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访谈提纲—高层.doc
湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：湖北金环高层领导采访人：新华信项目小组成员内容：高层访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、公司发展状况，尤其是近一年半的情况介绍。3、您所主管的工作和个人职责描述。4、公司的绩效管理现状介绍。包括现有绩效管理工作分工、管理流程等方面。5、对高管层、部门及负责人、分厂及...
2025-05-01
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（帘子布厂厂长）.doc
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：陈文胜—帘子布厂厂长记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况90年毕业，到车间实习一年，然后参与技改，92年参与强力丝厂参与美国设备的引进工作，95年强力丝厂当技术员，后拆分为帘子布厂和长丝二厂，到帘子布厂当车间主任，2003年开始当厂长，到华工去读了MBA。二、公司情况1、历史上曾经是金环公司的主要业务，后来的业务都是由其派生的；2、帘子布厂也在发展，花了7500万元，从美国...
2025-05-01
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高管、总助、副总师绩效评分表（模板）.doc
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：0-59分...
2025-05-01
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保全工6.doc
基本情况岗位名称压洗保全工岗位编号CS1-JG-006所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属岗位编制6人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责压洗设备的维护保养，保证设备正常进行,。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行设备检修,维护保养制度。达到设备完好2.执行设备润滑制度。润滑及时3.保证、保持设备整洁,消除“跑”“冒”“滴”“漏”。干净整洁4.负责检查安全防护,防尘,防潮,防冻,防腐蚀。无安全隐患5.设备故障时的检...
2025-05-01
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12玻璃纸切纸工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸切纸工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级生产班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的负责切纸工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按本岗位作业指导书，安全操作规程认真做好工作。工作绩效评估2.按生产计划要求切纸，严格保证尺寸和偏斜度。工作绩效考核3.拉边者要思想集中，配合切纸操作者对准尺...
2025-05-01
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河北太行机械工业有限公司项目总体说明与实施建议.ppt
河北太行机械工业有限公司人力资源项目总体说明与实施建议——与公司高层交流2004年1月2004年01月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、薪酬制度及其相关政策的实施建议四、绩效考核及其相关政策的实施建议2004年01月第3页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流第一阶段：岗位设计、岗位描述、岗位评价岗岗位位描描述述岗岗位位设设计计岗位薪酬...
2025-05-01
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总务处.doc
总务处副主任－林建斌绩效考核评价表（参考）所在部门总务处岗位总务处副主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一采购成本控制采购成本与预算成本相比的控制情况（数据仅供参考）A采购成本控制在预算成本95%以下B采购成本控制在预算成本95%-98%C采购成本控制在预算成本98%-102%D采购成本控制在预算成本102%-105%E采购成本超出预算5%以上二采购质量控制采购合格率A采购物品验收合格率100%B采购物品验收合格率98%-1...
2025-05-02
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美佛儿集团公司组织结构及工作重点.ppt
美佛儿教育集团集团总部定位及组织结构设计2004年6月机密第2页集团公司筹建细则MFE－REPORT02目录一、美佛儿集团总部功能定位二、集团管理模式研究三、美佛儿教育集团适合的管理模式四、美佛儿总部组织结构及部门职责五、美佛儿总部成立初期主要工作第3页集团公司筹建细则MFE－REPORT02经营战略经营战略业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行美佛儿教育集团要成功地实现企业转型和...
2025-05-02
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石竹山文武学校物资采购招标实施办法.doc
石竹山文武学校招标管理办法石竹山文武学校物资采购招标实施办法为了规范石竹山文武学校物资采购的招标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，结合石竹山文武学校的具体情况，特制定本办法。（一）、招标的组织管理1、学校设立招标工作领导小组，负责主持招标工作，组长由常务副校长担任，成员由校委会成员、财务部主任、总务处主任、审计监察室主任、相关部门领导等五人及五人以上的奇数人员组成。具体招（...
2025-05-02
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kickoffmeeting.ppt
Copyright@2000BySiotrustCL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询zjy新华信管理咨询2001年1月3日山东龙口春龙集团组织结构和管理体系咨询启动会Copyright@2000BySiotrustCL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询zjy今日议题•春龙情况介绍9:00－9:20•项目组成员介绍9:20-9:25•咨询安排介绍9:25-9:45•讨论9:45-10:30Copyright@2000BySiotrustCL-OMS20013SINOTRUST组织结构和管理体系咨询zjy•春龙是山东烟台地区最大...
2025-05-02
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工作计划表20030106.xls
工作内容提交成果主要负责人（配合人）最终完成时间管理诊断孙浩03.1.6组织优化方案全体03.01.4部门职责明晰03.01.5岗位职责明晰于红建（赵立营）03.01.6定岗定编方案于红建（赵立营）03.01.7流程优化赵立营（孙浩）03.01.6孙浩03.01.6内容方案沟通计划培训计划项目休息计划天数日期工作任务主要负责人（配合人）工作成果12345678910111213141516171819项目阶段第一阶段（02.12.21--03.01.08)工作计划分析报告（PPT)调整方案(PP...
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信息提报管理制度－北汽.doc
北京汽车制造厂有限公司绩效考核信息提报管理制度编制：绩效管理部审核：批准：发布日期：年月日实施日期：年月日1目的：为了更好地把绩效管理工作有效开展，及时准确地归汇各部门考核结果，为企业运行提供及时决策信息，为人力资源管理提供及时证据，确保我公司工作顺利展开。2信息提报流程图，3职责：3.1绩效管理部负责各部门绩效管理信息收集和归类汇总，编制人员考核结果报表，为人力资源部门提供处罚依据。对信息组织考核...
2025-05-02
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吴尔民：国安创想市场部职责1.ppt
北京国安创想通讯技术有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年10月31日机密第2页保密文件、版权所有国安创想项目第一阶段报告2002年10月31日国安创想市场部的职责主要集中在市场研究、品牌管理、产品宣传和推广、营销策略规划等方面市场部主要工作职责市场部主要工作职责1、市场研究宏观方面：市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势；产品市场信息：竞争对手信息、营销活动中的反馈信息、客户需求...
2025-05-02
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财务核算部-明细会计常清媛-2.doc
工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****（姓名）上级分析问卷”。5、请您填写完...
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国安创想职务分析问卷2002-10.doc
新华信国安创想咨询项目组职务分析问卷说明：1、此问卷需要由经验丰富的本岗位员工填写。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发到电子信箱wuermin@sinotrust.com.cn。4、本文档的文件名需要写清自己所在的部门、岗位以及姓名。格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职务分析问卷”。一、基本信息...
2025-05-02
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部门经理绩效记分卡.xls
销售部经理绩效记分卡被考核者考核时间项目阶段绩效指标指标界定评价标准信息来源关键事件考核得分购房意向阶段A0%0%55%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%35%会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A###15%0%0%月度月度BCDE公司管理制度执行A行政部5%5%5%5%月度月度指标分类项目周期阶段建...
2025-05-04
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1.5组织和组织行为管理.doc
文件编号：XJ-TM-14修订状态：A/0组织和组织行为管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定组织的构架形式及职能确定原则。2决策层主持经营管理、质量管理和创新决策；主持日常性重大事项的决策；监控和评审管理运作和工作效果。执行决策程序；提高决策水平；依靠决策支持系统。中层管理（辅助决策层）根据决策层的授权和文件要求负责职责范围内的管理决策；承担决策层所需信息的收集、加工工作的管理；为...
2025-05-04
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记录编号：XJ-QR-ZH-11-A序号：新疆航空公司对外接待工作登记册中国南方航空新疆公司综合事务工作手册单位姓名职务事由来乌时间离乌时间备注
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4货运仓库管理工作规范.doc
货运仓库管理工作规范文件编号：XJ-WI-HY-02-02修订状态：A/0中国南方航空新疆公司货运服务工作手册1．0目的为货运进、出港仓库管理提供准则，以确保进、出港仓库日常工作的正常运行2．0适用范围适用于货运进、出港仓库日常管理工作的评价和控制。3．0职责3．1货运进、出港保管员负责与进、出港仓库有关的各项日常工作。3．2货运处货运管理室进、出港室主任、副主任负责对与进、出港仓库有关的各项日常工作情况进行检查监督，发...
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43工具设备修理申请记录表.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地工具设备修理申请记录表编号：XJ-QR-GC-043-A序号：设备名称型号规格送修单位资产编号承修单位送修日期故障现象送修签字：维修保障处意见基地领导意见维修记录更换部零件修理工时/修理费用修理记录:维修结论：修复可用□无法修复□（原因）签字：日期：验收/接收（签字）：日期：共1页第1页
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