拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
企业文化管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
企业文化管理
分类:
企业文化建设
企业文化推行
企业文化落地
企业文化升级
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
10月15日张家华.doc
时间：10月15日9：30—10：30地点：上海电信受访人：张家华访问人：彭剑锋记录人：睿哲速记彭：因为电信的面世，首先面临一个文化的问题，非常急迫的问题，我们朱总来研究中国电信的文化，那么我们这次来讲，对中国电信文化做一个考察，基本上从几个方面，一个中国电信作为百年老店，有一定的基点，面临与时俱进，还有的市场环境，文化的最大难点，面临什么样的冲突，这是想了解的一个方面，第二个方面，对于上海来讲，有很深的...
2025-05-07
92
28 KB
5页
36
VIP
一次做对操作实务（新）打印版08.11.11.ppt
1清溢精密光电（深圳）有限公司清溢和衡管理咨询有限公司二00八年十一月一次做对操作实务深圳市清溢和衡管理咨询有限公司深圳市清溢和衡管理咨询有限公司HehengConsulting2008©HehengConsulting2008©2清溢(深圳)公司运营总监(原任品质经理、厂长)广东省质量协会质量管理奖评审员深圳市技术监督局市长质量奖评审员、深圳质量专家委员会委员1999年始，负责ISO9000和ISO14000推动2000年5月，负责公司零缺陷管理的组织推进；2002...
2025-05-04
91
33.38 MB
86页
48
VIP
访谈记录-wu.doc
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人吴亚娟被访谈人部门销售职务销售员被访人联系方式13989396669访谈人王晓亮记录人王晓亮2002年，价格和环境。配套设施。小区周边环境，实用，适合宁海人，90%，2080——2280元，两年前定的价。一市镇，比较懒，四楼较好，但是多数人喜欢二楼，最主要还是看有没有能力，分配不公平，同样的岗位要有同样的待遇标准。部门经理自己订工资。没有休息时间。年末旅游不喜欢。有感情，心情舒畅，从...
2025-05-04
91
31 KB
1页
30
VIP
10-15-湖南电信总经理文会国.doc
？：是这样的，原来计划是由米博士来，我只是配合他来做的，因为刚好他最近家里出了一点事情，所以他临时回去了。原来米博士是在上海电信做过研究所的所长，所以他对这个方面是很熟的，我实际上今天是第二次参加访谈。所以说我是对中国电信基本业务不熟的人，也是对访谈技术不熟，可能提出来的核心问题不是很专业的人士。我们和君关于企业文化的理解，它是建立在所有员工理念、价值观的基础上。所以说它提出文化建设主要就是想...
2025-05-07
91
47.5 KB
11页
12
VIP
访谈记录-金成伦.doc
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人金成伦被访谈人部门生产部职务材料调拨被访人联系方式13989396686访谈人王晓亮记录人王晓亮来公司10年了，主要负责调拨，那里需要材料了，给我打电话，我去看其他工地有没有，如有我就调拨，如没有，就让该工地购买。每个月一次去各个工地察看，了解材料供应的情况。我属于生产部，上级领导是王和达。浪费现象严重，尤其是扣件，浪费最多。应该将工程承包下去，然后租用公司的材料。另外...
2025-05-04
90
28.5 KB
1页
14
VIP
10-23-昆明市电总经理兼党组书记马骏文.doc
云南电信公司昆明市分公司总经理兼党组书记——马骏文时间：2002年10月23日上午8：40被访者：马骏文经理马：现在到了我们跟铁通去争。争了以后，谁出钱都是次要的了，他还要附加一些条件，你要给比如说广电两孔，这个我们就不干了，这些就是相当于争夺的很厉害，就是这样的情况，就要去谈，谈的话，前端后端简直是累得要命去谈，就是说你拿下这个建设了，你才能拿得下这个资源，抢资源已经抢到了这种程度，也就是说，你拥有了产...
2025-05-07
90
64 KB
10页
28
VIP
年龄分类汇总.ppt
1和君创业研究咨询有限公司中国电信集团中国电信集团文化诊断问卷调查统计分析（集团）2002/102和君创业研究咨询有限公司中国电信集团统计说明：•本调查问卷针对中国电信集团总部及各省公司所有员工抽样进行，在全部员工中代表性抽样发放文化问卷10009份，实际回收有效样本为9711份，回收率达到97.02%。•本统计分析报告通过专业统计软件SPSS进行。•本统计报告所有分析结果皆基于答卷者的回答为真实的假设基础之上。•除了第9...
2025-05-07
90
939 KB
14页
24
VIP
01报告一附件：上海有线网络有限公司企业文化调查问卷交叉分析报告－final.ppt
2025.05.04第1页ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷交叉分析上海有线网络有限公司企业文化调查问卷交叉分析报告北大纵横管理咨询公司2003年12月机密报告一附件2025.05.04第2页ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷交叉分析没有填写自己年龄段的人中有23.3%的选择此项05%10%15%20%25%弃权24岁及以下25岁－30岁31岁－35岁36岁－40岁41岁及以上19.1％的员工认为目前公司领导班子的风格属于专制型，而这五分之一的员工在年龄上出现...
2025-05-04
89
250 KB
20页
25
VIP
1119-会议安排.ppt
机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月宁波永大投资集团第二阶段第二次汇报Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横郑重声明本次报告并非最终结论，但我们相信已接近最终结果关于本次报告，希望参会人员能够提出具体意见Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横会议进程会议目的会议议程就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍对公司未来战...
2025-05-04
89
1.99 MB
122页
16
VIP
0923-陈峰平访谈记录.doc
访谈记录时间被访谈人陈峰平被访谈人部门开发部职务图纸、方案被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：经历A：以前在工地，后来到房产工程科，又去工地，后来又回开发部，开发部部主要职能是进行拿地、买土地，图纸设计，施工检查，图纸变更，咱们主要是审查审定图纸，图纸、方案、和设计院联系，主要是技术把关。对开发这一块，主要是技术、使用功能（如外立面、装饰材料、标准）的问题只有开发部能够进行修改，策划买...
2025-05-04
88
26 KB
2页
37
VIP
9-25-集团公司劳资部.doc
中国电信集团公司劳资部——毛社军访谈时间：2002.9.25访谈对象：毛社军总监文：我们有两种谈法，一种是按照这个提纲，还有一个是就您感兴趣的问题，一个，两个，三个都可以，做比较深入的发挥。另外我们感觉到在整个文化建设过程当中，人力资源有很多问题需要解决，也涉及到很多文化问题等等，就这个问题谈谈您的看法。一、企业人力资源管理制度建设的基本情况毛：不要按照一个一个问题谈了，因为前面有一些问题谈了都是一样的...
2025-05-07
88
62.5 KB
12页
25
VIP
姚运盛.doc
？：我们开始，不好意思，因为已经五点钟，耽误您的时间了。先这样，大概把企业文化这个项目背景，诊断目的向您汇报一下。因为这个工作是从九月中旬开始，集团公司开始启动企业文化建设工作，现在集团公司部署分两个阶段，第一个阶段是企业文化现状调查诊断，这个阶段大概需要用三个月的时间，那么由我们企业发展部、党政公正部和集团工会三个部门来负责，聘请和君创业咨询管理公司。下一步动员更多部门，包括劳资部等等，因为...
2025-05-07
88
41.5 KB
9页
38
VIP
9-20-下午访谈.doc
时间：2002年9月20日下午13：40被采访者：白云分局米：很高兴三位有机会跟你们做一个专访，这次大概是两个小时左右的时间，我们是受中国电信公司的委托，他们对整个中国电信集团的战略转型期的这种经营管理的难题和在这种难题背后的体制和政策方面的问题，和他在这个体制政策背后的这种理念、文化，这方面的一些问题和难题来做一个调研和诊断，我不知道我讲明白没有，这是这样的一个工作。选了中国电信因为是一个很大的公司了，...
2025-05-07
88
91.5 KB
14页
20
VIP
纵向分析最高学历.ppt
1和君创业研究咨询有限公司中国电信集团中国电信集团文化诊断问卷调查统计分析（集团）2002/102和君创业研究咨询有限公司中国电信集团统计说明：•本调查问卷针对中国电信集团总部及各省公司所有员工抽样进行，在全部员工中代表性抽样发放文化问卷10009份，实际回收有效样本为9711份，回收率达到97.02%。•本统计分析报告通过专业统计软件SPSS进行。•本统计报告所有分析结果皆基于答卷者的回答为真实的假设基础之上。•除了第9...
2025-05-07
88
2.6 MB
40页
20
VIP
访谈-经理助理-胡.doc
访谈记录时间2004-9-24晚被访谈人胡松军被访谈人部门物业管理职务经理助理被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:个人介绍A:2001年年末组建，2002年正式，2002年5月，物业在永大，开始对永大不了解。逐渐熟悉了解。在整个宁海作为龙头，比较自豪。我们是宁海第一家物业公司。都是从零开始。我目前主要负责前期工作，招投标。集团又一个物业部，统辖3个物业公司。Q:规章制度A:由一本制度汇编，有了一年的实...
2025-05-04
87
35 KB
2页
47
VIP
10-18-员工代表座谈会.doc
？：我把咱们大概进展情况以及背景说一下，咱们做企业文化是在今年四月份开始启动的，但是后来中间有一些问题拖到现在，在九月份开始搞了。咱们企业文化是三个部门配合做的，由企业发展部牵头的，咱们做是从两条线下来做的，一条是前段时间做的，在咱们21个省发了调查问卷，另外一条线就是访谈，咱们初步是定了五个省加上总公司，五个省有广东、上海、湖南、云南和甘肃。在十一之前，在广东省总部访谈完了，过了十一就是现在，...
2025-05-07
87
45 KB
10页
41
VIP
Book1.xls
600641中远发展股份有限公司600634上海海鸟企业发展股份有限公司600648上海外高桥保税区开发股份有限公司600639上海金桥出口加工区开发股份有限公司600638上海新黄浦置业股份有限公司600603上海兴业房产股份有限公司600675中华企业股份有限公司600767600663上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司600322天津市房地产发展（集团）股份有限公司600082天津海泰科技发展股份有限公司600376北京天鸿宝业房地产股份有限公司600246北京...
2025-05-04
86
41.5 KB
5页
22
VIP
中国电信文化问卷（定稿）.doc
编号：省N0.□□□□中国电信集团公司企业文化调查问卷中国电信集团公司和君创业研究咨询有限公司企业文化诊断联合项目组2002年9月填写说明非常感谢您能在繁忙的工作中抽出时间填写这份问卷。您对这些问题的判断与回答都将我们全面、系统和深入地了解中国电信在战略转型期的文化现状及未来可能的发展方向。为了中国电信未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地填写问卷。和君创业研究咨询有限公司电话TEL：86—10—84...
2025-05-07
86
528 KB
11页
33
VIP
10-21-云南省电信公司工会主席.doc
云南省电信公司——李书时间：2002年10月21日上午9：50被访者：纪检组组长、工会主席、高级工程师李书一、文化诊断项目的背景彭：这次受咱们总公司的委托，我们主要是想对中国电信的企业文化做一个调研。基本上我想是几个方面的，就是中国电信在整个转型过程当中所面临的一些文化的难点，有一些什么样的难点，问题。另外就是说云南在整个文化建设上的一些做法。因为刚才谈到了李主席是分管人这一块，工会来讲，也是几个方面.一...
2025-05-07
86
54 KB
7页
27
VIP
10-22-昆明市电客户服务部主任陈庆勇.doc
云南电信公司昆明市分公司客户服务部主任----陈庆勇时间：2002年10月22日下午2：10分被采访者：陈庆勇主任徐：我们这次是受集团公司的委托，我们跟集团公司的相关业务部门联合构成了一个叫做联合项目组，就是做企业文化的。集团公司提出来了一个战略目标，就是五年之内要成为具有世界级的有竞争力的电信运营商。根据这个战略目标呢，实际上就面临着一系列的转变和调整，包括组织的，包括业务模式的，还有其他的方面，运维，客户...
2025-05-07
86
59 KB
9页
24
首页
上页
16
17
18
19
20
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
