涤纶厂长(孙建勇).docVIP免费

涤纶厂长(孙建勇).doc_第1页
涤纶厂长(孙建勇).doc_第2页
访谈记录时间:5/26上午11:00-12:00被访谈人:涤纶工业厂厂长孙建勇记录人:王玺地点:5层办公室一、个人情况知青,75年到厂,在长丝一厂工作到93年。96年到2002年在聚脂帘子布厂任书记,02年到05年任厂长。85年-88年函授大专管理。二、公司情况离公司较远,上次新华信工作做的较好。现在该厂有一个副厂长,3个车间主任和一个生产科长。现在主要有3个品种被市场接受。1100产品:卖给外部市场和帘子布厂各一半;1667产品:外卖1730产品:专供帘子布厂,但没有内部价格。现在库存量较少(7天),有时遇到节假日会出现影响生产的隐患。应该设在10-15天。质量:用仪征化纤的原料质量很好。销售价格高于或持平于同类价格;平时按照质量体系文件执行。设备投入太少,设备都是进口,维修材料采购周期长(3个月),有些小的材料用国产,但效果不好。三、本人主管工作、职责1.生产计划的安排;2.质量检验分析3.间接参与市场销售工作(04年销售划归销售部)4.内部管理(生产调度、品种、工艺、设备)5.负责有机切片的采购工作(按照公司的计划)6.对成本的控制(费用成本数据要报到我这里)四、对目前绩效考核看法、建议考核比较细:产量、质量、消耗(机物消耗、修理费)、成本;对主导产品的奖励大于对我们小产品的考核。以前在消耗方面做的好,现在下降的压力较大。五、对所在岗位考核思路产量、质量、消耗、成本、可以考虑一定的赢利指标;安全、环保。人员管理、人才建设、培训。六、对主管部门考核想法可控指标:水、电、气的消耗;质量、产量不可控指标:包装材料是回收的东西可能影响质量;设备投入(35万/年)影响指标完成,计划不能完成。可以考虑承包。绩效工资可以自己考核;月度考核力度太小;绩效工资发放不及时,有拖欠情况。对生产科:每月计划完成情况,过程控制、技术指导、对车间的服务、结果指标。对车间主任:每天每班要深入现场、发现问题、保证生产的稳定性、消耗、产量、质量、安全生产。考核周期:月度为主。六、其他我们还承担所在厂区的生活用水用电,老干部的水电供应;来回到公司的车辆成本;相关外部机构的招待费。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部