河北太行机械工业有限公司项目总体说明与实施建议.pptVIP免费

河北太行机械工业有限公司人力资源项目总体说明与实施建议——与公司高层交流2004年1月2004年01月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、薪酬制度及其相关政策的实施建议四、绩效考核及其相关政策的实施建议2004年01月第3页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流第一阶段：岗位设计、岗位描述、岗位评价岗岗位位描描述述岗岗位位设设计计岗位薪酬与绩效考核岗位薪酬与绩效考核岗岗位位评评价价2004年01月第4页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流基本框架职责分解目标分解公司宗旨和长远战略公司长远发展目标2004年发展战略2004年发展目标组织结构各专项规划各经营单位宗旨各经营单位职责中期发展目标各单位年度目标经营单位绩效考核工作流程部门职责岗位职责单位季度目标部门季度目标岗位工作目标岗位绩效考核静态职责分解动态目标分解建立了基础的岗位描述体系2004年01月第5页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流基于公司现状，提交了387份各类人员岗位说明书中高层（71份）高层：8份总助：3份中层：60份基层员工（316份）主要机构及部门员工：208份三个辅业（学校、医院、物业）：108份2004年01月第6页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流岗位评价体系第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评岗位本身的性质与工作内容，以其岗位描述为基础，不考虑担任该岗位特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件；第二，岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；第三，评分时仅考虑该岗位相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该岗位的情况。2004年01月第7页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流岗位评估主要因素职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。职责大小职责大小职责范围职责范围职位管理范围越广，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。职位管理范围越广，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。工作复杂程度工作复杂程度职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。工作职责大小：组织影响力；人员管理；工作职责范围：责任领域；沟通关系；工作复杂程度：任职资格；解决问题难度；环境条件。七大因素十七小因素2004年01月第8页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流理顺业务/工作流程明确工作内容平衡岗位间业务量岗位设计岗位设计建议一：后期应基于理顺组织和推行ERP，逐步完善岗位设计流程在工作流程点上设立一个岗是否可以了？工作量过重——一方面可能是因人的能力有差别，另一方面可能是岗位设计不合理是否需要再设岗——增岗、增编问题或者将一部分的工作量交由另一岗位——职责调整发挥各岗位潜能提高工作质量竞聘上岗理顺组织机构2004年01月第9页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流建议二：各部门组织结构的岗位设计中可结合自身情况设置“业务主管”岗位现状建议各岗位的评价基本按业务的难易程度及其责任大小给定了相对合理的位置；并未按照岗位分类等级表中设置“业务员－中级业务员－高级业务员－业务主管”的岗位晋升层次。结合本部门工作量、人员配置和中干的管理幅度状况，部门内部若出现兼任两项以上本部门主要工作职责并同时需担任内外部协调相关工作的人员，同时本部门未设副部长一职的，可在...