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MUYANGGROUP姓名：考号：江苏牧羊集团有限公司公开招聘中级管理人员考试试卷答题须知：1．请在答题前在每页试卷上方填写您的姓名和考号；2．本次考试为闭卷考试，答卷时间为90分钟（2003年1月17日下午3：30－5：00）；3．本试卷共有页面数8页，试卷满分为100分4.通过电子邮件答卷的考生请在规定时间内把答卷发至：likaitong@sinotrust.com.cn。一、选择题（请在你所选择的题目符号旁划“√”。每题2.5分，共计50分）1.以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么。B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系。C．让我知道你打算做什么，待我同意后，开始行动。D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动。2.你手下的一位属员不断给你造成许多麻烦。她一直没精打彩，只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而，最近你感到发生了变化。她的工作表现改善了，你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时，你应当如何做？A.继续指导和严密监督她的工作。B.继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议。C.采纳她的建议，并支持她的想法。D.让她对自己的工作承担起责任。3.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层。B.更换一位能力更强的公司总裁。C.淘汰几种产品。D.各产品部实行自主管理。4.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手在工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营影响重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。2003-1-171MUYANGGROUP姓名：考号：B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任。D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。5.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？A.告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜。C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去。D.亲自打电话给有关主管人员，请他们设法马上送货给客户。6.管理人员与一般工作人员的根本区别在于：A.需要与他人配合完成组织目标。B.需要从事具体的文件签发审阅工作。C.需要对自己的工作成果负责。D.需要协调、激励他人努力工作以实现组织目标。7．对某产品的需求量突然下降,可能有很多原因,下面哪一条最不能成为原因?A.居民的收入水平下降B.该产品互补品的价格下降C.该产品替代品的价格下降D.经济发生危机8．一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找他的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？A.分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓。B.越级指挥，违背了统一指挥原则。C.混淆了民主作风与管理职能的界限。D.不善于调动各级管理者的积极性。9．机加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%。车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主...