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项目管理总结大纲.doc
北大纵横管理咨询公司项目总结大纲项目总结作为项目运做经验和问题交流的一种方法，将逐步固化下来，并成为北大纵横管理水平提升的良好工具，希望各位项目经理认真对待。运作部门根据各方情况联合知识管理部及时组织研讨。以下简列总结大纲以供参考。注：可以不拘泥下述范围自由发挥。一、项目前期1、营销方面应该或需要给予哪些方面支持？即：客户资料的提供，进驻后运作工作内容、时间、相关费用的明晰界定，客户内部关系和特...
2025-05-04
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41供应链1225.ppt
宜昌国际大酒店数字化供应链体系设计方案2现有体系与供应链的关键特征比较完整的供应链体系可以给酒店带来的利益通过对采购、加工、销售等环节的操作进行标准化改进，降低了整体成本通过生产能力合理化和降低库存提高资金利用率通过比竞争对手更早或更快地细分供应和需求市场，最终成为供应和销售市场的标准制订者和领跑者通过缩短各环节时间、提高供货率、提供整体服务，提高对客户的服务水平因素现有体系供应链体系...
2025-05-04
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康乐部—康乐部核算员—徐芸.doc
岗位说明书岗位名称康乐部核算员岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级康乐部经理工资等级9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/22工作综述做好本部门的核算、文案及各类文件处理等工作。职责与工作任务职责一职责表述：汇总部门各类经营核算报表、核对计财部报表，进行每月经济活动分析。工作时间百分比10%工作任务每天收集各经营点营业报表，核对局域网上显示的收入每月与计财部核对本月收入、成本...
2025-05-04
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垞电编制总表.doc
徐州垞城电力有限公司岗位编制统计表部门定员公司领导：总经理1名、党委书记1名（正厂级）经营副总经理1名、生产副总经理1名、总工程师1名、纪委书记（兼工会主席）1名（副厂级）总会计师1名、总经济师1名*8总经理助理1名*1经营系统*100总经理办公室15财务部7经营策划部8人力资源部6生活公司64生产系统*580技术安全部37运行部运行部办公室运行部A单元运行部B单元39315273105（估计数）检修部检修办公室检修操作岗1339124物资中...
2025-05-04
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车辆使用流程.doc
车辆使用流程流程概要流程提交人：办公室流程审核人：流程负责人：办公室主任流程更新日期：2004-4-3流程属性：有效执行开始时间：流程图办公室有关部门分管领导根据需要填写用车申请单签字批准安排车辆用车车辆归队待命特殊情况下签字批准备注：1.出车范围包括市内和市外。
2025-05-04
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营销财务副部长.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称营销财务副部长岗岗位编号所在部门营销财务部岗位定员1直接上级财务部长、营销副总岗位工资直接下级费用审核岗、账款管理分岗分析人所辖人员13人分析日期本职：协助财务部长工作，负责营销预算管理、费用管理、账款管理、分公司财务管理等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司年度销售预算的编制工作工作时间百分比：5%工作任务负责编制年度、月份的销售收入预...
2025-05-06
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饲养员岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称饲养员岗岗位编号所在部门总务科岗位定员4人直接上级科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责牛、羊的喂养及室内外卫生清扫工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责喂养管理工作工作时间百分比：85%工作任务负责按标准将玉米面、花生饼、麦麸、骨粉过称，混合于酒糟、麦根当中拌均匀喂养。频次：3次/天用时：0.33小时负责清洗牛、羊水槽，并放满水供牛羊饮用。频次：2次/天用时：0.5小时...
2025-05-06
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3保管班长岗.doc
渠道拓展部仓库保管岗岗位说明书岗位名称仓库保管岗位编号所在部门营销服务部岗位定员1直接上级副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责营销仓库的业务、人员、现场等日常管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：办理啤酒产品及物资出入库工作工作时间百分比：35%工作任务负责根据市场需要提出组织、调拨货源的通知频次：次/负责根据发票、提货单等相关单据办理产品及物资出入库频次：次/负责核对、清点...
2025-05-06
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June 16 - HRF015人力资源部招聘复试表格.doc
中央平台人力资源表格编号：HRF015人力资源部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．组织设计−熟悉组织设计流程和方法−根据公司状况，进行组织机构调整2．职位分析−熟悉各种职位分析的方法及适用性−熟悉职位说明书的构成及定义，并能撰写−掌握各种职位评估方法并熟练运用3．人员规划−熟悉人员规划流程和方法−根据人员规划制定相关匹配政策4．人...
2025-05-05
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July 6-职位描述－合作及增值高级经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（合作及增值高级经理）职位识别信息职位名称合作及增值高级经理所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月6日工作网络关系直接上级职位业务拓展总监汇报职位业务拓展总监直接下级职位策划专员/项目经理人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数3绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队1配备□无■建议权...
2025-05-05
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业务拓展工作手册.doc
香港中旅国际投资有限公司中央平台业务拓展工作手册（第一稿）目录第一章业务拓展部门职责与岗位说明一、部门架构图二、部门核心职责三、部门工作职责四、部门岗位说明五、业务拓展岗位绩效考核与激励第二章增值业务拓展工作与流程一、MANGO网的增值业务内容二、增值产品的属性分类三、增值业务拓展流程1、旅游情报与市场研究流程2、增值产品开发流程3、特约商户网络开发流程4、网上经营业务开展流程5、Mango俱乐部开展流程6、...
2025-05-05
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91市场统计员职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处市场开发室市场统计员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-91修订状态：A/0工作名称：市场统计员直接上级：市场开发室副主任直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：负责进、出港货邮运量、收入的统计分析工作，保证各项台帐、单据完整无缺。主要职责和责任业务工作进出港货邮的数据统计和管理工作期望绩效具体任务1.根据进、出港货单、邮单、货邮舱单，统计我公司每日进、出港...
2025-05-04
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98查询员职位说明.doc
货运处货运管理室进港室查询员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-98修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：查询员直接上级：进港室副主任直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：负责不正常货物的查询、索赔，联系其它航站货运部门以及用后货运单据的管理主要职责和责任业务工作日常业务工作期望绩效具体任务1.负责不正常货物情况的记录。2.与其它航站联系查询不正常货物。3.处理业务电报、信函。4...
2025-05-04
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06.doc
调查记录记录编号：XJ-QR-SJ-06-A序号：中国南方航空新疆公司审计工作手册被调查人姓名工作单位职务调查时间调查地点调查事项调查记录：被调查人（盖章）调查人（盖章）年月日年月日
2025-05-04
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KCB-014-客舱部机供品盘点表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品每月盘点表记录编号：XJ-QR-KC-67-A编号：6004盘点日期：微机序号：盘点库房：盘点月份：盘点人：内容名称期初结存本月入库回收移库数量出库数量实际库盘存数量实际库存金额盘盈盘亏其它都乐橙汁都乐苹果汁都乐番茄汁碧林橙汁碧林苹果汁妙士草莓汁鲁冰花桃汁椰汁露露王胡罗卜汁七喜雪碧大雪碧大可乐娃哈哈矿泉水农夫山泉西番莲汁小可乐小雪碧椰奶椰树二合一花生奶木瓜汁冰可来小矿锐...
2025-05-04
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乘务大队客舱安全管理.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-92-A乘务大队各中队每月客舱安全管理汇报表客舱安全管理一、客舱安全突出事例：二、三、安全教育研讨活动研讨时间参加人员组织者备注：
2025-05-04
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05-06航材仓库管理程序.doc
中国南方航空新疆公司航材仓库管理工作规范文件编号：XJ－WI－GC－05－06工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述的是新疆航航材仓库管理工作。为新疆航航材仓库管理工作提供依据和流程准则2.0适用范围本流程适用于新疆航航材仓库管理工作全过程。3.0职责3.1保证入库航材的外观完好、数量准确、单证齐备，并满足适航要求。3.2保证库存航材在储存过程中技术性能的延续性。3.3严格把好航材出库关，确保出库航材符合装机要求...
2025-05-04
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04-12时控管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司时控管理工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—12工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航装机时控件、时控项目的管理过程。为新疆航装机时控件、时控项目的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责工程技术室负责管理时控项目，时控件不容许超期装机使用，时控项目不容许超期执行。4.0管理程序4.1时控件：时控依据文件给定、有使用寿命限制的装机部件。...
2025-05-04
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02.doc
记录编号：XJ-QR-TW-02-A序号：新疆航空公司优秀共青团干部表彰人选申报表新疆公司党、工、团工作手册姓名性别民族出生年月政治面貌学历工作单位及职务获奖团励内情外况学习工作简历事迹简介所在单位团组织意见盖章年月日公司团委意见盖章年月日记录编号：XJ-QR-TW-02-A序号：新疆航空公司优秀共青团干部表彰人选申报表新疆公司党、工、团工作手册
2025-05-04
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710所岗位评价过程安排.doc
北大纵横中船重工七一0所项目组岗位评价实施流程序号工作内容截止时间负责人备注1简单介绍工作流程胡2打分表的分发彭注意专家号与专家对应，可以事先做好3岗位1介绍胡评价因素介绍4专家对岗位1打分专家小组5重复3、4一直打4个岗位胡6收集打分表彭填评价岗位通知书7表格传给录入组李8录入组录入陆、吴分成四组，每组录入一个岗位。注意不要让他们用软盘。9将录入数据转化到统计表陆10提出是否要重新评价陆填写重新评价岗位通知单...
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