1119-会议安排.pptVIP免费

机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月宁波永大投资集团第二阶段第二次汇报Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横郑重声明本次报告并非最终结论，但我们相信已接近最终结果关于本次报告，希望参会人员能够提出具体意见Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横会议进程会议目的会议议程就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍对公司未来战略规划进行简单介绍对公司未来组织结构设计进行介绍调整休息就组织结构设计提出讨论意见1.工作总结和项目进程简单汇报18：30–18：352.永大投资集团战略规划汇报18：35–19：203.永大投资集团组织结构设计汇报19：20–20：104.中间休息20：10–20：205.讨论和解释20：20–22：00Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第4页北大纵横项目进程组织结构方案制度设计组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述、流程设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理新组织须解决的主要问题战略对组织体系的要求公司的发展战略公司组织现状细化设计要求制度体系保证组织结构方案的有效执行《房地产行业分析报告》《发展战略设计报告》10月23日－11月21日《工作分析调查表》《组织结构设计报告》《主要业务流程优化报告》《岗位说明书》11月22日－12月11日12月12日－1月5日《管理制度汇编》时间内容成果9月23日－10月22日企业文化方案设计使命、愿景《企业文化理念体系设计报告》《员工手册》《内部管理诊断报告》《人力资源诊断报告》Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第5页北大纵横会议进程会议目的会议议程就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍对公司未来战略规划进行简单介绍对公司未来组织结构设计进行介绍调整休息就组织结构设计提出讨论意见1.工作总结和项目进程简单汇报18：30–18：352.永大投资集团战略规划汇报18：35–19：203.永大投资集团组织结构设计汇报19：20–20：104.中间休息20：10–20：205.讨论和解释20：20–22：00宁波永大投资集团战略规划报告机密Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第7页北大纵横导读公司战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第8页北大纵横永大经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向长期以来不是十分清晰•销售额•企业规模宁海县城建开发有限公司成立，注册资金200万宁海城建更名为宁海县永大房地产开发有限公司，注册资金500万宁波永大集团有限公司成立，下辖5家子公司？1999年2001年2001年2002年我们的方向2000年占地26.6万平米的华庭家园竣工集团在南京以挂牌受让方式取得2.8万平米土地开发权，首次走出浙江2003年2003年11月，占地40万平米的泰兴项目一期工程开工建设Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第9页北大纵横集团领导层和员工对集团的发展均抱有很高期望，但对于公司的未来定位和发展方向，存在不同的看法•集团应该专注于房产项目的开发，对其他不能支持房产业务发展的业务尽早进行剥离•集团应该实行多元化的发展战略，同时介入几个行业，以便互为支撑•公司应该在江浙一带的中型城市发展，获得天时地利人和优势。•集团可以向全国的各大中城市进军，开创全国性的知名品牌•集团在未来的几年想成为多大规模的企业？•集团将来的发展是一业为主，还是多业并举？•选择的竞争区域到底多大合适？•集团将来在各项业务的竞争地位如何定位？•集团应该结合自身资源和实力选择最具竞争力行业做专做强•集团可以采取追随战略，在不同阶段将集团资源重点投入不同业务争论的焦点观点一观点二观点三高层管理者期望夯实管理基础，尽快完成过渡期，抓住机会成功领导集团实现再次飞跃Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第10页北大纵横公司定位不明和战略不清晰造成了很多管理上的问题，科学制定发展战略成为集团的紧迫任务公司战略企业愿景组织结构人力资源管理问题逐步放大企业...