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责任中心定位价值中心运营导向管控平台利润中心成本中心利润导向成本导向战略导向职能部门行业客户本部产品开发本部大区分公司销售支持服务部门企划部……××公司的责任中心价值定位责任中心定位考核重点未来发展管控平台价值中心运营导向业务管理部门……利润中心成本中心利润导向成本导向××公司的责任中心价值定位销量、收入、利润、质量、交货期、生产成本等未来发展运营导向战略导向……责任中心关键职能定位关键活动：关键关系：影响活动结果的因素：对其他部门和客户的影响：成果目的衡量指标任务目标财务客户内部流程学习及发展机构/部门组织定位：c成本中心c利润中心日期:c职能平台c业务管理平台目的:(主要职责–为什么存在?)·关键职能描述：·（关键职能是指机构或部门所必须完成的事情以促使其实现整体目标.这些职能是您机构或部门对驱动用友的关键能力所做的独特的、较高层次的贡献）即您机构或部门负责所递交的结果。（他们应该和用友整体的平衡计分卡四个取向上所标明的关键结果领域相联系：财务、客户、内部流程、及学习和发展）责任中心组织结构图（示意）经营管理部部长经营目标管理处处长综合运营管理处处长信息管理处处长经营管理主管经营管理主管ERP组项目经理OA组项目经理网络组项目经理运营管理副部长信息管理副部长WEB应用组项目经理PDM组项目经理HR组项目经理系统管理组项目经理项目主办项目主办项目主办项目主办项目主办项目助理项目助理项目助理综合统计主管生产统计主管合理化建议主管行政专员责任中心组织结构图（示意）信息管理处处长信息管理副部长系统管理组项目经理软件资产管理专员集成开发项目经理项目主办用友责任中心权限表（示意）类型类别部门分管领导部门主管负责人人力资源部相关职能部门人事类本部门组织机构、定岗定编审批权制定权、建议权审核权知情权编制外审批权建议权审核权审批权建议权审核权考核权、奖惩权知情权知情权知情权财务经理（财务部派出）人事经理财务类预算范围内费用开支审批权预算内费用报销业务类部门业务规划审批权制定权和建议权部门制度、工作计划跨部门业务和流程制度审核权建议权、监督权编制内员工的招聘和录用（三级干部以下）审批权，报人力资源部备案编制内员工的招聘和录用（三级及以上）本部门员工的考核和奖惩权（含副职）参与权（二级副职岗位）薪酬政策范围内员工薪酬调整审批权，报人力资源部备案员工调动/职位调整（三级以下）审批权，报人力资源部备案考核参与权、任用建议权考核权、任免权（财务部）考核参与权、任用建议权考核权任免权预算的制定权、建议权和审核权审核权和审批权（XXX额度范围内）审核权、知情权（规划发展部）审批权，对执行情况监督权知情权（经营部）制定权（经营部）