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浙江新和成访谈总结访谈对象:新和成副总袁访谈人:李放、石艾东记录人:石艾东访谈时间:2003/6/25上午10:30-12:0092年加入新和成,是9个自然人股东之一,现在新和成仅为股东,没有正职。在北京和上海分别开设两家分公司,任总经理,胡总在这两家公司持有股份.访谈主要内容:公司决策程序问题董事会没有事先给出充分的资料表决没有反对意见,人情关难过人员培训将成为公司上市发展最大的问题公司以前没有注重这方面,造成开设了分公司没有老总可以派去子公司的管理:新和成已经有1亿多的对外投资,没有成功的案例投钱不投人对于分公司总经理不放权,各项决策必须经过上级对于控股子公司的控制/管理/考核/监控目前十分薄弱子公司涉及:机械/药业/教育/贸易等不同行业各个公司处于企业不同阶段,有些新成立,有些…因此对于子公司的管理体系必须考虑:行业特征的反应企业阶段的特点达到在制度上使企业独立起来的目的。新和成的核心优势:胡总个人的敬业和智慧良好自由的环境,两个投资学校的校长均不过问产品选择的正确对于上市后公司发展公司如果不打算介入管理,就不要对外投资人的培养,管理梯队的培育公司决策程序的规范化

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