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定岗定编方案20020703.ppt
期货经纪有限公司组织架构及定岗定编方案2002年7月3日北京机密25/4/28第2页6月13号提出的组织结构方案人力资源部总裁董事会首席执行官（CEO）行政副总裁董事长助理董事长综合办公室交易管理部合规经营部/法务部财务部结算部研究部运作副总裁财务副总裁风险副总裁审计部技术支持部投资管理部市场部25/4/28第3页6月13号提出的组织结构方案完善了总部的职能，但机构设置过于庞大。“613方案”的贡献•明析了中期公司的现状；•对组...
2025-04-28
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通威集团审计部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门审计部岗位审计师姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力主动性2510准确性25创新能力20效率15计划和组织能力15合计100是否认真完成任务2510是否有责任感，愿意承担更多的责任25是否虚心好学，要求上进20是否及时准确向上级汇报工作20做事效率是否高10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事件说明表1.评...
2025-04-28
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长丝二厂工作专业化统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝二厂工作专业化统计表1234567891011121314151617181920212223生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算员工艺技术员设备技术员计划统计员值班技术员熟成度工连浸工段工段长岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝二厂工作专业化统计表123456789101112...
2025-05-01
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化纤浆厂（胡平）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日上午9：00—10:00被访谈人：胡平职位：厂长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况长春地质大学毕业。做过机械等工作。97年到总公司办公室工作。03年到社区工作。二、公司情况三、本人主管工作、职责生产化纤用的原材料，同时有一小部分外销。全面负责化纤厂的生产、消耗、质量、安全、成本工作。四、对目前绩效考核看法、建议1、科学性差，不是很符合实际情况2、考核比重小，难以起到绩效考核...
2025-05-01
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纺丝卷绕工（涤纶工业丝厂原丝车间）绩效合同.doc
绩效合同被考核人职位：涤纶工业丝厂原丝车间纺丝卷绕工直接主管（考核上级）：原丝车间班组长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、生产任务完成率10%实际完成产量/计划产量直接主管、生产科月度考核2、重要消耗指标切片80%10%实际消耗量/目标消耗量班长、相关统计数据铜管20%3、质量指标...
2025-05-01
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配气泵工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称配汽、泵工岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级班长直接下属岗位编制4所属系列操作所属岗序6岗位设置目的确保蒸汽、水正常供应及设备的合理使用与管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.供水设备的使用，调整（压力，流量）。及时性、准确性2.配汽站蒸汽的停送的操作及压力流量调整。及时性、准确性3.对本岗的设备运行管理及记录，汇报当班运行情况。及时性、准确性4.服...
2025-05-01
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谭总.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称副总经济师岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级分管副总裁直接下属所属岗序15所属系列管理岗位设置目的审核、论证公司相关专业问题并指导实施相关项目，确保公司决策正确、可行和落实，促进公司经济效益的提高和长远发展核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与公司年度生产经营计划的制定；计划的合理性2.指导有关部门拟定公司年度考核方案；方案的有效性3.拟定或...
2025-05-01
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校委会成员2004年下半年奖金分配方案.doc
校委会成员2004年奖金分配方案1.管理奖金1)安全奖金A.如果责任期内全校没有发生1例重大安全事故，则校委会成员享有2.5万元的奖金，其中：常务副校长占2/5，其余人员平均分配剩余的3/5奖金份额。B.如果责任期内全校发生1例及以上重大安全事故，则校委会成员不仅不享有上述安全奖金，还要处以2万元的管理罚款，其中：常务副校长占2/5，其他人员整体承担3/5比例的罚款，具体个人承担比例如下：a.如果重大事故责任属于校委会除常务...
2025-05-02
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财务部副主任.doc
部门：财务部绩效考核指标表岗位名称：副主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分会计报表递交及时性准确性根据会计报表递交周期和递交情况确定，其准确性可根据审计部门检查情况确定20A（150%）在规定时间内递交会计报表，报表内容准确详细，并且能够正确完整反映财务状况，并且能够提出基于财务状况的经营或管理建议B（120%）在规定时间内递交会计报表，报表内容准确详细，对财务状况能够完整反映财务...
2025-05-02
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招聘专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(招聘专员)职位识别信息职位名称招聘专员所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位招聘专员汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位分公司招聘主管对职位产生影响的外...
2025-05-05
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职位描述－北京分公司财务主任,会计主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（北京分公司财务主任/会计主任）职位识别信息职位名称财务主任/会计主任所属部门财务部职位编号所在城市北京工作地点财务部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月3日工作网络关系直接上级职位财务经理汇报职位财务经理直接下级职位会计助理/会计文员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2-4个绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■...
2025-05-05
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职位描述－媒体合作专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（媒体合作专员）职位识别信息职位名称媒体合作专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点业务拓展部出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年6月30日工作网络关系直接上级职位大型活动经理汇报职位大型活动经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位...
2025-05-05
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VIP
定岗定编与职位说明书-计划部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：计划管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划（项目物资管理）部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织制定公司业务发展战略，编制公司中长期业务发展规划，推动公司经营目标的落实，会同相关部门对经营目标进行分解，考核，引导公司经营目标的实现。工作关系：（简要介绍...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-计费计算与信息系统部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：计费营帐业务机务员所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计费、结算与信息系统部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：负责计费营帐系统的日常监控、值班、防病毒等工作，并接受和回复地市分公司、1001客服中心及相关业务部门传来的投诉单、联系单等，并做好对机房设备固定资产的实物管理。负责相关项目的施工管理。工作关系：（简要介绍该职位的汇...
2025-05-07
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资讯科技部职位描述-软件开发副经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称开发部副总经理所属部门资讯科技部职位编号IT002所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位项目经理，系统分析员，分析程序员，程序员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数15绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队1.5...
2025-05-05
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VIP
浙江联通任职资格标准 (1).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家财务金融任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的财务政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握财务会计专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领...
2025-05-07
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VIP
32服务质量监督站职能.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册服务质量监督站职能文件编号：XJ-PM-SC-32修订状态：A/0服务质量检查站直属市场营销部领导。下设一级检查员、二级检查员。其主要职责：1．根据国家、民航总局及自治区有关政策法规，建立健全公司服务质量监督检查的各项规章制度。2．负责接受旅客、货主有关新疆航空公司服务质量的投诉意见，并根据相关规定及时作出处理。3．汇总分析旅客、货主的投诉意见，及时将服务质量中存在的问题反...
2025-05-04
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4.1客户满意管理.doc
文件编号：XJ-TM-38修订状态：A/0客户满意管理中国南方航空新疆公司管理手册1、规定客户满意管理的原则和方法。2、将顾客满意作为全员共同努力的目标；在为客户服务过程中，通过一言一行、通过确保服务质量实现顾客满意；应监控顾客满意状态，持续地改进工作，持续的增进顾客满意。认真执行各项服务流程和规范，为顾客提供贴身服务，确保服务质量；认真执行公司的顾客满意管理流程，确保不断增进顾客满意；采...
2025-05-04
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VIP
15持续改进管理流程.doc
文件编号：XJ-QP-13修订状态：A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程持续改进管理流程1.目的为持续改进活动提供管理准则，确保持续改进活动的有效性。2.适用范围适用于本公司内部实施持续改进的场合。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录质量管理办公室规划发展部公司其他部门根据质量方针目标、审核结果、数据分析、纠正及预防措施、管理评审提出改进建议根据同行业及相关行业的发展和竞...
2025-05-04
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VIP
48顾客满意管理程序.doc
文件编号：XJ-WI-KF-28修订状态：A/0中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册1.0目的：为顾客满意管理提供程序准则。2.0适用范围：适用对公司外部顾客满意的管理。3.0管理流程、职责和工作要求：流程职责工作要求相关文件/记录质管部每年至少一次采取调查、现场测试等方法识别顾客满意因素；可识别顾客满意因素的，应注意影响顾客满意和不满意的反复的因素。质管部根据识别结果提升顾客满意因素的能力；顾客满意因素...
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