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被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分单位领导20%关键业绩指标(KPI)表年度关键业绩指标KPI指标优（90－100）良（70－89）中（60－69）差（60以下）1、计划编制按年、季、月编制物资采购计划。全年资金预算表。物资平衡表以及其它计划表格。能够做到及时、完全、准确、无遗漏。按年、季、月编制物资采购计划。全年资金预算表。物资平衡表以及其它计划表格。基本做到及时、完全、准确、无遗漏。若出现1项次错误扣1分。但不超过2次。按年、季、月编制物资采购计划。全年资金预算表。物资平衡表以及其它计划表格。努力做到及时、完全、准确、无遗漏。若出现1项次错误扣1分，但不超过5次。不能按年、季、月编制物资采购计划。全年资金预算表。物资平衡表以及其它计划表格。不能做到及时、完全、准确、无遗漏。。财务审计部单位领导财务审计部单位领导单位领导50%10%关键业绩指标2、采购实施状况能够准确及时了解市场行情，行业政策。积极进行比质比价采购，正确选择供方。无采购实物质量问题发生和耽误生产现象。采购计划、生产作业完成率100%。大致了解市场行情，行业政策。积极进行比质比价采购。能够正确选择供方。若出现1项次采购问题或遗漏扣1分。但不超过2次。对市场行情、行业政策缺乏全面了解。能够比质比价正确选择供方。若出现1项次采购问题或遗漏扣1分。但不超过3次。不了解市场状态和市场物资价格变化。比质比价工作进行不力，选择供方不力。经常出现采购问题或遗漏。采购计划、生产作业计划执行率90%以下。财务审计部单位领导生产安全部财务审计部单位领导生产安全部3、供方动态管理及时准确了解供方动态。与供方沟通及时深入。认真执行质量手册规定。准确了解供方动态。与供方沟通良好。执行质量手册规定。若出现1次不合格项扣1分。但不超过2次。基本了解供方动态。与供方沟通一般。执行质量手册规定。若出现1次不合格项扣1分。但不超过3次。不了解供方动态。不与供方沟通。不了解质量手册规定。经常出现质量漏洞。单位质量员单位质量员质量管理部单位质量员质量管理部单位领导20%期末说明人力资源部审核关键业绩指标4、库存储备合理能够准确了解库存物资状态。库存资金占用控制严格合理。严格准确执行入库手续。没有库存积压。了解库存物资动态。基本做到库存合理。执行入库手续。若出现1次不符合要求项扣1分。但不超过2次。基本了解库存物资动态。基本做到库存合理。执行入库手续。若出现1次不符合要求项扣1分。但不超过3次。不了解库存物资动态。库存不合理。经常出现不符合要求项。由于沟通等不及时经常造成库存积压。库管员ERP相关信息库管员ERP相关信息评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）评价结果：杰出S级（）良好A级（）一般B级（）需改进C级（）不合格D级（）重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部门领导调度员40%下料搬运工关键业绩指标(KPI)表年度关键业绩指标KPI指标优（90－100）良（70－89）中（60－69）差（60以下）1、物资下料(1)积极服从下料调度安排，严格按投料单规定的尺寸下料，符合尺寸公差要求、不混炉混批，按时间和数量要求出色完成下料任务，未造成报废。(2)下料设备清洗擦拭、保养及时、良好，设备运行良好。(1)服从下料调度安排，能按照投料单规定的尺寸下料，符合尺寸公差要求、不混炉混批，完成下料任务较好，未造成报废。(2)按规定清洗擦拭、保养下料设备，设备运行正常。(1)听从下料调度安排，勉强能够按照投料单规定的尺寸下料，不下错、不混炉混批，完成下料任务一般，偶尔造成报废。(2)能够清洗擦拭、保养下料设备，设备运行一般。(1)工作推诿扯皮，不服从下料调度安排，偶尔下错料或混炉混批，下料任务完成较差，经常造成报废。(2）不经常清洗擦拭、保养下料设备，设备运行较差部门领导调度员40%部门领导20%总得分关键业绩指标2、物资搬运（1）听从调度安排，出色完成装卸作业及物资投...