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用友软件绩效管理制度优化建议1027.ppt
第1页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件绩效管理优化建议（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理优化建议三、绩效管理实施障碍分析第3页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四绩效管理是一个控制系统，包括正反馈（激励）和负反馈（约束），通过绩效...
2025-04-24
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用友软件绩效管理优化操作资料1008.ppt
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
2025-04-24
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VIP
用友软件股份有限公司绩效管理手册1028.doc
用友软件股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则................................................................................................................................11.1绩效管理的目的...................................................................................................11.2绩效管理的原则...........................................................................................
2025-04-24
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用友绩效优化表单.xls
用友绩效优化表单.xls
2025-04-24
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用友绩效考核的说明性文件.doc
用友绩效考核的说明性文件1．根据定位确认收入、利润和其它主要考核指标的考核比例2．3．4．5．绩效指标的确定；6．7．运维、服务规划性和政策制定的功能在总部；8．矩阵不仅在一线体现，同时体现在总部，是否有问题9．一线管理平台究竟只是纯职能，还是同时有业务支持和业务管理功能？10．
2025-04-24
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用友绩效访谈提纲1031.doc
用友组织与绩效优化咨询项目用友软件绩效优化访谈提纲个人介绍1首先请您简要介绍一下您在用友软件的工作经历。2您个人在用友软件主要负责哪方面工作？主管哪些部门，向谁负责？一.绩效薪酬3公司目前对技术研发、市场、销售、服务各序列员工的激励政策是否有倾斜？4您所在部门各岗位的年度及季度工作重点是什么，衡量其好坏的标准是什么？这些绩效指标在部门内是如何制定的？5您认为针对不同岗位，考核评价人应是什么人更合适，...
2025-04-24
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用友季度工作总结与计划－1025.xls
业绩合同——大区、分公司指标类别季度重点目标本季度目标值权重业绩评价标准非财务指标行动计划完全情况自评审定分培训讲师助理工程师培训教务助理教育合作专员
2025-04-24
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用友大区总监实施部经理绩效考核表示意1025.xls
姓名：部门：大区岗位：大区总监考核期间：财务指标目标值评分标准部门销售收入部门利润费用收入占比非财务指标考核要点考核类别评价要素工作业绩项目管理分公司销售指导协助总经理对分公司工作进行指导和协助销售管理和预测分析管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果工作态度任务完成及时性和质量能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务创新意识...
2025-04-24
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上海中凯企业集团有限公司绩效管理手册－中凯人资部.doc
上海中凯企业集团有限公司绩效管理手册目录第一章总则1.1绩效管理的目的1.2绩效管理的原则1.3绩效管理适用范围、内容、周期第二章绩效考核的指标体系2.1绩效考核指标体系构成2.2关键绩效指标（KPI）考核2.3季度重点工作考核2.4能力态度考评第三章绩效管理的实施3.1各级人员3.2几类特殊人员第四章绩效的反馈与指导4.1绩效面谈4.2绩效考核结果的应用第五章绩效考核结果的争议处理5.1申诉5.2仲裁第六章附则第一章总则1.1绩效管理的...
2025-04-24
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考核总结分析报告.doc
NC资金实施顾问培养考核（第一期）总结分析报告由咨询服务总部NC实施部建立的NC实施顾问培养体系的第三部分—资金培养体系从8月开始，经过为期一个多月的报名、辅导和培训等工作，于前期对参加培养的顾问进行了考核。下面针对本次培训和考核的情况作一分析。一、概述本次NC实施顾问资金产品线培养是为提高顾问在资金产品上的应用实施能力，在全国重点地区部署NC资金实施顾问的需要而进行的。是整个NC实施顾问培养体系中既集团财...
2025-04-24
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关于部门业绩考核表填写的说明.doc
关于组织绩效考核表填写的说明用友绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程（说明：描红部分为解释，其中加粗部分则为部门负责人在本阶段需要做的内容）。第一步，年初由公司经营班子提出...
2025-04-24
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jz2005-20行业业务部奖金计提及考核发放办法-最终稿.doc
北京用友软件股份有限公司行业/业务部售前及销售人员2005年奖金计提及考核发放办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件（总）字05年第号签发人：一、收入定义1、行业/业务部承担行业指名大客户产品及服务收入8210万元(含直销收入及与分支机构合作销售中的分拆收入)。季度任务目标分别按15％、27％、28％、30％进行分解。行业/业务部门年度销售收入总目标（万元）年度直销收入目标（万元）合作分拆收入目标（万元）年度组织收入...
2025-04-24
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jz2005-19大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法.doc
北京用友软件股份有限公司大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件总字（2005）第19号签发人：王文京一.奖金总额的计算公式1、分公司总经理分公司总经理1～3季度奖金发放额=季度工资总额×季度奖金计提标准×50%×（分公司季度收入目标完成率×70%＋季度KPI奖金系数×30%）分公司总经理第4季度奖金发放额=年度工资总额×年度奖金计提标准×（分公司年度收入目标完成率×70%＋年度...
2025-04-24
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jz2005-18奖金计提及考核发放办法（总部）.doc
北京用友软件股份有限公司2005年奖金计提及考核发放办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件总字2005第18号签发人：王文京一、考核对象及考核周期1、本办法所涉及的考核对象为股份公司总部所有部门及部门内正式员工(不含总裁会及总裁办公会成员)。2、按季度进行奖金计提及考核发放。二、收入确认原则1、本办法所涉及的业务收入指财务部门确认的不含增值税的财务实际到帐收入。2、本办法所有涉及股份公司销售控股公司及参股公司...
2025-04-24
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050306－有关年度绩效考核流程的建议-sinomc.doc
有关用友软件各中心、各部门和各子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件在制定总部各中心、各部门和各子公司负责人年度绩效考核参照以下流程：步骤时间内容工作方式组织者参与者成果1本年度11月第4周年度绩效考核启动企管部召开例会，宣布年度绩效考核工作流程和时间安排企管部总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部《公司年度考核工作流程和时间安排》2本年度11月第4周收集考核指标数据企管部组织人力资源部...
2025-04-24
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用友软件会议纪要051018--立新组织结构.doc
被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-10-18郭立新等全体项目组周鹏程业务布局尽量让省级公司去做新业务。多产品投入。当地客户关系维持。刚刚谈到的问题是我们面临的最大问题（不要怕复杂，再复杂也能做）组织结构1．方案选择的理由、优劣势分析；2．改进建议3．集中意见关键在于：营销组织1．以客户为中心，以市场为导向；2．补充完善组织机构职能3．关键职能的内部管控4．依据市场－客户特点整合营销组织组织结...
2025-04-24
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用友软件会议纪要051018--.doc
被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-10-18郭立新等全体项目组周鹏程议程U8/NC/HR－教育培训－组织模式－绩效U8要实现主营突破，增长13.7%，加上实施、运维、培训等，占了公司70％多的收入来源。――ERP0/1/2/3【7：2:1】---差不多就是7今年NC和通增长良好，明年U8需要保持一个好的增长（我们的优势必须继续保持，否则公司的优势和地位会受到很大程度的影响）业务策略：规模化―――标准化和模式化首先大力发展ER...
2025-04-24
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用友软件会议纪要051017--王总讲话.doc
被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-10-17郭立新等全体项目组周鹏程王总：公司级方针我们的讨论方式是有顺序的。要分两层：1。公司级；2。业务线公司级经营方针：17年来，我们进行反思，这次定下来的方针会大大影响我们未来的道路。我认为，“盈利增长，客户满意，员工发展”作为公司级方针比较合适。经营方针是做其它企业也要的。――我们要成为世界级软件公司必须坚定去走，因此增长是必要的，其中盈利的增长...
2025-04-24
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用友软件会议纪要051017.doc
被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-10-17郭立新等全体项目组周鹏程调研问卷分析1．未来三年业务增长机会在哪里？分公司：集团财务、ERP2/3、HR、分销、资金、OA、销、BPM、其它金蝶BOS对用友的影响？57％认为一般以上。民营企业壮大、多组织企业多，集团需要整合。ERP――国家制造业信息化力度加大U8：2.3亿,销售费用1272万，利润8900万，投入1：1.34。NC：5000万，亏损2000万，服务亏损200万。1：0.8通：4000...
2025-04-24
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会议记录2版.xls
经营方针和策略每个市场如何投入还要细分——曾志勇要画两个圈，一个是市场，一个是我们的产品能力，重叠部分是我们努力的方向。——吴晓冬组织应该按客户设计：不要按产品设计。销售组织一定是面向客户的。高端市场：没钱的人也可能买。3年的增长平均12％左右！为什么没达到？战略不清晰、绩效不清晰？——郭新平按成熟度和成长性分利润导向还是收入导向。成熟性－利润导向；成长性－收入导向；新业务－市场占有率、满意度导向...
2025-04-24
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