项目进度报告_1101-1105.docVIP免费

项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：11/04/2004汇报内容：第9周的项目进展状况报告（11/01-11/05）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从11/1到11/5已经完成的工作：项目工作的开展：1.机构绩效监控a.向王总汇报机构绩效监控的情况进展b.总经理工作部、计划部和项目组准备季度办公扩大会议的汇报分析材料c.项目组继续走访市场营销部、保卫部、财务部，就分析报告的准备和应注意的事项与各部室的负责人进行了进一步的明确和沟通d.听取各方意见的基础上，项目组固化了机构绩效监控的总体流程e.完成绩效管理体系材料的汇编f.项目组就现行奖金体系访谈了人力资源部薪酬主管及分管领导2.非试点基层绩效体系推广a.沪南、沪西及宝山三家非试点单位正职与王总沟通绩效合同，项目组提供技术支持3.岗位绩效管理体系运作对本部工程建设部和市场营销部专职行为规范考核方案的月度工作计划总结表的整理和完善对沪东的行为规范推进小组进行方案培训（11月4日）对沪北的行为规范推进小组进行方案培训（11月5日）和从沪东沪北典型班组中选出的在非典型班组培训中发言的班组长进行沟通，辅导其发言内容四位实习大学生进行项目小组内部行为方案培训讲稿试讲，为基层培训积累经验对沪东九龙中心站行为规范方案推进情况进行回访（11月4日上午）和沪东周家嘴、九龙中心站进行典型班组行为规范考核方案的内容的辅导和座谈（11月2日）11月9日项目成果会资料准备正在进行的工作：机构绩效监控：继续走访地调、工程建设部，就机构绩效监控有关问题作进一步说明非试点基层绩效体系推广路灯、电缆、大客户三家非试点基层正职与王总沟通绩效合同下阶段（11/7-11/12）的工作：机构绩效监控：召开季度扩大办公会议讲评公司3季度经营业绩公司、基层绩效监控分析模板研讨会（待定）制定市区公司新奖金体系原则建议非试点基层绩效体系推广配合非试点基层和王总模拟签订绩效合同召开所长研讨会岗位绩效管理体系运作：11月9日下午沪东班组行为规范培训11月11日下午沪东班组行为规范培训11月12日下午沪东非班员行为规范培训11月15日下午沪东非班员行为规范培训11月8日－11月12日沪北非班员和班组行为规范培训本部专职行为规范推广及经验介绍会存在的问题：机构绩效监控：季度扩大办公会议需要及时召开鉴于部门能力的制约以及工作量繁重，计划部对是否召开机构绩效监控分析报告模板研讨会持有疑义，需要领导层明确表态以顺利进行后续工作岗位绩效管理体系运作：如何确保行为规范考核方案被班组认可和接受