内部公平问题，使薪酬设计科学、合理。岗位说明书绩效考核薪酬制定指导建立2004年4月保密文件第8页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心目录1、岗位说明书的目的与作用2、如何正确填写岗位说明书3、其它事项2004年4月保密文件第9页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心本次岗位说明书填写的总体思路•定位–简明、扼要–重点关注岗位职责和工作内容•目的–为制定《绩效考核方案》提供依据–为制定《薪酬体系方案》提供依据2004年4月保密文件第10页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心本次岗位说明书填写的总体思路（续）•涉及范围–目前中心的全体岗位•主要内容–岗位基本信息–岗位职责–任职资格2004年4月保密文件第11页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心岗位说明书题头______岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级岗位目的2004年4月保密文件第12页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心题头需填写的信息说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如市场部经理；岗位编号按照部门的汉语拼音打头字母编排，部门内部各岗位的编号按照001、002、003……的顺序开始编写如：市场部经理岗位，岗位编号为GXRC-SC-001综合部副经理岗位，岗位编号为GXRC-ZH-002所在部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如部门为综合部；直接上级指的是在业务上给予直接指令的上级，...