拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
工程计量支付业务流程图.doc
352市场与技术部财务部工程管理部项目部业主监理编制计量单监理签字确认计量批复交给监理？经确认的计量单计量单备案得到计量批复派人催办批复核算结果备案计量单备案批复备案批复备案备案并与计量比较得到计量批复将计量单与批复交给财务派人催款结算按计量与批复核算按财务部需要派人协助催款核算结果备案批复备案工程计量支付业务流程图给项目部？天路公司某部门是否否否是配合项目部催办批复
2025-04-30
60
34 KB
1页
36
VIP
工程设备调配业务流程图.doc
344市场与技术部资产管理公司工程管理部项目部主管副总采购部标后预算工程设备调配业务流程图财务部制订设备需求计划统筹考虑提出设备需求建议制订设备调配计划设备足够？提出采购或从外部租赁申请调整申请确定采购或租赁计划获得设备提供设备签定设备使用服务协议掌握设备调配计划询价/招标资金需求申请采购设备签订设备使用服务协议资金提供主管采购副总审核主管资金副总审核通过？通过？是否是否是否掌握资产公司设备情况设...
2025-04-30
60
46.5 KB
1页
10
VIP
员工出勤记录表.doc
员工出勤记录表月份班别页次编号姓名工类时别123456789101112131415合计1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班月份班别2页次编号姓名工类时别16171819202122232425262728293031合计1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14...
2025-04-30
60
141 KB
2页
23
VIP
员工培训计划表二.doc
员工培训计划表(二)培训编号培训部门：培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员：共人名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算：每人分摊费用批准审核拟订
2025-04-30
60
37 KB
1页
23
VIP
治疗领域分析及在研产品梳理报告结构-1123.ppt
江苏康缘药业股份有限公司治疗领域分析及在研产品梳理报告-心脑血管篇-新华信管理咨询公司2004年11月24日25/5/1第2页保密文件，版权所有战略规划报告目录一、背景介绍二、心脑血管治疗领域分析及公司产品评估三、妇科治疗领域分析及公司产品评估四、骨科治疗领域分析及公司产品评估五、抗感染科治疗领域分析及公司产品评估六、肿瘤科治疗领域分析及公司产品评估七、内分泌治疗领域分析及公司产品评估五、总结25/5/1第3页保密文...
2025-05-01
60
364.5 KB
47页
24
VIP
02中层访谈－行政事业部部长－刘维汉访谈记录.doc
机械科学研究院访谈记录职务刘维汉部门行政事业部岗位部长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话传真E-mail邮编1行政事业部职责1.1是由院长办，外办，法律事务，保卫，基建几个处室合并而成。1.2主要部门职责：文件管理，外事管理，法律事务，基建，行政工作，信息化建设。2机械科学研究院的战略管理：2.1机械院首先要落实做实的问题，解决下属各个院所各自为政的问题。2.2在转制前，机械科学研究院专业的面分布的很广...
2025-05-01
60
72 KB
2页
16
VIP
03机械科学研究院咨询项目启动会资料090－T2.ppt
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会新华信管理咨询公司2004年6月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会...
2025-05-01
60
310 KB
37页
36
VIP
机械科学研究院发展战略2004.3.15.doc
CAM发展战略CAM外部环境分析一．CAM概况（一）、历史沿革（二）、组织机构（三）、业务构成（四）、战略问题的提出二、CAM外部环境分析（一）、政治、政府和法律环境（二）、经济环境（三）、社会、文化和自然环境（四）、技术环境（五）、行业发展与竞争（六）、机会与威胁的因素三、CAM内部环境分析（一）管理能力（二）财务管理（三）市场营销（四）研究与开发（五）生产作业管理（六）优势与劣势的关键因素四、CAM战略构想...
2025-05-01
60
461 KB
47页
20
济南高新区国有资产整合模式报告-final.ppt
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传济南高新区国有资产整合模式报告北大纵横管理咨询公司北大纵横2006年5月—2—北大纵横声明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对济南高新区国有资产的整合及管理进行分析和建议，不针对任何部门和个人—3—北大纵横报告的主要思路目前济南高新区的管理模式定位目前济南高新区的管理模式定位当前高新区主要管理问题及根源分...
2025-03-06
59
791.5 KB
87页
36
VIP
中国中医研究院眼科医院项目建议书-新华信20040210.ppt
中国中医研究院眼科医院项目建议书2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书1、本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国中医研究院眼科医院（以下简称“中医眼科”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的...
2025-04-23
59
344 KB
49页
30
VIP
上海华普汽车有限公司战略咨询项目第2次会议纪要（三）--上海051020.doc
上海华普汽车有限公司战略项目会议纪要（三）051020会议摘要记录会议主题上海华普汽车有限公司战略咨询项目（三）时间2005年10月20日10:10-11:20地点客户公司会议室参加人员公司姓名职务联系方式上海华普汽车有限公司黄知明副总经理021-67356060吴颖品牌市场部长许成品牌市场专员新华信管理顾问公司徐霆尤建峰刘云会谈主要内容接洽背景：在第一次面谈后，正略钧策提交项目建议书与报价。客户来电，希望与我方再进一步一次交流...
2025-04-23
59
57 KB
2页
18
VIP
工程技术总监.xls
工程技术中心总监岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组10%极为出色出色合格不理想差总裁办公会10%极为出色通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）...
2025-04-29
59
25 KB
3页
30
VIP
石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 烟台山村果园绿色食品集团.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致：烟台山村果园绿色食品集团自：孟楠总裁办公室新华信管理咨询抄送：传真：(021)53824000传真：0535-6082388页数:3（含此页）电话：05535-6091999*808日期：2-2-2001事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的公司邓总经理:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初...
2025-04-29
59
80 KB
3页
19
VIP
前言.doc
前言天路公司上市三年来取得了巨大的成就，目前已进入了一个新的发展时期。在国家西部大开发的战略举措下，西藏的交通建设获得了良好的机遇；在中国进入世贸的外部环境下，企业的生存发展必须迎接巨大的挑战。在这种形势下，天路公司提出了“一个突破，两个转变，三个提升”的战略方针，天路公司的二次创业已经轰轰烈烈地展开了。不论是人治向法治的转变，还是管理体系的转变，必然要落实在制度建设上；不论是管理机制的提升，...
2025-04-30
59
22.5 KB
1页
11
VIP
财务预算管理业务流程图.doc
326总经理财务负责人财务部职能部门/下属公司/项目部根据股东大会及董事会批准的公司战略规划及年度计划设定财务业绩期望审核财务预算管理业务流程图通过？否是制订公司财务业绩期望目标，布置预算工作编制财务预算申请指导方案结合规划目标、年度计划与经营情况组织编写年度财务预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请审核通过？否是组织修改或重新编制预算申请股东大会或专题会议审议通过？否是汇总形成正式预算方...
2025-04-30
59
48 KB
2页
34
VIP
插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第六篇工程与技术篇242
2025-04-30
59
19 KB
1页
31
VIP
龚玉波－卫视频道广告业务部.doc
龚玉波卫视频道广告业务部基本情况分频道经营，中心协调管理。目前这种模式与浙江和重庆有所不同。浙江属于完全的分频道经营，频道作为运作主体；重庆采取完全打散的形式，部区分频道，将所有广告集中经营。江苏广电介于两者之间。组织结构与内部机制的调整：广告部门和节目部门在组织机构和制度上，缺乏沟通：广告部与节目部门之间的合作经营没有形成制度，目前只能算半制度化。广告中心的主要职能应该是日常的协调管理，...
2025-05-01
59
32.5 KB
2页
16
VIP
大客户工作程序NEW2.doc
大项目工作程序1.目的准确及时把握用户信息，了解用户动态，为用户提供合适的产品并制订切实可行的实施方案，促成签单销售并成功实施。2.适用范围从事市场销售的部门，大客户部及相关产品部门。3.职责市场销售部门经理、市场代表、大客户部及相关产品部经理根据项目进展情况、大项目工作程序规范作相应工作。4.工作程序4.1工作流程图附后4.2销售部门（市场代表）得到用户信息，初步了解用户的需求及用户大体情况包括行业类型、...
2025-05-03
59
259 KB
4页
43
VIP
股份公司部门机构图.doc
唐山冀东水泥股份有限公司组织机构图唐山冀东水泥股份有限公司股东大会总经理办公室财务部人力资源部审计部证券部投资管理部技术管理部技术开发中心质检部装备部安全生产部物资供应部销售部直属石灰石矿直属制造分厂直属发电分厂直属包装车间董事会监事会总经理
2025-05-04
59
23 KB
1页
28
VIP
恒康乳业重大事项决策关系表.xls
19股东会监事会董事长监督委员会总经理授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策公司章程授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事长最终决策公司的长期发展战略授权给董事长最终决策经营方针授权给董事长最终决策公司重大投资授权给董事长最终决策授权给董事长最终决策建议权授权给董事长最终决策公司营销...
2025-05-04
59
20 KB
2页
30
首页
上页
382
383
384
385
386
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
