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员工绩效记分卡-V3.xls
销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准销售额ABCDE销售回款ABC本月度回款计划DE销售费用ABCDEAB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解完成当期任务额120%完成当期任务额110%完成当期任务额100%完成当期任务额90%以下完成当期任务额80%以下超额完成本月...
2025-05-04
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VIP
工作分析反馈.doc
工作分析问题反馈表单时间部门人员名称职务联系电话职位结构图（层级关系、岗位设置、人员编制）遗缺岗位/撰写人样例岗位问题特别处理上交时间1.9上午工艺处刘学渊/关文燕？8931/8932有？/班长不做岗位本周末1.9下午涂装车间奉定勇/王磊助理/微机管理8987有磷工/找麻眼助理/班长/工人只有彩条和面漆班长有，其他班长没有下周一五车间张/王主任8916/8915F线和C线焊装组蒙皮工位负责人删除；F线焊装收尾、交车分开1.10上午外经处...
2025-05-04
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VIP
102出港室主任职位说明.doc
货运处货运管理室出港室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-102修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：出港室主任直接上级：货运管理室副主任直接下属：出港室副主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织出港室完成货运管理室下达的生产经营任务，负责出港室的安全生产工作。主要职责和责任管理工作管理工作期望绩效具体任务1.组织制定出港室的规章制度、工作程序，对各项工作实施管理。2.根据货运管...
2025-05-04
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VIP
109市内营业员职位说明.doc
货运处货运管理室市内货运室市内营业员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-109修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：市内营业员直接上级：市内货运室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：回答顾客问询，办理收、发货手续，填制货运单，核收运费。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.将机场送来的进港货单录入电脑，2.查验收货人证件、证明办理发货手续。3.回答顾客当面或电...
2025-05-04
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VIP
03组织架构及隶属关系.doc
文件编号：XJ-PM-RL-03修订状态：A/0组织架构及隶属关系中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册生效日期:2003年2月25日第1页共1页部长招飞专业技术职称职业技能鉴定副部长调配档案教育培训劳动工资养老医疗保险副部长
2025-05-04
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3.11航线运营分析工作规范.doc
航线运营分析工作规范文件编号：XJ-WI-YX-03-11修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销工作手册1.0目的为航线运营分析提供程序准则，以确保该工作处于可控状态。2.0适用范围适用于航线运营分析的过程控制。3.0航线运营分析的流程、职责和工作内容流程职责工作内容相关文件／记录市场信息管理室市场分析员每日收集公司原始客货运输统计数据。市场信息管理室市场分析员根据原始客货统计数据，按航线不同，计算每日旅...
2025-05-04
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安质室出港航班交接时间记录.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-100-A安质室飞机进出港相关工作时间记录表日期：航班号：航段：送机供品餐食时间：航食：旅客登机时间：地服：送VIP时间：地服：提供公务舱旅客姓氏名单时间：地服：送旅客舱单时间：地服：核对旅客人数时间：人数：地服：办理大件行李交运时间：地服：飞机关门时间：地服：机长：乘务长：票证接收时间：交接人：票证交接时间：交接人：文件接收时间：交接人：
2025-05-04
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01财务工作手册说明.doc
中国南方航空新疆公司财务管理工作手册文件编号：XJ-WI-CW-01修订状态：A/0手册说明1.0目的规定本公司财务工作人员如何使用本手册，确保各类相关人员正确执行手册规定。2.0适用范围本说明旨在对财务管理工作手册的使用做出规定。3.0内容3.1财务管理工作手册对本公司财务管理的各项工作以工作规范的形式做出了规定，每项工作规范均明确规定了该项工作的工作流程、工作职责、工作要求及验收标准，同时也规定了相应使用的相关文件...
2025-05-04
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VIP
工作手册封面.doc
全面管理体系文件XO-WI-AY中国南方航空新疆公司安全运行工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：
2025-05-04
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VIP
53合计满意度1015.ppt
与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急。6%60%13%21%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是遇到突发事件往往信心不足或有些害怕遇到突发事件往往信心不足或有些害怕6%36%22%36%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是工作经常感到无奈，没有方向感工作经常感到无奈，没有方向感21%31%14%34%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是上司让我很反感上司让我很反感18%33%20%29%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是...
2025-05-06
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参评岗位统计.xls
岗位编号序号分管副总部门二级部门岗位定编评价值评价岗位职系0100011营销副总01市场部0001市场部部长110100022营销副总01市场部0002市场资讯110100033营销副总01市场部0003促销企划210100044营销副总01市场部0004促销执行110100055营销副总01市场部0005高档酒项目经理110100066营销副总01市场部0006新产品项目经理110100077营销副总01市场部0007广告管理110100088营销副总01市场部0008统计分析110200019营销副总02渠道拓展部00...
2025-05-06
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VIP
营销财务副部长.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称营销财务副部长岗岗位编号所在部门营销财务部岗位定员1直接上级财务部长、营销副总岗位工资直接下级费用审核岗、账款管理分岗分析人所辖人员13人分析日期本职：协助财务部长工作，负责营销预算管理、费用管理、账款管理、分公司财务管理等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司年度销售预算的编制工作工作时间百分比：5%工作任务负责编制年度、月份的销售收入预...
2025-05-06
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VIP
4绩効考核岗.doc
销售部绩效考核岗岗位说明书岗位名称销售部绩效考核岗岗位编号所在部门销售部岗位定员1人直接上级销售部副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责驻外机构的绩效考核、业务管理工作和基础管理工作的督导、检查、考核职责与工作任务：职责一职责表述：负责驻外机构的绩效考核工作时间百分比：43%工作任务负责驻外机构绩效考核方案的制定频次：1次/年用时：40负责绩效考核方案的宣贯辅导频次：1次/季用时：10...
2025-05-06
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VIP
网站开发组经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网站开发组经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位页面设计师，美工，网站程序员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队3配备□无■建议权□决定权业务指导职位其...
2025-05-05
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VIP
项目公司物控部部门考核指标-20061228.doc
项目公司物控部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z=（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100%项目公司物控部基准值80%努力值90%挑战值100%2、甲供材料设备合格率20%Z=∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采购金额项目公司物控部基准值90%努力值95%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来...
2025-04-23
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VIP
岗位信息填写问卷20060811（装卸队队长）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所有装卸任务，在部长、副部长领导下，做好装卸日常管理调配工作，确保装卸任务的完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中；2）协助副部长做好各装卸管理的日常工作；3）做好各班长的职业道德教育及工作人员的思想工作；4）做好与相关保管员...
2025-04-23
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海云年度工作计划0324.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：上海上实海云置业有限公司公司负责人：樊兴良制表人：陆臻莹联系电话：（021）58356748制表日期：2006年3月23日工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-HY-001控制建安成本1建安成本1严格遵守成本管理的各项规定，确保将建安成本限制在预算范围内1实际建安成本控制在目标建安成本之内，项目目标成本按地产...
2025-04-23
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VIP
2005年售前人员奖金计提考核办法.doc
2005年北京用友软件股份有限公司烟台分公司奖金计提考核办法系列之售前人员奖金计提考核办法一、任务目标及分解售前顾问团队支持公司区域/大客户/产品销售人员完成公司年度产品及实施收入目标150万元，季度任务分解为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%26%27%32%100%目标（万元）22.53940.548150基数（万元）14.062524.37525.31253093.75基数比=1/（1+0.6）=0.625二、考核原则及奖金计提办法1、售前咨询部门按支持...
2025-04-24
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中期公司绩效考核能力注释表20020819.doc
中国国际期货经纪有限公司绩效考核体系能力注释表人际交往能力关系建立：U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好...
2025-04-28
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秘书科秘书岗位说明书.doc
江苏牧羊集团总裁办公室岗位说明书秘书岗位说明书岗位编号：岗位名称秘书所属部门总裁办公室直接上级秘书科科长直接下属无编写日期2003年2月编写部门总裁办公室工作目的协助秘书科科长做好集团有关秘书工作。工作职责1做好总裁办公室值班工作；电话接听、文件、信件、传真的收发与处理；2做好总裁办交办文件的打印、复印工作；3做好复印机的维护与管理；4协助汇总集团年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划等综合性文稿；...
2025-05-01
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