高总用友能力设置和激励计划的阐述.pptVIP免费

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总部直属1产品规则、工具、顾问、市场、2次开发渠道交付2分公司代理产品原型竞争要点核心地区或行业3区域、能力隔离有偿资源协同集成能力传递应用模型研究质量和效率管理技术研究资源分享管理标准业务过程业务过程推动交付能力设计总经理能力模型组织激励优化技术设计能力配置为核心的组织方案2:服务经营模型软件制作应用模型知识整理教育收益5学习者一线标准业务-分公司主导项目服务-业务单元主导基本价值衡量成本管理消灭非价值环节项目利润与分配项目质量管理项目持续收益管理标准产品销售与培训标准交付与维护伙伴支持(分利)方案实施项目ABU项目开发项目制利润,而不是年度利润,不能跑路就走一线组织:咨询机构销售=新用户销售+老客户销售NC持续经营U8ERP产品经营销售=销售=

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