总经部指标1014.docVIP免费

总经理工作部-任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门总经理工作部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1公司员工满意度10%用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。2工作计划的周密性、可行性20%根据工作计划的完整性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3工作计划的完成率20%根据工作计划的落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。或者缺某方面的工作未完成就扣（）分。4预算制定的合理性及预算控制10%根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60。5企业管理制度建设的完善及可持续性10%根据制度建设的完善及可持续性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6部门间横向协调效果10%根据部门间横向协调效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7信息化使用率10%根据信息化使用率目标及实际使用率，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为50、60、70、80、90。8文书运转规范性、及时性及文稿满意度5%根据文书运转规范性、及时性及文稿满意度情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。9车辆的事故率5%根据部门全部车辆的事故发生率目标及实际发生的事故率结果，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。考核人签字：年月日1被考核人部门总经理工作部岗位副部长（行政）2绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1公司员工满意度20%用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。2办公自动化（OA）推行效果20%根据办公自动化（OA）推行效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3企业公共关系的良好性效果10%根据企业公共关系的良好性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4企业档案的归整和合格率10%根据企业档案的归整和合格率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5公文流转的有效性10%根据公文流转的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6检查、监督、催办工作力度10%根据检查、监督、催办工作力度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7企管制度建设的实施效果、改进改善效果5%根据企管制度建设的实施效果、改进改善效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。8接待制度的完善及合理性，执行制度的效果5%根据制度建设的完善及合理性，执行制度的效果情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。9接待费用预算控制10%根据部门接待预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。考核人签字：年月日2被考核人部门总经理工作部岗位企业管理专责4绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1公司重大发展规划政策和管理制度的完整性、完成的及时性30%根据政策和管理制度的完整性、完成的及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。2规划和制度的监督实施效果30%根据规划和制度的监督实施效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3管理知识、文章的宣传推广效果20%方法一：根据管理知识、文章的宣传推广效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。方法二：根据推荐或写作的管理类文章的篇数多少目标来定，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为50、60、70、80、90。4管理知识的培训效果20%根据管理知识的培训效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人签字：年月日3被考核人部门总经理工作部岗位法律审计专责5绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1法律知识、文章的推广传播培训效果15%根据法律知识、文章的推...