财务中心总监职位说明书.docVIP免费

重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司财务中心职位说明书文件编号：部门财务中心职位名称财务中心总监职位代码cwzx001直接上级财务副总裁平行职位其他中心总监下属职位投融资经理分析预算经理核算经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，建立集团统一的财务管理体系和监控体系，主持财务中心具体工作的开展，为集团战略发展提供财务支撑。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续发展，充分发挥其作为集团资金管理和风险控制中心的作用工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.协助分管副总裁拟订集团财务战略规划2.组织拟订年度财务预算及调整方案，报分管副总裁审核3.组织建立集团范围内统一的会计核算体系、财务管理体系和财务监控体系，报分管副总裁审批4.组织拟订财务中心年度目标和工作计划，报分管副总裁审批，并指导、监督下属人员工作，以达成目标5.审核下属公司重大资金流向，拟订集团内部的资金调度方案，协调统筹集团内部资金调度、资源整合和再分配，报财务副总裁审核6.监控下属公司财务活动，主持编制监控报告，报分管副总裁备案7.主持拟定集团年度税务筹划、资金需求计划、总体融资计划，以及融资方案等，报财务副总裁审核，并监控其实施与调整8.主持对下属公司重大投资项目和经营活动风险进行评估、指导、跟踪和控制9.审核集团合并报表，保障财务信息对外披露正常进行。报财务副总裁审批10.组织建立财务分析报告制度，确定财务分析指标和评价标准，指导财务分析工作，为集团决策提供建议和风险预警11.提供投资决策的财务可行性分析，辅助决策层决策第1页2025-5-5重庆协信控股集团管理咨询项目业务管理12.监控集团资产质量，防止资产流失13.参与协调集团与财政、税务、金融部门及投资合作伙伴的关系组织管理1.参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，报管理副总裁审批或备案2.组织拟订本部门年度费用预算，报分管副总裁审核。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3.配合人力资源中心制定本部门人员的薪酬体系和激励制度4.参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，对部门经理及以上级别有建议权5.参与本部门员工的考核评估，奖惩管理6.负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况7.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养1.参与拟订本部门核心职位的继任计划，报分管副总裁审批并监督执行2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报分管副总裁审批并监督执行，同时报人力资源中心备案其它工作1.完成职责范围内的其他工作2.完成集团交办的其他工作任务3.跨部门的沟通协调4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职教育程度财务、会计、金融或相关专业本科及以上学历第2页2025-5-5重庆协信控股集团管理咨询项目资格经验5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，3年以上财务部门经理经验，有房地产从业经验者优先考虑知识技能1.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验2.谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策3.参与过较大投资项目的分析、论证和决策4.熟悉税务筹划、营运分析、成本控制及成本核算5.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注第3页2025-5-5