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高总用友能力设置和激励计划的阐述.ppt
总部直属1产品规则、工具、顾问、市场、2次开发渠道交付2分公司代理产品原型竞争要点核心地区或行业3区域、能力隔离有偿资源协同集成能力传递应用模型研究质量和效率管理技术研究资源分享管理标准业务过程业务过程推动交付能力设计总经理能力模型组织激励优化技术设计能力配置为核心的组织方案2：服务经营模型软件制作应用模型知识整理教育收益5学习者一线标准业务－分公司主导项目服务－业务单元主导基本价值衡量成本管理消灭...
2025-04-24
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用友软件会议纪要050929.doc
长虹项目访谈纪要被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-9-29郭立新等全体项目组周鹏程议程安排简介王总介绍研讨内容内容：1．产品和业务策略2．业务模式3．组织和资源配置4．绩效计划管理要求：（1）思路放开，充分发表自己的意见，调整思路；（2）每位主管都要发言，但要精简，表达主要的观点即可；（3）按阶段围绕相关topic进行讨论，就事论事，不涉及具体人员。议程安排1．四个方面内容：产品和业务策略；...
2025-04-24
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VIP
用友软件会议纪要050930.doc
长虹项目访谈纪要被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-9-30郭立新等全体项目组周鹏程议程安排1．立新介绍组织优化和绩效方案PPT；2．大区和分公司总经理讨论内容西南大区－陈总：大区和分公司之间交流日益增加，人际关系和共享越来越高。问题1：项目交付上，大区所接都是较难的项目。NC定位如果准确的话，可以向分公司进行能力的转移。问题2：对于部分产品（HR）的考核，应为项目交付和客户满意度指标；对于水平...
2025-04-24
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VIP
用友软件内部管理三大矛盾：.doc
四大矛盾：水面上三条1．渠道（代理）与直销之间矛盾；建议思路：公司内外利益不平衡。第一单是你的，第二单我们再分配，双方配合。公司内外利益不平衡：渠道（代理）与直销之间矛盾，2．行业本部与分公司的矛盾；两个不同的直销渠道在打架，各自计算业绩。建议思路：各自计算业绩，则多赢3．销售和实施的矛盾（相当于软件产品与软件服务之间的矛盾）指的是售前分离之后，导致销售和实施之间的利益分配出现问题。建议思路：售前...
2025-04-24
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2006年用友组织机构分析－方案二三比较及考核系列方案.xls
方案一：职能制主要职能与机构总部研发产品管理开发管理测试中心销售销售支持产品市场渠道伙伴行业客户业务本部服务实施培训运维市场战略市场销售售前咨询渠道××产品开发本部××行业产品开发本部IT咨询大区（视情况确定具体导向）大客户部服务实施开发技术销售售前咨询渠道市场大客户部常规销售服务实施培训支持服务完善职能、优化考核；保留现有职能制的主要框架，对其中存在的部门职责交叉和重复做局部调整大区（视情况确...
2025-04-24
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第二次总裁会议程1011.xls
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论810会议目的：□分享信息会议形式：12成员讨论：78预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友诊断与组织结构方案34会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持并先介绍11成员讨论：然后各位老总发言，用友王总总结23预期结果：就公司问题及组织结构的调整思路沟通并达成一定共识议题三：用友绩效优化方案35会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持...
2025-04-24
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VIP
一线业务策略调研分析.ppt
汇报人：XXX2005年XX月XX日20062006年业务策略调研分析年业务策略调研分析Q1Q1：您认为未来：您认为未来33年业务增长机会在哪些方面年业务增长机会在哪些方面？？01020304050607080多数问卷认为：集团财务、ERP2/3、HR在未来三年有较好的增长机会。28%27%23%18%4%A.产品功能B.产品性能（效率.易用性）D.技术平台C.产品开放性E.其他:Q2：未来产品与技术要重点强化的三点是什么？01020304050607080A.产品功能B.产品性能（效率.易...
2025-04-24
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VIP
用友机构分类.xls
机构分类分类条件产品业务内容大区无全部业务其它U8ERP0/1咨询伙伴行业伙伴行业内全部业务行业业务部大区定位到底是支持定位、管理定位还是管理定位：支持作用，起到联系作用。售前支持和实施某种程度上可以分离。新业务的业绩由谁来负责任，如果总部没有专业线来负责，我们直接负责肯定会有问题。成熟的规模化业务由区域来负责，新兴业务则各自负责。B/C类分公司所在地（HR＋NCSCM）；C类NC集团财务；非分公司所在地U8以外全部...
2025-04-24
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部门评议统计表.xls
部门评议事项调查表填报部门：部门负责人：填报时间：被评议部门评议的服务事项希望的服务标准管理本部企业发展部123财务部123人力资源部123行政部123制造本部技术开发部123品质保证部123物资采购部123生产一部123生产二部123品延采购部123部门评议事项调查表国际营销中心被评议部门评议的服务事项希望的服务标准会计核算部123营销服务部123市场开发部123销售业务部123驻外机构123品延采购部123客户服务部123市场拓展部123培训...
2025-03-06
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目标管理—冠盛.xls
目标管理卡部门责任人时间上司时间[1]NO得分关于目标实际达成结果备注[3]类别5%年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议[2]上司评语实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度重要度%正确性迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期(何时)重要度（%）管理改善态度和方法（创造性全局性挑战性自律性)员工培养1、（浅黑色）部份由责任人...
2025-03-06
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远卓《温州冠盛汽车零部件制造公司：绩效管理规程》.doc
温州冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理规程二零零三年五月温州目录文档名称:冠盛绩效管理制度共24页第1页远卓管理顾问03年5月第一章:总则第一条：绩效管理制度的基本目标第二条：绩效管理制度的基本原则第三条：适用范围第四条：解释权第二章:绩效指标结构第五条：绩效指标结构第六条：经营业务指标第七条：管理改进指标第八条：部门评议指标第九条：能力素质指标第十条：人员培养指标第三章:绩效指标设定程序及方法第十一条...
2025-03-06
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冠盛汽配项目总结.doc
冠盛汽配项目总结一、项目基本情况项目编号：GSA001客户名称：温州市冠盛汽车零部件制造有限公司；所在行业：汽车配件制造业；规模：员工800余人、年销售收入1.2亿、年销万向节130余万套；项目内容：薪酬管理体系、绩效管理体系、长期激励方案项目质量：项目超期1个多月，首期及中期款付款时间延后但都如数支付。客户反应：绩效管理体系：满意，认为切合冠盛行实际、操作性强；薪酬管理体系：基本满意，认为薪资结构科学、提交...
2025-03-06
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050125_下期项目manday表.xls
项目工作时间表任务咨询顾问工作日周数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233周一日期1/312/72/142/212/283/73/143/213/284/44/114/184/255/25/95/165/235/306/66/136/206/277/47/117/187/258/18/88/158/228/299/59/11项目经理赵愉22333333333333333333333-------KPI郭亚丽425555555555555---------------黄蕾42555555555555555555555---------555555555555555555555-------行为规范王喜国425555555555555...
2025-03-04
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CV Michelle WU-2005.doc
01姓名吴敏芳职位咨询顾问基本情况吴敏芳小姐是埃森哲人力资源管理咨询领域的顾问，具备在制造业、能源及高科技行业人力资源管理和咨询经验。在加入埃森哲公司之前，有五年的管理咨询经验。吴敏芳小姐主要致力于为企业在兼并收购、市场进入、组织变革及快速扩张等不同阶段提供相应的人力资源支持服务。专长的领域包括：测评中心及管理人员甄别、大批量招聘、人力资源尽职调查、绩效提升、组织结构调整及设计、人力资源管理体系...
2025-03-04
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VIP
SMEPC_Urban HR Phase IV Contract_CN_2004-07-16.doc
咨询服务协议咨询服务协议双方同意本协议自2004年8月12日生效，并与该协议之具体签署日期无关。双方（a）上海市电力公司市区供电公司,是一家在中华人民共和国成立的公司,其办事处/机构设于上海市九龙路399号（邮编：200080）（以下称“客户”）（b）埃森哲咨询(上海)有限公司，是一家在中华人民共和国成立的公司，其办事处设于上海市淮海中路381号上海中环广场30层（邮编：200020）(以下称“埃森哲”)鉴于：1、客户与埃森哲就埃...
2025-03-04
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SMEPC_Urban HR Phase IV Contract_CN_2005_01_21.doc
咨询服务协议咨询服务协议双方同意本协议自2005年2月18日生效，并与该协议之具体签署日期无关。双方（a）上海市电力公司市区供电公司,是一家在中华人民共和国成立的公司,其办事处/机构设于上海市九龙路399号（邮编：200080）（以下称“客户”）（b）埃森哲咨询(上海)有限公司，是一家在中华人民共和国成立的公司，其办事处设于上海市淮海中路381号上海中环广场30层（邮编：200020）(以下称“埃森哲”)鉴于：1、客户与埃森哲就埃...
2025-03-04
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Summary_final.doc
市区供电公司绩效管理/培训发展体系试点实施项目的总结汇报提交人:赵愉日期：2004.2.26汇报内容：项目总结致：市区供电公司：项目领导小组成员：王运丹、贾胜、於凯、严健勇、范永根、王裕新、张丽、魏信义、于会南工作小组成员：钱维忠、张伟、徐本如、俞宝美、黄明山、王大光、黄小妹、秦名胜、姜晓敏、何明、徐孝璋、张印虎、杨菲、谈利生、陈妙章、茅雪康项目经理：孙志强埃森哲：项目领导小组成员：李纲黄伟强、陈笑冰市区...
2025-03-04
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VIP
Summary_final－V2.doc
市区供电公司绩效管理试点实施项目的总结汇报提交人:赵愉日期：2005.1.14汇报内容：项目总结致：市区供电公司：项目领导小组成员：王运丹、魏信义、於凯、严健勇、金嘉民、张伟、张丽、于会南工作小组成员：钱维忠、蒋小云、俞宝美、黄明山、王大光、姚伟、秦名胜、姜晓敏、周新民、徐孝璋、张印虎、杨菲、谈利生、陈妙章项目经理：徐景国埃森哲：项目领导小组成员：李纲黄伟强、陈笑冰市区供电公司的绩效管理/培训发展体系试点...
2025-03-04
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VIP
市区公司05年绩效管理推进计划总表(框架）.xls
环节主要工作安排时间节点下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表目标设定月度绩效监控季度绩效监控月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作常规运作非试点基层推进计划一览表目标设定机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度岗位回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作试点运作非试点基层行为规范推进计划表基层非班员培训非班员类...
2025-03-04
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市区公司05年绩效管理推进计划总表.xls
环节主要工作安排计划的时间进度备注上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表机构绩效监控绩效分析模板完善绩效分析能力提升培训、培育与电力公司下达指标的有机结合月度回顾运作季度分析运作岗位绩效监控岗位月度回顾试点运作岗位季度回顾试点运作岗位绩效监控正式运作岗位月度回顾试点运作岗位季度回顾试点运作岗位绩效监控正式运作专职（非班员）制定月度工作计划进行月度工作...
2025-03-04
177
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