拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源规划
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
710所岗位评价计划.doc
北大纵横中船重工七一0所项目组岗位评价工作计划序号工作内容截止时间负责人参加人应具备的条件备注1岗位因素反馈5月28日规划组景处长北大纵横景处长反馈710所内部意见。2确定岗位评价体系5月28日北大纵横规划组景处长3培训材料编写5月28日北大纵横4确定评价专家组5月28日规划组景处长北大纵横由景处长提供名单后与北大纵横讨论5专家进行培训5月29或30日北大纵横专家组第3、4项工作完成6确定标杆岗位5月29或30日北大纵横专家组...
2025-05-04
100
53 KB
1页
32
VIP
房务部KPI考核指标说明表.doc
房务部KPI考核指标说明表被考核人部门房务部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7客房服务用品成本率10%成本节约率=（成本率-实际成...
2025-05-04
100
325.5 KB
38页
43
VIP
运行部.doc
大朝山水力发电厂运行部1、运行部机构及人员组成2001年11月（正式员工32人外聘5人）第1页共2页运行部主任助理（暂缺）正值班员1人副值班员3人正值班员1人副值班员2人正值班员1人副值班员2人正值班员2人副值班员2人正值班员2人副值班员2人正值班员1人副值班员2人正值班员1人副值班员2人运行一值值长吴晓波运行二值值长罗洪运行三值值长段腾波运行四值值长李永祥运行五值值长王保鸿运行六值值长徐自能运行七值值长胡明运行部主任...
2025-05-06
100
39 KB
2页
11
VIP
9-保卫干事岗.doc
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称一厂行管科保卫干事岗岗位编号所在部门一厂行管科岗位定员1直接上级行管科副科长岗位工资直接下级无分析人孙其瑞马丽洁所辖人员无分析日期2004年7月1日本职：从事保卫、综合治理、普法教育工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责厂区治安保卫工作工作时间百分比：40%工作任务每天厂区巡视检查，整改厂内治安...
2025-05-06
100
133 KB
3页
49
VIP
酵母扩培岗7-25.doc
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称一厂技术科酵母管理员岗岗位编号所在部门生产技术科岗位定员2人直接上级技术副科长岗位工资直接下级无分析人陈世新周青所辖人员无分析日期本职：负责酵母菌种的保藏、、扩大培养及日常检测工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责酵母的扩大培养工作工作时间百分比：60%工作任务制定酵母扩培计划频次：1次/月...
2025-05-06
100
54 KB
2页
18
VIP
进出口业务岗位说明书.doc
营销服务部进出口业务岗岗位说明书岗位名称进出口业务岗岗位编号所在部门营销服务部岗位定员1人直接上级营销服务部部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责公司进出口业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责进出口业务的订单管理工作时间百分比：5%工作任务负责发送、接收、登记、保管进出口业务的订单频次次/用时协调公司财务部做好《形式发票》等相关单据频次次/用时负责将形式发票等相关票据的传递、登...
2025-05-06
100
186 KB
2页
32
VIP
财务部经理职位说明书.doc
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司城建公司职位说明书文件编号：公司城建公司职位名称财务部经理职位代码chj005直接上级城建总经理平行职位其他部门经理下属职位任命方式总经理直接任命工作目标根据集团发展战略和财务体系的指导，完成本公司会计核算、财务内控和财务管理工作，为公司提供有效的财务支撑工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.根据集团统一的会计核算体系，监督公司会计核算...
2025-05-05
100
194 KB
2页
21
VIP
增值服务与新产品开发高级专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称增值服务与新产品开发高级专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位增值服务与衍生品开发高级专员汇报职位增值服务与衍生品开发高级专员直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议...
2025-05-05
100
57.5 KB
2页
44
VIP
管理诊断3-人力资源.ppt
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页根据前期访谈、资料分析与问卷调查收集的信息，项目组从人力资源职能定位、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训和职业生涯发展等五个方面对永泰的人力资源管理现状进行诊断分析，认为主要存在以下问题人力资源管理职能定位偏低，迫切需要提升123绩效管理流于形式，...
2025-04-23
100
1.57 MB
89页
18
VIP
岗位信息填写问卷20060811(电工）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称电工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：维护好东西区配电设备，保障东区、西区生活用电正常运行。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）对东区西区生活用电输电线路以及东区西区配电房进行巡查和日常维护。2）对东区西区用电情况进行巡查，对偷电和私接乱接的不良用电进行查证，并向上级汇报。3）每月完成抄表任务。4）对东区西区公共路灯进行维护。5）6）7）8...
2025-04-23
100
41.5 KB
2页
27
VIP
天泰集团职能部门（董办）06年KPI指标.doc
天泰集团职能部门06年KPI指标董事局战略研究室一、董事局综合评价35分二、执委会综合评价30分三、计划达成率90%以上15分四、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：董事局战略研究室：年月日年月日第1页共6页考核办法指标数据提供核算办法董事局综合评价员工部员工部2006年12月31日前对执委会成员进行问卷调查，取调查结果算术平均值备注：董事局评价，使用后附《董事局综合评价表（董事局战略研究室）》。执委会综合评价员工...
2025-04-23
100
77 KB
6页
41
VIP
3－岗位评价实施步骤.ppt
中国嘉德国际拍卖有限公司岗位评价实施步骤2004年2月8日机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告岗位评价需要注意的六大原则参加对岗位进行评价的人员，必须独立地对各个岗位进行评价，不允许相互参考。独立评价所有岗位必须通过同一套评价工具和同一评价小组进行评价。一致性岗位评价考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。评价因素无重叠岗...
2025-04-28
100
91.5 KB
5页
24
VIP
muyang招聘试题终版0117.doc
MUYANGGROUP姓名：考号：江苏牧羊集团有限公司公开招聘中级管理人员考试试卷答题须知：1．请在答题前在每页试卷上方填写您的姓名和考号；2．本次考试为闭卷考试，答卷时间为90分钟（2003年1月17日下午3：30－5：00）；3．本试卷共有页面数8页，试卷满分为100分4.通过电子邮件答卷的考生请在规定时间内把答卷发至：likaitong@sinotrust.com.cn。一、选择题（请在你所选择的题目符号旁划“√”。每题2.5分，共计50分）1.以下何种...
2025-05-01
100
57 KB
8页
37
VIP
体系管理科科长岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团质量管理部岗位说明书体系管理科科长岗位说明书岗位编号：岗位名称体系管理科科长所属部门质量管理部直接主管质量管理部部长直接下属体系管理员编写日期2003年3月编写部门质量管理部体系管理科工作目的为了推动公司的质量管理，实现质量目标，消除贸易壁垒，提高产品质量和顾客的满意程度，在部长的领导下，完成公司质量管理体系的建立和完善工作。工作职责1.负责GB/T19001：2000《质量管理体系要求》标准质量管理体系...
2025-05-01
100
27.5 KB
2页
47
VIP
中层管理人员岗位价值评分汇总表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部...
2025-05-01
100
19 KB
1页
24
VIP
脱泡工岗位说明书12.doc
基本情况岗位名称脱泡工岗位编号CS1-YY-012所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制20人所属系列操作所属岗序9岗位设置目的负责除去粘胶中的气泡，稳定粘胶压力，保证纺丝的供胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责脱泡桶进胶、粘胶脱泡和接浆工作。负责真空泵、纺丝螺杆泵的操作，纺胶压力的调节，保证ⅢF滤机出口压力符合工艺要求。及时、正确。2.负责本工序各运转设备的检查和情况汇报。负责填写工艺生产记录...
2025-05-01
100
51.5 KB
2页
17
VIP
管道保全运转班长.doc
基本情况岗位名称管道保全工运转班长岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责管道管道、阀门、水泵的日常工作的管理，保证稳定远行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织并实施上级下达各种生产任务。及时性、有效性2.加强巡回检查，节约能源，搞好修旧利费。及时性、有效性3..熟知水泵知识，停、受、送汽安全操作规程带领全班完成各项生产指标。及时性、有效...
2025-05-01
100
50 KB
2页
48
VIP
技术员(仪表).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称仪表技术员岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级工段长直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责仪表设备的技术管理，确保仪表设备的正常的运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在主管副主任、工段长领导下全面参与车间质量体系管理，仪表设备和设备档案的管理。科学性、有效性。2.编制上报年度设备大、中修配件计划和监视测量装置的送检计划以及申报月...
2025-05-01
100
61 KB
2页
22
VIP
二厂质检科短纤物检质量员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤物检工段质量员岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的负责对短纤物理指标各项检测数据的真实性、有效性进行监督检查和指导。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责操作人员的技术培训，对各项检测数据的质量进行抽查和考核检测数据真实性、有效性2.执行并监督检查规定的检、试验计划实施及国家、企业、部门制...
2025-05-01
100
61 KB
2页
24
VIP
二厂加工车间主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门长丝二厂加工车间直接上级厂长、副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责加工车间工艺、设备和人员的管理，确保产、质量和消耗等指标的完成核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间工艺、设备和人员的管理，制定工作计划。科学性和有效性2.根据厂部规章制度，制定并完善内部管理规定。制度的合法性和可行性3.在保...
2025-05-01
100
62 KB
2页
25
首页
上页
205
206
207
208
209
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
