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新华信-竞聘岗位-工程技术部土建专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部土建专业高级工程师(GC302)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
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008_成飞集团外部招聘管理制度.doc
外部招聘管理制度2004年6月目录一、概述............................................................1二、适用范围........................................................1三、职能............................................................1四、规定............................................................1（一）外部招聘的范围..............................................1（二）外部招聘的工作流程....
2025-05-02
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北京天竺调查问卷.doc
新华信管理咨询公司2002年12月北京天竺空港工业开发公司管理咨询调查问卷尊敬的各位员工：您好！我们是新华信管理咨询公司。本问卷是专门为了解贵公司组织运行、人力资源以及企业文化建设现状而设计的。所有内容请您匿名填写，本公司以严谨、负责的职业精神郑重向您承诺：对您所填写的内容严格保密，所有结果均仅作为统计分析用途。您的见解和意见对您公司未来的发展至关重要，请您认真、如实填写。感谢您的积极支持和参与！新...
2025-05-02
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天竺空港绩效薪酬工作计划.xls
工作内容参与人员1/6/20021/7/2002绩效考核和薪酬初步方案赵立营项目组讨论完善绩效薪酬方案项目组全体赵立营绩效薪酬方案客户沟通项目组全体赵立营绩效薪酬方案客户沟通项目组全体赵立营绩效薪酬方案客户沟通项目组全体赵立营1/13/20021/14/20021/15/20021/16/20021/17/2002赵立营用计点评分法重新确定岗位工资项目组全体项目组全体1/20/20021/21/20021/22/20021/23/20021/24/2002待定赵立营赵立营北京空港绩效考核和薪酬管理...
2025-05-02
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人事部1.0（3个）.doc
人力资源部部长岗位说明书............................................................................................1人事主管岗位说明书.........................................................................................................4劳资主管岗位说明书.........................................................................................................7人力资源部部长岗位说明书岗位名称...
2025-05-02
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流程图汇总7-12.ppt
25/5/31关键流程流程图与程序文件2000年4月25/5/32沪杭甬集团流程图流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：总经理本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会财务部总经理战略委员会各业务单位负责人流程协调人：常务副总经理发布指令，组织制定战略规划市场机会与能力评估业务单位主管集团三层面业务评估资本市场竞争力评估项目开发部/新业务投资部本业务单位绩效评估集团战略规...
2025-05-03
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盖洛普《北京李宁体育用品有限公司---市场现状与消费者分层研究》.ppt
THEGALLUPORGANIZATIONTHEGALLUPORGANIZATION盖洛普咨询有限公司市场现状与消费者分层研究市场现状与消费者分层研究市场现状与消费者分层研究市场现状与消费者分层研究二零零一年六月2TTHEHEGGALLUPALLUPOORGANIZATIONRGANIZATION*研究方法与内容3*抽样城市分布4*重要结论摘要5*品牌资产研究16*运动服装市场现状与竞争分析26*运动服装消费者分层43*运动鞋市场现状与竞争分析53*运动鞋消费者分层74*背景资料84目录目录3TTHEHEGGA...
2025-05-01
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制作车间主任.doc
制作车间主任岗位说明书岗位编号：岗位名称制作车间主任所属部门牧羊机械有限公司生产部直接上级牧羊机械公司生产部副经理直接下属车间人员编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，具体做好本部门的生产计划的执行；设备的保养和管理；具体做好安全文明生产；严格工艺规程、认真落实“三按”生产；协助生产部具...
2025-05-01
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电广传媒管理咨询和人力资源咨询项目提交文件清单200309.xls
电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型文件用途1Word2Powerpoint3Powerpoint4Powerpoint5Word6Word7Word8Powerpoint可直接使用9文件夹10Powerpoint用于宣讲11Word可直接使用12Word可直接使用13Powerpoint用于宣讲14Word可直接使用15Word可直接使用16Word可直接使用17Word可直接使用18Powerpoint用于宣讲19Powerpoint用语宣讲20Word可直接使用21Excel可直接使用22Word可直接使用23Wor...
2025-05-01
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湖北金环二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案final.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案目录二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案----------------------3一、二硫化碳厂使命、职责与权限------------------------3二、二硫化碳厂组织机构设置----------------------------5三、厂领导设置----------------------------------------7四...
2025-05-01
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湖北金环临时工管理办法final.doc
湖北金环股份有限公司临时工管理办法（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询临时工管理办法目录第一章总则.................................................2第二章临时工招聘与解聘.....................................2第三章临时工薪酬...........................................3第四章临时工管理...........................................3第五章附则..................
2025-05-01
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中层管理人员权重表.xls
湖北金环中层（分部）管理人员岗位价值评估指标重要性排序表岗位类别基本背景工作要求工作条件最重要重要次要最重要重要次要最重要人力资源部部长战略发展部部长销售部部长供应部部长审计稽核部部长办公室主任生产管理部部长质量管理部部长工程部部长技术中心主任财务部部长证券部部长生产厂长办公室下属机构负责人生产管理部分部经理技术中心化纤研究所所长注：本表用于确定岗位价值评估的四类指标在不同岗位类别下的重要性排...
2025-05-01
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长丝二厂纺丝车间白班调度岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称白班调度岗位编号所属部门二厂纺丝车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的保证工艺控制实施执行，提供质量体系运行中的过程监控，确保工艺、质量稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1、协调解决生产问题1、对生产过程的工艺控制情况进行监督和管理、对生产过程中出现的质量问题提出建议、及时与上级部门联络解决生产中不稳定因素，保...
2025-05-01
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配碱工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称配碱岗位编号所属部门一车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的调配蒸煮、漂白工序使用的符合工艺要求的液碱核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。交接班制度的执行性2.工作职责：负责碱桶、碱泵、黑液泵、管、蒸汽、...
2025-05-01
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理纸工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称理纸工岗位编号所属部门二车间抄浆工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的将已切好的浆板按工艺要求整理成包，满足后工序需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.接班前穿戴好劳保用品，提前上岗认真检查所属范围的设备运转情况，生产情况的了解，发生问题的处理经过还存在的问题。接班人员检查出交班未交待的问题有权要求交班者处理完后再下班。严格交...
2025-05-01
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班长兼主控岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称班长兼主控岗位编号所属部门动力车间黑液工段直接上级黑液工段长直接下属班员所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责当班的生产及人员，设备管理工作、负责主控室操作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.全方位监控黑液处理过程，确保各设备的正常运转确保本班工艺达到合格2.每小时按《黑液处理主控室运行记录》和《班长运行记录》填写主控制柜上的仪表显示数据。数据及时、...
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谭总.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称副总经济师岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级分管副总裁直接下属所属岗序15所属系列管理岗位设置目的审核、论证公司相关专业问题并指导实施相关项目，确保公司决策正确、可行和落实，促进公司经济效益的提高和长远发展核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与公司年度生产经营计划的制定；计划的合理性2.指导有关部门拟定公司年度考核方案；方案的有效性3.拟定或...
2025-05-01
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竞聘面试时间安排.xls
竞聘工作时间安排时间新华信工作一建工作6/29/2001完成岗位职责说明6/30/2001完成竞聘材料管理人员竞争上岗实施办法管理人员竞争上岗申请表专业能力评估表面试评估表领导评价表总评估办法确定中干名单职工代表大会7/1/2001与中干讨论岗位职责说明与中干讨论竞聘办法确定竞聘办法中干修改岗位职责7/2/2001竞聘上岗动员会7/3/2001安排面试考官7/4/2001收申请表组织人员打分安排面试顺序7/5/2001组织人员打分通知竞聘人员面试时间...
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武术管理中心.doc
部门：武术管理中心绩效考核表岗位：副主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分武术表演、比赛活动组织根据武术表演、比赛组织完成效果确定40A（150%）武术表演与比赛组织高效，取得的效果和名次超出预期，对于扩大学校影响和提升声誉有较大帮助B（120%）武术表演与比赛组织有序，效率较高，取得的效果和名次较为理想C（100%）按照学校计划与要求进行武术表演与比赛组织，取得期望的效果和名次D（60%）武...
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成飞集团公司全面诊断咨询项目-集中演示版5.0.ppt
成都飞机工业(集团)有限责任公司全面诊断咨询项目报告2003年8月2日第2页目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断1、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断6、对外投资问题诊断二、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集团全面诊断项目报告一、成飞集团全面诊断项目回顾及综述一、成飞...
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