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开发部KPI.doc
开发部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效80%经济收入和利润45分每季度需完成万元，超万元，奖分（奖励最多不超过10分），差万元，扣分。主任、主管副主任业务拓展与开发5分根据工作计划安排工作进度，完成工作进度，满分，工作进度差10%，扣2分。主任、主管副主任重大客户的后续服务5分重大客户投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次该项不得分。主任、主管副主任成本控制25分部...
2025-05-01
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013广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报.ppt
版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第1页2004年6月19日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报2004年6月19日版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第2页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分...
2025-05-01
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超越集团培训制度final.doc
超越集团培训制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则........................................................1第二章培训内容和形式.............................................1第三章受训者的权力和义务.........................................3第四章培训的组织和管理...........................................3第五章培训计划....................................................4第六章培训实施..........
2025-05-05
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办公室业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位办公室评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50百公里耗油量5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50单车汽车维修费5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.18...
2025-05-02
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销售处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明销售处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处产销率＝销售量/产量，衡量公司综合资源利用效率的指标企管处生产安全处企管处回款率＝实际收回的销售款项/销售款项总额企管处财务处销售费用衡量部门工作开支的指标企管处财务处客户客户满意度评价客户对公司所提供的产品和服务的...
2025-05-02
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下期项目manday表.xls
项目工作时间表任务咨询顾问工作日合计周数1234567891011121314151617181920212223242526周一日期1/312/72/142/212/283/73/143/213/284/44/114/184/255/25/95/165/235/306/66/136/206/277/47/117/187/25项目经理赵愉KPI郭亚丽425555555555555--------71黄蕾42555555555555555555555111--555555555555555555555105行为规范王喜国42555555555555555555555111惠宜俐42555555555555555555555111--555555555555555555555105培训Keke...
2025-03-04
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002访谈法常见问题及解答.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法常见问题及解答【问题1】：访谈法应重点询问哪些问题？解答：访谈法作为一种岗位分析方法，可以收集被访谈者多方面的信息。如果是为了撰写岗位说明书，可以仅询问与岗位说明书内容密切相关的被访谈者的基本信息、工作内容、任职资格、沟通关系等。在这些内容中，最重要的又是被访谈者的工作内容。【问题2】：访谈法的适用范围？与观察法、问卷调查法的关系？解答：访谈法多运用于对管理人员...
2025-05-01
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财务处非满意度评价指标信息表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息表财务处非满意度评价指标信息量化表被评价单位财务处信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间预算管理预算管理非常到位，预算编制及时且非常准确，预算管理对于经营计划实施产生非常积极的影响90－100预算管理较为到位，预算编制及时，较为准确，预算管理对于经营计划实施产生较为积极的影响80－90预算管理一般，预算编制及时，偶尔不太准确，预算管理对于经营计划...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科水系统化学除油岗位工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称化学除油岗位工职位编号所属单位设备动力科所属车间所属班组水系统直接上级职位水系统班长职位设置目的处理车间使用后的污水以达到清化水质循环使用，节约用水的效果工作职责和工作内容1.设备运行前调试检查各控制阀门，电气控制线路是否正确、畅通2.在加药装置内按要求配制好投加药剂备用3.定期检查排泥手动，电动阀门是否动作灵敏，有无渗漏故障4.定期（不定期...
2025-05-02
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电仪工段长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电仪工段工段长职位编号所属部门电仪工段直接上级设备副厂长直接下属职位名称变电站站长、维修电工班班长、值班电工班班长仪表班班长职位设置目的确保全公司安全生产、生活用电，保证动力厂电仪设备稳定运行工作职责和工作内容1.组织建立核完善工段各项管理制度2.满足公司各生产单位用电要求，确保安全供电3.确保动力厂电气、仪控设备正常运行4.组织执行动力厂电...
2025-05-02
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人力资源部绩效考核指标.doc
中联重科人力资源部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................................3人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表...................................
2025-04-28
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奥瑞金考核：申诉表.doc
员工考核申诉表申诉人职务部门申诉受理人申诉理由（可以附页）：申诉处理意见：申诉人签字:申诉受理人签字:日期：注：1.本表适用于公司员工在对考核提出申诉时使用；2.申诉人必须在获知考核结果5日内提出申诉，否则无效；3.申诉人可以将该表提交人力资源部（分公司行政部）；4.接到申诉后，人力资源部（分公司行政部）须在5个工作日内会同申诉人的跨级领导（申诉受理人）提出申诉处理意见。
2025-03-08
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动力厂机修工段钳工班长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机修班长职位编号所属部门机修工段直接上级机修工段长直接下属职位名称钳工职位设置目的在段长领导下负责组织班组检修以及行政事务，确保设备正常运行工作职责和工作内容1.以身作则，带领全班检修维护所有分厂设备，确保生产安全运行2.熟悉设备规格、性能、工作原理和检修标准，掌握设备生产工艺流程及检修技术，了解并认真贯彻公司和分厂的各项点检、巡检制度。3...
2025-05-02
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目标管理—冠盛.xls
目标管理卡部门责任人时间上司时间[1]NO得分关于目标实际达成结果备注[3]类别5%年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议[2]上司评语实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度重要度%正确性迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期(何时)重要度（%）管理改善态度和方法（创造性全局性挑战性自律性)员工培养1、（浅黑色）部份由责任人...
2025-03-06
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轧钢厂生产科轧钢工段粗轧操作工岗位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称粗轧操作工职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组粗轧直接上级职位粗轧班长职位设置目的保证轧线的正常生产工作职责和工作内容1.正常生产时操作粗轧机，保证全线生产正常。2.非正常生产时检修轧机处理半成品。3.生产辅助工作（安全、卫生等）。4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用千分尺、游标卡尺、钢丝绳、铜棒、割枪、对讲机。车间共用分厂共用...
2025-05-02
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插工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称插工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发生...
2025-05-02
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VIP
访谈法工作岗位分析表v2.0.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法工作岗位分析表被访谈者姓名岗位名称所属部门岗位定员直接主管间接主管一、职位设置的目的本职位设置的目的是什么二、职责按顺序列举说明本职位的工作内容及其重要性1、较为重要的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（2）（3）（4）2、每天必做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）3、偶尔要做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（...
2025-05-01
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VIP
综合科安全员绩效考核表.doc
综合科安全员绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门综合科职位名称安全员考核者综合科长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全环保制度化管理工作通过文档记录和上级直接观察考核制度化管理效能20%制度制定合理，并不断完善91－100制度制定基本合理达到工作需求81－90制度制定比较合理，部分需要提高71－80制度制定欠缺较多，有一定影响51－70制度制定存在较大疏漏，影响较大0－50现场...
2025-05-02
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2004年第四季度沪北监控报告.doc
上海市电力公司沪北供电分公司机构绩效监控分析报告上海市电力公司沪北供电分公司二○○四年四季度机构绩效监控分析报告ConfidentialPage1of37上海市电力公司沪北供电分公司机构绩效监控分析报告前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营业绩受控及...
2025-03-04
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项目进度报告_1101-1105.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：11/04/2004汇报内容：第9周的项目进展状况报告（11/01-11/05）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
100
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