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总经理.doc
仓储工程公司总经理岗位说明书岗位编号：岗位名称仓储工程公司总经理所属部门仓储工程公司直接上级集团分管领导直接下属副总经理、所分管部门经理、车间主任等编写日期2002年12月编写部门仓储工程公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导本公司的全面工作，完成集团公司下达的各项经营目标。工作职责1．为了保证本公司各项工作制度化、规范化地运作，进...
2025-05-01
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绩效管理手册.doc
湖北金环股份有限公司绩效管理手册新华信管理顾问有限公司2005年6月湖北金环股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效管理意义............................................................................................................................31．2绩效管理原则..................
2025-05-01
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保全工6.doc
基本情况岗位名称压洗保全工岗位编号CS1-JG-006所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属岗位编制6人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责压洗设备的维护保养，保证设备正常进行,。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行设备检修,维护保养制度。达到设备完好2.执行设备润滑制度。润滑及时3.保证、保持设备整洁,消除“跑”“冒”“滴”“漏”。干净整洁4.负责检查安全防护,防尘,防潮,防冻,防腐蚀。无安全隐患5.设备故障时的检...
2025-05-01
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外精密工13.doc
长丝一厂纺丝车间常日工段外精密工岗位说明书基本情况岗位名称外精密工岗位编号CS1-FS-013所属部门一厂纺丝车间直接上级工段长直接下属岗位编制10人所属系列操作所属岗序7岗岗位设置目的承担纺丝机台上工艺机配件的清洗、准备全过程，满足生产规定的质量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责供应满足质量要求的工艺机配件。达到生产要求2、负责滤芯、滤套、曲管、皮垫、刮酸棒、喷淋嘴、水船、海绵、漏斗、离心缸盖、内...
2025-05-01
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人力资源部.doc
绩效考核指标表部门：人力资源部岗位名称：专员所在部门人力资源部岗位人力资源部主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一应聘信息建档及时性与完整性根据应聘情况，建立材料档案与信息档案，确保及时和完整。20A收到材料后，1天内建立材料档案与信息档案，内容完整准确。B收到材料后，2天内建立材料档案与信息档案，内容完整准确。C收到材料后，3天内建立材料档案与信息档案，内容较完整准确。D收到材料后，4天...
2025-05-02
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附件5--启动会议安排样表.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询****集团管理模式和人力资源咨询项目启动会安排会议目的：通报项目目的；介绍项目计划；项目步骤、内容、成果；建立初步了解。会议时间：2002年10月10日14：00；会议地点：请****方面安排（请准备投影仪）；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：1、****方项目经理宣布会议开始；2、****集团总裁发言；3、****方项目经...
2025-05-02
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管理层1.0（2个）.doc
总会计师岗位说明书岗位名称总会计师岗位分析日期所在部门岗位定员直接上级总经理所辖人员数7直接下级财务部岗位设置目的：职责与工作任务职责一职责表述：组织编制和执行预算、财务的收支计划、信贷计划工作任务责任独立负责√主要负责□协助支持□职责二职责表述：拟计资金筹措和使用方案工作任务责任独立负责√主要负责□协助支持□职责三职责表述：建立和健全经济核算制度工作任务责任独立负责√主要负责□协助支持□职责四...
2025-05-02
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KPI7-5.ppt
董事会秘书KPI上半年计划值上半年实际值年度计划值年度实际值评估结果投资者关系证券市场信息收集与研究质量资本市场宣传工作董事会办公室日常工作质量确保公司高层不违规的努力程度ASIAMONEY查找排名确保规范为公司在资本市场增值所做努力董事会秘书关键业绩考评指标指标54321权重资料来源投资者关系与投资者关系排名位于中国公司前5名与投资者关系排名位于中国公司前6-10名与投资者关系较好与投资者关系一般与投资者关系较差1...
2025-05-03
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7月26日咨询小组工作回顾备忘录.ppt
7月26日咨询小组工作回顾会议备忘录2000年7月27日时间：2000年7月26日11：30-12：00与会人员：•沪杭甬：方云梯•远卓：李放、陈韬会议议题•回顾远卓-沪杭甬咨询项目工作•讨论后续合作结论：1、7月26日中午，远卓同沪杭甬部分经理回顾咨询项目工作，确定“补课”计划。2、后续合作项目：先开始“预算体系改善”项目；请远卓先提交一份项目建议书。时间：2000年7月26日13：00-14：30与会人员：•沪杭甬：宣道光、黄秋霞、龚祖...
2025-05-03
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总部部门工作计划通用描述.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：部门负责人：制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用管理的规章制度，办理和审批有关事项3统筹...
2025-04-23
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变量定义与数据录入模板_含录入说明.xls
字符串含义SEX性别AGE年龄MRG婚姻状况EDU教育程度CRR职位类别POS级别TIM工作年限2-1~2-74李克特量表题目编号3-1~3-6选择题题目编号3-4A选择题第四题A选项SEXAGEMRGEDUCRRPOSPOSPOS0未填未填未填未填未填未填未填未填1男未婚高中以下中层干部科员初级职称初级工2女已婚一般管理中级职称中级工3——大专专业技术高级职称高级工4——本科技能操作—教授技师5——硕士及以上市场———6————————7————————8————...
2025-04-24
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用友软件绩效管理优化操作资料1008.ppt
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
2025-04-24
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ＲＩＳＯ各地の労働法規(021219)Japanese.doc
珠海理想工業科学有限公司各地の労働契約法規に関する提案報告書新華信管理諮詢製作2002年10月30日目次一．『中華人民共和国労働法』の抜粋・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３二．北京市労働契約規定の抜粋・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・５三．上海市労働契約条例の抜粋・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・６四．天津市の労働契約制度規定の抜粋・・・・・・・・・・・・・・・・...
2025-04-28
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通威集团第三阶段人力资源管理流程.ppt
规划员工职业发展、提高企业绩效水平人力资源管理流程通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目人力资源管理流程2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport05人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程流程名称年度人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程职业发展管理流程流程类别年度培训计划制订流...
2025-04-28
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东方明珠.doc
东方明珠（６００８３２）是传媒类上市公司，公司拥有东方明珠电视塔的经营权，公司目前的主营业务收入主要来源于东方明珠广播电视塔有限公司、东方明珠传输有限公司以及上海电视台和东方电视台的广告收入，按今年中期增长幅度预计，东方明珠今年全年广告业务收入有望超过１亿元。旅游、广告、广播电视传播服务等三项业务，是公司目前最为主要的利润来源。公司直接和间接持有上海有线网络公司３４％的股权，上海有线网络公司拥...
2025-05-01
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生产科调度员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调度员岗位编号CS1-SC007所属部门长丝一厂生产科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制4岗位设置目的根据生产计划，协调各单位生产进度和处理生产过程中出现的问题，对突发事故或紧急、重要任务进行及时处理和人员调配，保证全厂生产的正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据生产计划和工艺要求，协调各单位的配合，平衡生产。及时性和准确性2.负责全...
2025-05-01
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网压工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称网压工岗位编号所属部门一车间抄浆工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的保证浆料沿网的全幅均匀不静的上网，保持浆速与网速一致，并使脱水达到工艺要求通过压榨，进一步均匀脱水、达到干燥前的工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.接班前穿戴好劳保用品，提前上岗认真检查所属范围的设备运转情况，生产情况的了解，发生问题的处理经过还存在的...
2025-05-01
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计量检测.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分30%30%各种记录30%各种记录等10%总得分力学室主任岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织协调本室工作1、组织本室人员按客户要求完成校准/检测任务，一般进度要求为10个工作日。发现一次无故拖延进度者每次扣本项指标10分。2、负责对现场校准/检测工作签订委托合同。正常情况下合同收入应逐年递增。如果未达到上述标准每次扣本项指标10分。3、室主...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-经理办秘书总务.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：经理办秘书总务请评分人参照能力分值标准，工根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心经营部经理绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心经营部经理绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表...
2025-05-01
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