拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
完达山乳业股份有限公司战略咨询项目第二阶段报告20080418.ppt
www.adfaith.com2008年4月2日完达山乳业股份有限公司战略咨询项目第二阶段（期终）报告完达山乳业股份有限公司咨询项目报告第2页2025年4月23日星期三版权所有,不得翻印1、第二阶段项目执行情况2、公司业务战略3、公司职能与组织战略4、公司战略实施计划5、对完达山的进一步建议完达山乳业股份有限公司咨询项目报告第3页2025年4月23日星期三版权所有,不得翻印项目内容介绍及项目执行安排本项目的目的是和完达山管理团队一起，为...
2025-04-23
66
24.38 MB
409页
10
VIP
上海华普汽车有限公司战略咨询项目会议纪要--上海051009.doc
上海华普汽车有限公司战略项目会议纪要051009会议摘要记录会议主题上海华普汽车有限公司战略咨询项目时间2005年10月9日13:20-14:00地点客户公司董事长室参加人员公司姓名职务联系方式上海华普汽车有限公司徐刚董事长021-67356000-8002黄知明副总经理021-67356060魏先生新华信管理顾问公司赵民徐霆刘云会谈主要内容接洽背景：1、20050927：环球企业家论谈，赵民与徐刚作为演讲嘉宾同台发言而结识，当然双方有较多共识。2、2005...
2025-04-23
66
59 KB
3页
11
VIP
中国网通新疆分公司构建竞争战略体系咨询项目建议书030108.ppt
中国网通新疆分公司构建以市场为导向的竞争战略管理体系管理咨询项目建议书机密2003年1月新疆网通构建以市场为导向的竞争战略管理体系咨询项目建议书2003年1月保密文件、版权所有第2页本项目建议书为新华信和新疆网通的机密文件未经对方书面同意，新华信和新疆网通任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如...
2025-04-23
66
911 KB
103页
23
VIP
HRCC王咏生－正略钧策.ppt
王咏生咨询顾问业务专长行业专长人力资源管理曾涉及领域资本运作等房地产行业、高科技行业、制造业等教育背景美国匹兹堡州立大学人力资源开发专业硕士大连理工大学技术经济及管理专业硕士大连理工大学管理工程专业学士工作经历•北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级咨询顾问•中经国际总裁助理、行政人力资源部经理•蓝何国际投资人力资源部总经理•大连时代科技公司人力资源部经理助理咨询项目经验概述•新疆某房地产...
2025-04-23
66
21 KB
2页
40
VIP
组织结构与管理模式.doc
中铁物资总公司战略咨询项目组织结构和管理模式工业处：张云昌组织机构：机构过多，管不好，管不了。只需七八个部门，如综合业务部，几个部门可归口到这一个部门，职能要清楚界定。干部任用，可采用用竞聘、选举制度。企业的凝聚力越来越弱。日本的综合商社是我们应该学习的模式。母子公司管理要以资本管理为主，总公司不应管得过细，只做战略层的把控。产权制度是我们的改制的关键。办公室：程之盛主任公司面临的机遇：整合、...
2025-04-28
66
84 KB
4页
34
VIP
工程技术总监.xls
工程技术中心总监岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组10%极为出色出色合格不理想差总裁办公会10%极为出色通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）...
2025-04-29
66
25 KB
3页
30
VIP
投资管理暂行办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司投资管理暂行办法（经年月日审议通过）一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《西藏天路交通股份有限公司章程》制定本制度。第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优...
2025-04-30
66
30 KB
4页
13
VIP
选股绝招.doc
选股绝招青木庄家操作的五个阶段成交量变化寻找稳赚图形分析平均线系统掌握主力动向了解个股特性分析炒作题材一、庄家的操作一般分为五个阶段1.进庄前的准备2.吸货3.洗盘4.拉升5.出货1.进庄前的准备。这个要讲究“天时、地利、人和”。天时，即指最好的进庄时机，一般是当宏观经济运行至低谷而有启动迹象之时，此时入庄意味着在日后的操控过程中能得到来自基本面的正面配合，能顺应市场大趋势的发展。从本质上来讲，庄家只是大...
2025-04-30
66
96.5 KB
38页
36
VIP
会计档案管理.doc
第四章会计档案管理第一条为加强会计管理，特制定本管理办法。第二条企业的会计档案包括：会计凭证、会计帐簿、会计报告、查帐报告、验资报告、财务会计制度以及与经营管理和投资者权益有关的其它重要文件，如合同、章程、董事会计等各种会计资料。第三条会计档案的保存。财务部应有专人负责保存会计档案，定期将财务部归档的会计资料，按顺序立卷登记有效。会计档案的保管期限为永久保存和定期保存两类，具体和保...
2025-04-30
66
21.5 KB
2页
49
VIP
京区物业整合方案20040818.ppt
机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有在京区三大物业中心的基础上组建京区物业公司•将院本部物业中心和自动化所物业中心、机电所物业中心进行合并–现有三大物业中心资源分散、功能重复•整合京区物业资源–在现有三大物业中心的基础上进行京内物业资源整合–京内物业资源整合的目的为建立京内统一的物业管理平台，独立核算，与...
2025-05-01
66
153 KB
11页
50
VIP
011-电广传媒-治理结构与管理模式建议200309.ppt
公司治理结构与管理模式建议（咨询成果文件编号：011）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、治理结构建议二、管理模式建议Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”根据新华信的调查，电广传媒总部的公司治理结构...
2025-05-01
66
583 KB
49页
42
VIP
亿利项目日记-第五周.doc
亿利项目组咨询日记-第五周---主题：让客户员工来汇报项目成果项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、集团人力资源管理模式重点包括二方面，其一是集团绩效考核体系，即总部如何管理事业部及三级产业公司的考核；其二是集团薪酬考核体系，即总部在事业部薪酬考核管理的权...
2025-04-28
65
36 KB
3页
43
VIP
赵总访谈-思路.doc
中铁物资总公司战略咨询项目访谈内容-赵总一、咨询项目需要解决的两大方面的问题1、业务扩展战略：谋求做大做强，迅速发展2、体制改革战略：如何发挥集团整体优势，同时解决对下属公司和员工的控制和激励问题3、希望咨询项目的运作方式：a)提出建设性意见〉〉〉充实管理层的思路〉〉〉上会讨论形成他们自己的解决方案b)以前改革方案是，理想的方案，实施难度太大，有各种顾虑；c)希望我们能拿出合理的方案，同时能预测到实施的...
2025-04-28
65
89.5 KB
4页
33
VIP
黄-工业分析-0515.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-工业板块分析25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目工业板块分析现有工业板块分析现有工业分析现有工业行业分析现有工业板块行业吸引力分析现有工业企业与总公司主业的相关支持度度分析退出的原则和...
2025-04-28
65
820 KB
87页
27
VIP
中铁物资进出口业务分析.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资进出口业务主要经营铁路相关产品进出口和外资贷款的国内工程投标，业务运作由物润集团和进出口公司执行物润集团进出口公司自有业务进出口外资贷款项目...
2025-04-28
65
168.5 KB
16页
10
VIP
西藏天路交通股份有限公司机关定岗定编方案.doc
西藏天路交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案中国北京2002年04月07日西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目目录机关定岗定编方案说明............................................................................5天路公司机关管理岗位定岗定编汇总表................................................6天路公司机关各部门管理岗位定岗定编明细表....................................7董事会办公室部门职能...........
2025-04-30
65
521 KB
77页
47
VIP
前言.doc
前言天路公司上市三年来取得了巨大的成就，目前已进入了一个新的发展时期。在国家西部大开发的战略举措下，西藏的交通建设获得了良好的机遇；在中国进入世贸的外部环境下，企业的生存发展必须迎接巨大的挑战。在这种形势下，天路公司提出了“一个突破，两个转变，三个提升”的战略方针，天路公司的二次创业已经轰轰烈烈地展开了。不论是人治向法治的转变，还是管理体系的转变，必然要落实在制度建设上；不论是管理机制的提升，...
2025-04-30
65
22.5 KB
1页
11
VIP
西藏天路交通股份有限公司经营者年薪制实施方案.doc
西藏天路股份有限公司经营者年薪制实施方案第一章总则第一条为探索和建立适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，鼓励经营管理者的奉献精神，培育和发展企业家队伍，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，根据党的十五届四中全会精神和西藏天路股份有限公司实际，制定本办法。第二条本办法所称的年薪制，是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业...
2025-04-30
65
28.5 KB
2页
31
VIP
第二阶段电视访谈计划.doc
新华信第二阶段访谈计划（一组）8月24日――8月26日日期时间访谈对象部门地点8月24日上午袁晓牧广告部主任助理902郭彦秋广告企划部下午3:00-4:00卫视频道广告部业务部门下午4:00-5:00城市频道广告部业务部门8月25日上午8:40-10:30张应敬广告部副主任上午10:30-12:00综合业务部（五部？）广告部业务部门下午3:00-4:30蒋文博专题部主任8月26日上午8:40-10:10张伟进体育频道总监上午10:20-12:00张践新闻综合频道副总监下午3:00-4:30李响城市频道总监
2025-05-01
65
39.5 KB
1页
38
VIP
江动项目案例0904.ppt
农机行业某上市公司管理诊断案例2003年9月4日农机行业某上市公司咨询项目案例第2页企业背景介绍•公司历史悠久，创建于是1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元，员工3000人，年销售收入25亿元。产品畅销国内外，出口创汇3000万美元，其产品品牌在国内外有较高的声誉。•该企业是是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业，位居中国企业500强、年产销各类发动机100万台，位居中国农机十大上市公司之列，是同行...
2025-05-01
65
541 KB
60页
50
首页
上页
381
382
383
384
385
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
