华凌空调项目建议书20030311.pptVIP免费

广州华凌空调设备有限公司绩效和薪酬管理咨询项目建议书2003年3月2003年3月保密文件、版权所有第2页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信和华凌空调的机密文件。2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系。联系人：孙浩：010-64606868-102；13301281273；sunhao@sinotrust.com.cn声明2003年3月保密文件、版权所有第3页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目建议书重要说明本项目建议书分析了华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目的背景、需求及新华信的初步设想。新华信的初步设想，是在对华凌空调极其有限的了解基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论，我们认为，要提出既有前瞻性，又切合华凌空调实际的可操作的人力资源咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。因此，本建议书中的初步判断和设想，是我们在项目开始时的分析起点，我们在进行上述工作的过程中，会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，在这个过程中我们逐渐形成切实可行的方案。2003年3月保密文件、版权所有第4页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目建议书一、项目背景和初步分析二、项目工作思路和内容三、项目工作步骤和方法四、项目计划安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介目录2003年3月保密文件、版权所有第5页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目建议书由于国内、外市场对空调的强劲需求，近几年以来，我国的空调器产业得到了高速发展48058062072075010501480020040060080010001200140016001995199619971998199920002001经过10年的发展，中国空调器产业已经拥有了占世界空调器1/3的生产规模，并于1997年首次超过日本，成为世界家用空调器的生产大国。目前，我国空调器总能力在2600-3100万台/年。万台中国近几年空调器产量资料来源：chinainfobank2003年3月保密文件、版权所有第6页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目建议书但随着空调器行业竞争的加剧，行业的利润水平以及行业集中度不断下降，行业重组将成为必然18%-40%-22%53%-60%-40%-20%0%20%40%60%总产量销售额利润库存2002年中国空调市场各项指标增长比例有资料显示，2002年中国空调业80%以上的企业没有利润或者是利润大幅度下滑。整个行业只有产量与库存的高速度，却丢失了利润的高速增长。行业将转入微利时代，有资料显示，2002年中国空调业80%以上的企业没有利润或者是利润大幅度下滑。整个行业只有产量与库存的高速度，却丢失了利润的高速增长。行业将转入微利时代，CR10CR52000年70%53%2001年67%50%2002年60%45%从空调行业的集中度不断降低可以看出品牌出现分散化趋势，说明空调行业还是处于成长期中，估计到2005年后，空调市场将进入成熟期，品牌的集中度会逐步提高。现在的市场分散化趋势只是一个短期趋势，长期来看，市场必然走向集中有序。从空调行业的集中度不断降低可以看出品牌出现分散化趋势，说明空调行业还是处于成长期中，估计到2005年后，空调市场将进入成熟期，品牌的集中度会逐步提高。现在的市场分散化趋势只是一个短期趋势，长期来看，市场必然走向集中有序。注：CR10表示前10名品牌所占市场份额空调行业集中度逐年下降2003年3月保密文件、版权所有第7页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目建议书一、项目背景和初步分析二、项目工作思路和内容三、项目工作步骤和方法四、项目计划安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介目录2003年3月保密文件、版权所有第8页华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目建议书项目工作思路和内容内部诊断绩效管理和薪酬体系•通过企业内部分析，了解目前各业务单位经营状况和企业资源能力•建立绩效管理体系•建立薪酬福利体系工作成果《华凌空调内部管理诊断报告》•《绩效考评手册》•《KPI指标体系》•《核心能力文件...